九月初的北国,浪漫又朴实,豪迈又温柔。上午十点三十分,新青湿地的上空准时传来鹤鸣之声,其声清越,引游客驻足。驯鹤师挥舞着小旗,十几只白头鹤按原路飞回基地。几位摄影爱好者从扎龙自然保护区一路拍到新青湿地,只为能与白头鹤有一面之缘。驯鹤师一边管理这群小家伙,一边回答游客的问题。 “白头鹤是国家一级保护鸟类,全球只有9000多只,一年仅产卵两个,新青湿地是中国白头鹤之乡。” 临走时,游客们与白头鹤挥
随着新质生产力的发展,智能制造行业提档升级,服务消费行业回暖复苏,蓝领岗位供需两旺,年轻人对蓝领职业的接纳度也在不断提高。智联招聘最新发布的《2024蓝领人才发展报告》显示,国内蓝领人才需求持续攀升,今年二季度升至5年前同期的4倍。 1.11 从求职竞争指数看[ 竞争指数=简历投递量÷招聘岗位量,指数越高,代表求职竞争越激烈],2024年二季度,蓝领职业总体求职竞争指数为11.1,低于全国总
话题 延迟退休政策对年轻人就业有何影响 9月13日,十四届全国人大常委会第十一次会议表决通过了关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定,从2025年开始到2039年,用15年的时间,将法定退休年龄调整到男职工63周岁,女职工58周岁或55周岁。延迟退休政策出台,有人担忧,数量庞大的年轻人面临就业问题,退休年龄调整后,会不会影响年轻人找工作? @中国社会科学院法学研究所副研究员王天玉 延迟退休政
京东宣布全员20薪 京东集团近日宣布再次启动加薪,自2024年10月1日起,京东零售集团和职能体系将用两年时间实现20薪,其他部门也将随后陆续启动加薪计划。过去三年来,京东集团连续提升员工的薪酬水平:2021年7月1日至2023年7月1日,京东用两年时间将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪。2024年1月1日起,京东采销等一线业务人员的年固定薪酬上涨近100%,2024年初京东零售全员平均加薪不
人力资源效能(以下简称人效)可以从两个层面来理解,一是业务成果层面,二是人力资源价值层面。从业务成果来讲,人效是单位人力资源(数量或质量)投入所获得的经营结果回报或经营贡献,即人力资本投入产出比;从人力资源价值来讲,人效体现人力资源工作与业务成果之间的关系,能够更好地引导人力资源工作者关注业务,避免掉进“专业的深井”。人效管理不是人力资源专业的某一个模块,而是从效益与成本的视角为人力资源工作者提供
不知从什么时候开始,MBTI一夜之间爆火。我身边除了父母这个年龄段的长辈,大家几乎都知道自己是什么型的。而且在日常聊天中,“你是‘I人’还是‘E人’”出现的频率特别高,几乎替代了“你吃了吗”“今天天气不错”成为打破沉默、引出话题的“金句”。我在面试时,也总在不经意间问问候选人,“你知道自己的MBTI类型吗?”而候选人也都能回答出来。 我撰写本文的目的,一方面想让大家了解一些关于MBTI的常识;另
【编者按】 虽然董事、监事、高级管理人员在公司运营过程中处于行使决策权、监督权、管理权的特殊层级,与普通员工明显不同,但从劳动关系层面来看,如果他们与公司之间符合建立劳动关系的特征的,依法仍应认定为劳动法意义上的劳动者,仍应受到《劳动法》《劳动合同法》等劳动领域法律的规制和保护。在公司管理实务中,对董事、监事、高级管理人员的管理也属于公司人力资源管理的重要环节。 随着新《公司法》的正式施行,董
2024年7月1日,新修订的《中华人民共和国公司法》(下称新《公司法》)正式施行。本次修订中,董事、监事、高级管理人员(以下合称董监高人员)的职责及合规义务相较之前的法律规定发生了较大变化,需重点关注。 忠实勤勉义务及细化规定 ●忠实勤勉义务 旧《公司法》规定了董监高人员负有忠实、勤勉义务,但没有规定忠实、勤勉义务的具体内容,仅通过“列举+兜底”的方式列举了违反忠实义务的若干情形。 新《公
