一、前言
通过探索建立“模拟法人”事业部制的形式，基建企业可以进一步明晰管理边界，优化资源配置，持续提高市场开发、项目管理、施工管理、资金使用、价值创造等各方面的能力。随着职能与架构的改变，对人才的各项（试读）...
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