薪酬调整，管理与基层如何分而治之-人力资源2024年10期

薪酬调整，管理与基层如何分而治之

作者：聂莹字体：小中大

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管理者与基层员工

在一个竞争激烈的社会中，企业只有通过吸引和留住人才，才能提高自身的竞争力，实现持续发展。员工合理流动，可以帮助企业避免陷入僵化的运营模式，同时引入新的管理理念和新鲜血液，激发员工的主动（试读）...

人力资源

2024年第10期

期刊目录

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司事
人效的指标体系及其“落地双引擎”
当人力资源管理遇到MBTI
聚焦董监高履职管理新态势
《公司法》新规与解读
新法下的组织调整与人员管理要点
深挖董监高“勤勉义务”内涵
规避解除劳动合同过程中的风险点
细化管理，为加班制度“上保险”
强化细节管控，有效规避潜在风险
末等调整和不胜任退出，如何从容落地
合法依规，应对员工“骗”病假
甲方乙方
派遣转正，潜在纠纷需防范
空降兵落地：优势和需求的“双向奔赴”
构筑因时因需动态调整的激励制度
精细化管理，赋能组织高质量发展
打造个人IP，赋能职业指导
以产业转型升级催化高技能人才队伍建设
多方合力，破解制造业用工需求难题
留住员工：变绩效管理为绩效激励
薪酬管理，需在红线内稳步推进
弹性福利制度，让工作弹性十足
劳动力多样性：让企业在碰撞中成长
迭代薪酬绩效机制，打破组织的铁饭碗
人才引领，数字赋能
高绩效团队来自高执行领导力
构建学习地图，赋能员工培训
强“人才”之力，推新质生产力
互联网+，高效赋能员工培训
征收残保金，一举托两家
激活干部工作动力，优化机制是关键
以绩效考核推动基层乡镇人才发展
基于关键绩效指标，建设预算绩效管理体系
奇乾密码：组织管理的独特秘钥
薪酬调整，管理与基层如何分而治之
人力资源管理赋能企业战略目标实现
外籍人才引进政策文本量化分析
从员工激励中寻找企业绩效最优解
聚焦3S，高效开启数字化转型
抓好管理型人才培养的关键点
岗位轮转，建立高效管理团队
减少人才流失，保障行业稳定发展
“零成本”破解单位轮岗难题
以绩取酬，核定绩效工资总量
提升基层组织人力效能
“五才”策略提升组织工作效率
升级传统培训，优化发展路径
苏州纳米城人才管理中的“大文章”
行政管理能力培训的双轮驱动模式
扣题胜任力，精准选拔骨干人才
数字转型新趋势，激励管理新探索
打造智能化员工职业发展通道
为了开创未来，我们今天得解决什么问题

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