企业是我国市场经济的核心细胞,公司法律制度是我国社会主义市场经济制度的基础性制度。新修订施行的《中华人民共和国公司法》(以下简称新《公司法》)不仅重塑了公司组织的结构和管理方式,也对人力资源管理的策略和实践产生了深远的影响。本文拟对新《公司法》下一般公司的治理要点进行梳理介绍,并为公司如何适应新法提出实务建议。 公司组织架构的新要求 ●股东会 新《公司法》在明确股东会是公司最高权力机构的基础
为了强化控股股东、实际控制人和董事、监事、高级管理人员(以下合称董监高人员)的责任,新《公司法》对公司董监高人员应当负有的忠实义务和勤勉义务分别作出了具体定义,并将两项义务的承担主体扩大至不担任公司董事但实际执行公司事务的公司控股股东和实际控制人。本文将通过结合勤勉义务与忠实义务差异和案例深挖董监高人员 “勤勉义务”内涵,为优化公司治理给出相应建议。 勤勉义务在定义上以积极性为特征 新《公司法
在竞争激烈的商业环境中,劳动合同的解除对企业和员工而言都是一个敏感而复杂的问题。如果处理不当,不仅会给企业带来不利影响,还会引发法律纠纷。为了规避解除劳动合同背后的风险,企业需要采取系统化的合规管理策略,确保每个步骤都符合法律规定,并尽可能减少潜在的负面影响。 解除劳动合同背后的风险 ●法律风险 根据《劳动合同法》的规定,企业解除劳动合同需符合法定条件。若企业违反法律规定解除劳动合同,劳动者
【案例一】 张某入职某软件公司,与该公司签订了书面劳动合同,劳动合同约定张某每月工资20000元,双休。实际工作中,公司要求张某每天加班2小时,每周休1天,公司认为月薪工资20000元中已经包括了张某工作日加班2小时的加班工资以及单休的加班工资,考勤通过钉钉打卡记录。张某工作一年后离职,要求公司支付延时加班费、休息日加班费。 【案例二】 李某在某餐饮公司从事厨师工作,双方签订的劳动合同约定李
近年来,由劳动者发起的维权案件逐渐增多,由于劳动争议案件具有很强的传播效应,一旦企业败诉,很有可能会引来其他员工的效仿,如果员工纷纷提起仲裁企业将疲于应对,苦不堪言。因此,企业应积极增强劳动用工风险防范意识,深入研究劳动用工过程中的潜在风险点,及时发现及时整改,确保用工行为的合法性,为企业稳健发展奠定坚实基础。 确保制度内容合法、程序合法 首先,绩效管理制度的构建应当全面又细致入微。在内容表述
2024年是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年,也是承上启下的攻坚之年。其中,末等调整和不胜任退出是国有企业人力资源管理常态化需要面临的问题之一,也是国有企业实现市场化经营的管理手段之一。从劳动法律的视角来看,末等调整和不胜任退出涉及劳动合同的变更、解除或终止的应用,涉及职工的切身利益;从管理的视角来看,涉及企业和职工利益的平衡。因此,企业一方面需要提升职工的工作积极性,激发个体的活力,从而为
不久前,笔者接到一家公司请求核查三名员工病假单真伪的委托。经过核查,这三名员工在申请的病假期间均未在就诊医院有挂号就诊记录,由此可以判定三人向公司提交的病假单均为伪造(其中一人的病假长达1年之久,另外两人的病假也已经超过3个月)。对此,公司管理层十分震惊,认为必须要做解除处理,但在梳理公司的解除依据即规章制度时,笔者却发现该公司并没有明确的此类行为的解除条款,那么,在这种情况下是否有办法解除与员工
员工医美算病假吗 我们公司近期有个别女员工想要请休病假去进行医美,有割双眼皮的,有打水光针的,或者做其他整容项目的,她们在进行这些小手术前也都能拿到医院的证明,但是这些断断续续的请假确实在一定程度上对日常管理运营造成了影响。请问,像这类请假要求,公司都必须批准吗?需要支付病假待遇吗? 医美是否要给予员工请休病假,主要还是看公司的包容度。如果是从劳动争议及风险规避的角度来说,医美是否能够被判定为
