空降兵落地：优势和需求的“双向奔赴”-人力资源2024年10期

空降兵落地：优势和需求的“双向奔赴”

作者：孙晓平字体：小中大

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人力资源高级人才供需两端匹配难

戴维·尤里奇曾进行过一项研究，数据很惊人：“只有大约50%的企业绩效处于管理层的控制之内，其他50%可能要受政策、社会、自然环境等不可控因素的影响。而在可控的企业绩效里，只有1（试读）...

人力资源

2024年第10期

期刊目录

拜师
数说
翻转
司事
人效的指标体系及其“落地双引擎”
当人力资源管理遇到MBTI
聚焦董监高履职管理新态势
《公司法》新规与解读
新法下的组织调整与人员管理要点
深挖董监高“勤勉义务”内涵
规避解除劳动合同过程中的风险点
细化管理，为加班制度“上保险”
强化细节管控，有效规避潜在风险
末等调整和不胜任退出，如何从容落地
合法依规，应对员工“骗”病假
甲方乙方
派遣转正，潜在纠纷需防范
空降兵落地：优势和需求的“双向奔赴”
构筑因时因需动态调整的激励制度
精细化管理，赋能组织高质量发展
打造个人IP，赋能职业指导
以产业转型升级催化高技能人才队伍建设
多方合力，破解制造业用工需求难题
留住员工：变绩效管理为绩效激励
薪酬管理，需在红线内稳步推进
弹性福利制度，让工作弹性十足
劳动力多样性：让企业在碰撞中成长
迭代薪酬绩效机制，打破组织的铁饭碗
人才引领，数字赋能
高绩效团队来自高执行领导力
构建学习地图，赋能员工培训
强“人才”之力，推新质生产力
互联网+，高效赋能员工培训
征收残保金，一举托两家
激活干部工作动力，优化机制是关键
以绩效考核推动基层乡镇人才发展
基于关键绩效指标，建设预算绩效管理体系
奇乾密码：组织管理的独特秘钥
薪酬调整，管理与基层如何分而治之
人力资源管理赋能企业战略目标实现
外籍人才引进政策文本量化分析
从员工激励中寻找企业绩效最优解
聚焦3S，高效开启数字化转型
抓好管理型人才培养的关键点
岗位轮转，建立高效管理团队
减少人才流失，保障行业稳定发展
“零成本”破解单位轮岗难题
以绩取酬，核定绩效工资总量
提升基层组织人力效能
“五才”策略提升组织工作效率
升级传统培训，优化发展路径
苏州纳米城人才管理中的“大文章”
行政管理能力培训的双轮驱动模式
扣题胜任力，精准选拔骨干人才
数字转型新趋势，激励管理新探索
打造智能化员工职业发展通道
为了开创未来，我们今天得解决什么问题

衢州职业技术学院电子阅览室

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