基本案情 原告于2004年6月27日至2014年3月31日期间由案外人上海市对外服务有限公司派遣至被告处工作。2014年4月1日起原告与被告直接签订劳动合同,被告认可原告在上海市对外服务有限公司的工龄连续计算。2014年4月1日起原告与被告直接签订的第一次劳动合同的期限为2014年4月1日起至2015年3月31日止,双方第二次签订的劳动合同的期限为2015年4月1日起至2017年3月31日止,双
人力资源高级人才供需两端匹配难 戴维·尤里奇曾进行过一项研究,数据很惊人:“只有大约50%的企业绩效处于管理层的控制之内,其他50%可能要受政策、社会、自然环境等不可控因素的影响。而在可控的企业绩效里,只有19%取决于人力资源工作者的综合素质。” 在企业管理实践中,不管是CEO还是业务负责人,对人力资源工作者的期望都越来越高。尤其处于成长期的企业,大多有一个普遍性的需求:迫切希望引进优秀的人力
心理学家在关于激励的研究中发现,缺乏激励的员工仅能发挥实际工作能力的二至三成,受到充分激励的员工则最高可将工作能力发挥至九成。技术型人才对于推动国有企业技术创新、产业升级和持续发展具有不可替代的作用。因此,国有企业须因地制宜、因时制宜构筑符合实际需要的激励制度,充分调动技术人才的积极性、创造性。 G公司是一家钢铁行业企业,近年来,该公司为了调动广大技术人才的主动性和创造性,根据内外部环境变化适时
2021年6月4日发布的《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》明确指出,“加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局,力争通过5年努力,公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效,运行模式从粗放管理转向精细化管理”。加强公立医院精细化管理已然成为当前公立医院管理的重点所在。 人力资源精细化管理是现代组织管理智慧的结晶,倡导将先进的人力资源管理理念融入组织管理的每一个环节。它不是对人力资源各个传统管
职业指导师在全国各地的工作实践呈现出多样化与深入化的特点,他们在促进就业、提升职业素养、规划职业生涯等方面发挥着不可或缺的作用。随着经济社会的快速发展和劳动力市场的不断变化,社会各界对职业指导师的需求日益增加。无论是农村剩余劳动力,还是在职职工,不同类型的群体都迫切需要专业的职业指导服务。同时,企业中的在职职工也面临着职业生涯发展的问题,需要专业人员为其提供职业规划和指导。这为职业指导师提供了广阔
伴随产业转型升级步伐的不断加快,做好企业高技能人才队伍建设工作已成为区域经济发展的重要基础。本文结合S产业园区中的智能制造企业转型升级实践,提出当前智能制造企业以科技创新为引领,进行高技能人才建设的路径,以期为智能制造企业转型升级奠定人才基础,进而提升企业竞争力和持续发展的能力。 S产业园区智能制造高技能人才现状 近年来,智能制造技术和数字经济飞速发展,为企业转型升级注入了强劲动力。然而部分
制造业在经济发展中占据重要地位。规模以上制造业企业更是在提升地方经济实力、促进就业和推动科技创新等方面发挥着不可替代的作用。然而,用工需求问题已成为制约这些企业发展的关键因素。制造业规模以上企业面临用工数量大、技术技能型人才需求迫切、用工结构多元化等问题,同时还存在劳动力供给不足、人才流失、用工成本上升等挑战。要解决这些问题,需要政府、企业、职业院校等各方力出一孔,通过加强职业教育和培训、优化人才
吸引和留住优秀员工已成为企业持续发展的关键,然而,传统的绩效管理体系往往因过度关注评估和监督,而未能有效激发员工的积极性和创造力。为了更好地留住人才,企业需要将绩效管理从单纯的评估工具转变为真正的激励机制。这不仅有助于提高员工的工作满意度,还能增强企业的整体竞争力。 传统绩效管理的困境 ●过分关注考核结果,忽视员工成长 在许多企业中,绩效管理往往过于集中于最终的考核结果,而忽略了员工在考核过
曾有这样一则案例:一互联网企业的员工因打听同事工资被开除,因为自己前一天在办公室公开询问同事工资, HR隔天就辞退了他。虽然赔偿一分钱没少,但这名员工还是觉得委屈。互不打听工资是一些企业的基本法则,但也有员工对这一规则并不买账,并认为企业有些关于薪酬管理的制度并不合法。有一家知名企业,因在薪酬管理中未充分考虑法律法规要求,在员工加班工资计算上出了问题,结果引发大规模劳动纠纷,企业不仅陷入被动,还遭
随着工作与生活方式的多样化,传统的“一刀切”式福利计划已难以满足员工的需求。弹性福利,作为一种创新的福利形式,已经成为员工福利界的“顶流”。它允许员工根据自己的需求选择福利,从而满足个性化的需求,提高福利的感知度和可及性。有效的弹性福利设计是现代企业员工关怀体系的重要部分,不仅可以提升员工的工作效率,还能增强员工的企业忠诚度。 设计个性化福利 个性化福利计划是企业根据员工的不同
劳动力多样性,又称为职场多样性,涵盖了在一个企业环境中个体间相互区别的多种特性和素质。多样性可被定义为区分一个个体与另一个个体的一系列特征。这一概念中的特征包括但不限于性别、种族、民族、年龄,以及更为细致的特性,如教育背景、专业技能、性别身份和宗教信仰。劳动力多样性对于企业至关重要,因为它能丰富企业文化,并通过整合不同的观点和视角促进创新。劳动力多样性不仅仅是为了满足人口统计学的需求,也是一个具有
当前多数企业通行的薪酬体系主要有三种,即职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系,这三种薪酬体系分别以员工所从事的工作的自身价值、员工自身的技能水平以及员工所具备的胜任能力作为员工基本薪酬的依据,其中职位薪酬体系的运用最为广泛。职位薪酬体系操作比较简单,管理成本低。但是由于职位相对稳定,同时与职位联系在一起的员工薪酬也就相对稳定,不利于组织对多变的外部经营环境做出迅速的反应,也不利于及时激励员工。
文化是人区别于动物的根本属性。正如法国技术哲学家斯蒂格勒所言,许多新技术和新媒体对我们的影响,远远大于传统意义上新技术和新媒体通过文化工业对我们造成的影响。今天,人类进入了一个科技、艺术、人文大融通、大融汇的时代,其背后的动力是技术变革带来的,由此诞生了新的文化。得益于数字技术的推动,文创产业演化为集文化资源、创意设计、数字科技、圈层传播于一体的内容载体和虚实空间。产业发展,人才先行。数字+文创复
在激烈的市场环境中,企业之间的竞争不再是单一产品和服务的较量,而是团队整体效能的比拼。高绩效团队作为企业成功的关键因素之一,离不开高执行领导力的有力支撑。高执行领导力不仅是推动团队向前的引擎,更是塑造和维持高绩效团队的基石。本文将深入探讨高执行领导力如何塑造高绩效团队,并探讨企业如何培养和提升这种至关重要的领导力。 高执行领导力的内涵 ●以目标为导向 领导者需要设定明确、具体、可衡量的目标,
对于大中型企业来说,非体系化的培训是无法持久的。零散的培训课程只会增加成本、浪费时间,企业需要一套符合商业逻辑的培训体系,从而使得整个企业的培训有层次、目标和计划。学习地图的构建正是为了应对企业培训体系化的挑战。 学习地图是什么 学习地图是一种高效的可视化工具,它不仅描绘出学习过程中的关键节点和路径,而且明确显示了从基础到高级各个阶段所需掌握的技能和知识。在竞争激烈的行业中,这种地图尤为重要,
人才是发展新质生产力的关键,而要想集聚人才,就要构建起良好的引才聚才机制,吸引各类人才纷至沓来。要坚持以人才需求为导向实现资源合理配置,分析各领域各类人才安居乐业需求,根据实际情况制定政策,为人才发展提供支撑。作为一家有着六十八年辉煌历史的老牌设计院,中国电力工程顾问集团西北电力设计院有限公司(以下简称X院),不断完善现代企业治理结构,抢抓优质新能源等新兴项目,在增强企业高质量发展新动能和硬实力的
互联网技术已成为企业发展引擎,企业培训也逐步实现互联网化,培训不再是枯燥的“集体上大课”,培训的决定权也逐步从讲师手上转移到员工手上,这样的变化使培训变得更加灵活、主动,参与性也更强。在移动互联网的支持下,移动学习成为现实,每个人的碎片化时间都能得到充分利用,地铁上、公交上,甚至一杯咖啡的时间也可以学习一个知识点。面对这场技术的变革,人力资源从业者需要仔细考虑如何选择适合企业现状和需求的培训解决方
残疾人就业保障金(以下简称残保金),是我国社会保障体系的核心构成部分,其征收宗旨在于推动残疾人融入职场,提升其生活品质与社会地位。残保金是国家为促进残疾人就业、保障残疾人合法权益而设立的一项专项资金,必须由用人单位承担。残疾人虽然身有残障,但不缺梦想、意志和才华。他们期望得到关心,更想实现自立;除了改善生活,更想融入社会。与此同时,就业不仅是帮助残疾人自立自强、融入社会的重要途径,也是民营企业扶残
在深化改革开放和推进治理能力现代化的背景下,干部管理的重要性日益凸显。干部作为社会经济发展的核心力量,其管理质量直接影响单位的工作效率和国家的持续发展。面对外部的环境变化和内部的治理需求,传统的干部管理方式已显不足,现代激励机制更能激发干部的积极性和责任感,激发其主动性和创造性,为国家发展贡献力量。因此,在新的历史时期,优化干部管理激励机制是关键任务,这不仅有助于干部个人成长,也是提升单位效率和实
在新时代乡村振兴的背景下,乡镇政府作为农村经济发展的重要推动力量,承担着实现乡村治理、推动经济增长和保障民生福祉的重任。而乡镇人力资源的管理与发展,尤其是绩效考核管理,成为提升乡镇政府工作效率、优化管理模式、提高服务质量的关键途径。科学有效的绩效考核,能够促进乡镇人力资源的合理配置,激发基层干部的工作积极性与创造力,推动乡镇经济工作提质增效,从而更好地服务于广大农村群众,促进乡村全面振兴。 健全
预算绩效管理是会计主体全面预算管理的重要组成部分,绩效预算是以目标为导向、以项目成本为衡量、以业绩评估为核心的一种预算体制,是把资源分配的增加与绩效的提高紧密结合的预算系统。绩效预算管理模式区别于传统预算管理模式,其核心是将市场机制和竞争机制引入部门预算管理,使部门预算的编制、执行、调整紧紧围绕绩效而展开。当前,部分公立医院在关键绩效管理方面存在突出问题,如绩效管理和医院战略目标不匹配,绩效考核指
一个组织的运营不仅要借助装备、工具和金钱等物质的力量,还要借助哲学和道德等精神的力量,而且,精神的力量可以更长久地推动组织的健康发展。越是优秀的组织,越善于运用精神的力量,反之亦然。培育这个力量的核心手法是定义和实践。以基层消防队伍这个组织为例,随着社会经济的发展,基层消防队伍面临的挑战日益增多,有效解决管理问题是保障他们稳定发展的前提,在管理中引入精神的力量,可以有效推动组织可持续发展。本文以“
管理者与基层员工 在一个竞争激烈的社会中,企业只有通过吸引和留住人才,才能提高自身的竞争力,实现持续发展。员工合理流动,可以帮助企业避免陷入僵化的运营模式,同时引入新的管理理念和新鲜血液,激发员工的主动性和创造力,使员工能够充分发挥自己的潜力。员工不合理流动则会导致企业人才流失、业务效率降低等。而员工不合理流动的影响因素中,不合理的薪酬尤为突出。企业在薪酬管理中将管理者和基层员工进行合理划分,实
企业战略目标是企业生产实践活动的具体规划,企业通过制订和实施长期计划,可扩大企业的竞争优势,实现企业盈利持续增长。一方面,企业战略目标能够为人力资源管理提供方向和框架,确保员工的技能、行为和绩效与企业的长期发展目标一致;另一方面,企业战略目标的实现也离不开人力资源管理,人力资源管理可通过招聘、培训、绩效考核和激励等管理手段,支持和促进企业战略目标的实现。本文探讨人力资源管理如何通过优化招聘与选拔机
在构建国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下,人才成为支撑区域经济高质量发展的核心力量,人才流动对区域人才集聚和经济高质量发展具有显著影响。在当前人才竞争激烈的背景下,各地人才工作不仅关注对本地、本国人才的吸引和保留,也很重视外籍人才在区域建设中发挥的独特作用。自1983年《国务院关于引进人才工作的暂行规定》颁布,我国的外籍人才政策已经历了四十余年的发展,各地区、各城市也依据自身特
在现代企业管理中,人力资源是企业的核心资源,员工的积极性和创造力直接影响着企业的绩效。员工激励机制作为人力资源管理的重要组成部分,对于调动员工积极性、提高工作效率和促进企业发展具有至关重要的作用。部分企业的员工激励机制存在一些问题,如薪酬体系不完善、培训与职业发展机会有限、工作环境有待改善等,这些问题导致员工积极性不高,并影响企业整体绩效水平。因此,探讨员工激励机制对企业绩效的影响及员工激励机制的
自2020年国资委发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》以来,国有企业纷纷将数字化转型列为中长期发展战略的重要内容,尤其是中央企业更是按下“快进键”。国资委数据显示,2022年中央工业企业关键工序数控化率达到73%,中央企业已经成立数字科技类公司近500家,加快了产业新旧更迭和动能转换。人力资源管理作为企业管理体系的核心,其数字化转型能够协助企业在生产、管理、运营等各环节提质增效,带动数
在高知识、高技能、高风险的医疗行业中,特别是在医院中,高层次专业人才成为推动行业发展的核心力量。如何有效管理这些人才,并激发他们的内在潜力和创造力,成为医院管理面临的关键挑战。这不仅对管理者的专业知识提出了要求,还需要管理者具备娴熟的管理技能和较高的综合素质。如果这些要求无法满足,管理者将难以获得高层次人才的信任和认同,从而导致许多管理决策难以有效推进。然而,尽管医院对管理人才的要求更高、更全面,
在医疗服务高速发展的当下,管理岗位在医院中的设置和运行日渐专业化和精细化,各职能分工明确,管理人员队伍也逐渐壮大。公立医院承担着重要的公共卫生职能,以及保障人民群众生命安全和身体健康的社会职能,这就要求公立医院除了不断发展自身专业技术能力外,也要不断更新管理理念和方法,提高卫生管理水平。为此,岗位轮转成为培养管理人员的重要手段,通过短期调动让员工在不同岗位学习交流。目前,许多医院仅对部分重点岗位实
随着“健康中国”战略的实施,医疗行业在人们日常生活中的地位越来越高,对人才的需求也日趋增加。除了提升医疗行业人才招聘质量以外,留住现有人才、提高员工黏性、使得现有团队发挥出更大的作用,是解决医疗行业人才需求问题更重要的途径。医院是一个知识密集型组织,人才是医院的核心,医护人员的大量流失会导致医院的人力资源危机,严重的可能会引起连锁反应,引发医院信任危机、财务危机等。因此,如何避免或应对医疗行业人才
轮岗制度,也称为职位轮换或职务轮换,是指员工或管理人员在一定时间内被调换到不同岗位上工作的一种管理制度。这种制度旨在通过岗位轮换来培养员工的多方面能力,提高工作效率,打破部门间的隔阂,增强组织的整体竞争力。本文以社保单位为例,探讨如何在当前预算紧张、人力资源有限的情况下,实现社保工作人员经办能力的“零成本”提升。 岗位轮换存在的问题 ●轮岗存在被动性与局限性 目前,单位的轮岗工作多是在出现人
在现行事业单位工资制度中,绩效工资是最主要且最复杂的组成部分,直接关系到员工的激励和收入保障。然而,对于报业集团这样实行自主经营、自负盈亏的事业单位,其绩效工资总量管理仍沿用其他事业单位的通用核定办法,未能体现报业集团的特殊性。作为承担重要宣传职能的媒体单位,报业集团在互联网新技术迅猛发展和传播格局变化的背景下,面临着严峻的生存和发展挑战。然而,受制于绩效工资总量的限制,一些旨在推动改革和激励员工
基层医疗卫生机构作为保障人民健康的重要力量,面临着提升人力资源效能的关键挑战。然而,许多地区的社区卫生服务机构仍面临着“招人难、留人难”等困境,制约了其服务质量的提升。本文将以龙口市城市社区卫生服务中心为例,探讨如何通过科学规划人力资源开发与利用、优化招聘和引进政策、强化激励机制,不断提升基层卫生服务人员的专业素养,逐步解决这一问题。本文将探讨基层医疗卫生机构人力资源开发与利用的策略,为提升社区卫
在全球公共卫生安全形势日益复杂的背景下,疾病预防控制机构(以下简称疾控机构)作为预防、控制、监测和应对传染病疫情的重要力量,承担着关键职责。疾控机构的高效运转依赖于一支高素质的人才队伍,因此,为了应对日益复杂的公共卫生挑战,提升疾控机构的人才发展水平至关重要。 “五才”策略实践 ●构建人才吸引与储备体系 1.精准预测与分析人才需求 在疾控机构的战略发展中,人才是支撑其运行和发展的核心要素。
人才培训是提升核心竞争力的重要手段,其优化发展显得尤为关键。特别是在国家电网这样的国家关键基础设施领域,员工的专业技能和业务水平直接关系到国家能源体系的稳定运行和长远发展。面对这样的时代背景和行业需求,探索企业人才培训优化发展的路径,是一项紧迫的研究课题。 企业人才培养现状问题分析 1.员工培养“工学矛盾”需化解 在国家电网公司这样关键性的基础设施企业中,员工培养的工学矛盾尤为突出。企业对员
纳米科技是当前科技发展的前沿,具有广阔的应用前景和巨大的经济潜力。纳米产业集群作为纳米科技产业化的重要形式,通过集聚纳米科技企业和研发机构,形成产业链、创新链和价值链的有机衔接,推动纳米科技的转化和应用。而随着产业集群的兴起与发展,集群内人才管理工作也得到越来越多的重视。 苏州纳米城(以下简称“纳米城”)是苏州工业园区纳米技术产业化基地,也是全球最大的纳米技术应用产业综合社区,集聚了500多家纳
《气象高质量发展纲要(2022—2035年)》要求建设高水平气象人才队伍。改革开放以来,气象人才队伍建设取得了历史性成就,然而面对新时期气象事业发展的新需要,一些基层气象部门在人才的数量以及质量上还需要进一步加强。 基层气象工作的综合性和复杂程度较高,需要基层气象干部具备综合管理、领导决策等与岗位需求所匹配的行政管理能力和素质。这要求基层气象干部必须从仅专注业务知识的专业型人才转变为兼具管理技巧
在当前激烈的市场竞争环境下,企业对骨干人才的需求日益迫切,但落后的选拔方式难以精准识别人才、培育企业核心竞争力,导致人才配置效率低下,影响企业可持续发展。因此,探索基于胜任力模型的科学选拔机制,优化人才配置,成为提升企业竞争力的关键。 A企业为一家提供高品质电力营销服务的企业,其业务范围广泛,包括电力销售、市场调研、客户服务等。企业拥有一支技术精湛、服务意识强的专业团队,致力于为社会提供高效、可
随着大数据、云计算、人工智能等信息技术的广泛应用,数字化转型作为企业生产和管理方式革新的方向,对企业产生了深刻的影响。在这一背景下,传统的激励模式已难以满足现代企业运营和人才管理的需求,亟待突破与转型。H通信公司是某运营商在广西的分支机构,业务覆盖14个市107个县。本文以H 通信公司为例,阐述其运用数字化技术创新、优化干部激励机制的路径,为其他企业实现现代化高质量发展提供有益参考。 数字化转型
信息技术与人工智能的迅速发展为职业生涯管理开创了新的契机。人工智能技术能够对员工的工作表现、专业技能水平及职业兴趣等多维度数据进行分析,从而协助企业与员工共同制定最佳职业发展方案。但与此同时,技术的快速发展和复杂的商业环境也对企业人力资源管理提出了挑战。本文旨在探究智能时代背景下,如何融合互联网与人工智能技术,构建系统化、个性化及智能化的员工职业生涯发展体系,具体以X公司为例剖析企业当前在职业生涯
在游击战频发的国度,笨重的大型货运列车前方通常行驶着一辆轻便的巡道车,以便引爆轨道上可能放置的炸药。本书就相当于这样一辆“巡道车”,因为未来无疑就像“游击战频发的国度”,某些始料未及的、看似无关紧要的因素很可能会使得今天声势浩大的、貌似不可动摇的趋势脱轨。 换个比喻,本书或许可以被看作一个“预警系统”,它指出的那些不连续性虽然尚不为人所见,但已在改变经济、政体与社会的结构和意义。