上周,参与一个直播沙龙。我很荣幸被邀担任本场沙龙主持人,任务是采访直播间里的一位创业者,并根据沙龙主题——企业如何活下去,开展圆桌讨论。 受访者是一位创业18年的电器配件企业老总许辉。许总风趣地自我介绍,自己(企业)刚刚成年,还请多多关照。 我的第一个问题:请问您创业至今,做的最正确的事情是什么? 许总回答:走正两条路,一是“走正确的路”,二是“把路走正确”。 此话一出,直播间满屏飘赞。
为深入探究AI面试在企业的应用情况,剖析AI面试究竟为企业解决了哪些具体问题,依据猎聘旗下AI面试产品猎聘·Doris数据,《AI面试应用现状与趋势分析报告》出炉,旨在分析不同地区、行业及职能对 AI 面试的接受程度和使用差异。 12.9% 人力/行政/财务/法务职能应用AI面试最为广泛,占比12.9%;IT互联网技术、供应链/物流/采购/贸易紧随其后,位居第二、第三,占比均超过10%;销售
话题 加强权益保护,给民营企业吃下“定心丸” 国家发展改革委主任郑栅洁近日强调,要加大助企帮扶力度,规范涉企执法、监管行为。10月10日下午,司法部、国家发展改革委在门户网站公布《民营经济促进法(草案征求意见稿)》,向社会公开征求意见,截止时间为2024年11月8日。草案主要明确总体要求、保障公平竞争、改善投融资环境、支持科技创新等内容,特别是加强权益保护,规范涉及限制人身自由和查封、扣押、冻
京东连续8年入选福布斯全球最佳雇主 日前,《福布斯》发布“2024年全球最佳雇主榜单”,京东连续八年上榜,也是全球零售行业唯一上榜的中国企业。自2024年10月1日起,京东零售集团和职能体系将用两年时间实现20薪。另外,京东为快递小哥、客服等一线员工在内的所有员工提供“五险一金”,并为所有员工设立百亿“住房保障基金”,为其提供购房无息贷款。值得一提的是,京东还提供有“员工救助基金”,该基金专门用
相信很多人看过《实习生》这部电影,罗伯特·德尼罗扮演的本,曾经是一位事业有成的商人,年近七十的他无法忍受退休后的平淡生活,于是做出重返职场的决定,成为年轻的朱尔斯(安妮·海瑟薇饰)的“小助理”……虽说这部电影的立意不是探讨老年群体就业,但至少从另一个侧面反映出这一现实社会问题。 南开大学经济学院教授、中国人口学会副会长原新指出,预计到2035年,我国老年人口规模将超过4亿,占比将超过30%,我国
经济学家周其仁曾总结了硅谷企业“全球独有的硬指标”,其中有一项最为重要,即“单位面积里密度最大的高素质员工”。在网飞公司创始人里德·哈斯廷斯和哈佛工商管理学院教授艾琳·迈耶合著的《不拘一格:网飞的自由与责任工作法》一书中,曾提到2001年互联网经济泡沫破灭后网飞的一次裁员:裁掉三分之一员工,留下三分之二公司认为最优秀的人。结果这些人才相互激活了创意与活力,反而提升了组织绩效。书中提到一种人才观:不
劳动者因工作遭受事故伤害或患职业病的情形属于工伤,此时,劳动者依法享有工伤保险待遇。工伤保险待遇,包括但不限于工伤医疗待遇、伙食补助、停工留薪期待遇、伤残津贴等项目。这些费用通常涉及的金额比较大,也是日常管理中比较容易产生争议的事项,尤其是在未依法缴纳工伤保险费用或未足额缴纳工伤保险费用的情形之下,这种矛盾就会变得更为突出。实践中,如果企业能够做到依法合规,规范实施工伤管理,将有助于妥善处理、化解
工伤事故不仅对员工的身体健康和生命安全构成直接威胁,还可能给企业带来更加直接的经济损失和法律风险。当前,企业在实施工伤预防策略时,须结合人力资源管理的最新理论和实践,适应不断变化的工作环境和法律法规要求。通过有效的工伤预防措施,企业能显著降低工伤发生率,提升员工的安全意识和工作环境的安全水平。 S公司成立于2011年,是一家专注于矿用防爆柴油机及运输装卸设备研发、制造与销售的民营企业。公司位于交
我公司上个月的某周五组织了一场新员工徒步团建活动,不料由于连日下雨地面湿滑,有一名穿着皮鞋的员工不慎滑倒,导致脚踝韧带重度撕裂,需要休养几个月,请问我们应当为他申报工伤吗? 参加公司在工作日组织的团建活动不慎受伤是否可以认定为工伤,需要对具体的情况进行分析,主要应当参考团建活动和工作之间的关联性。 《人力资源社会保障部关于执行〈工伤保险条例〉若干问题的意见(二)》第四条规定:“职工在参加用人单
有很多中小型企业的创始人(或CEO)在看到标杆企业实行股权激励获得巨大成功的案例后,将股权激励当成万能工具,大张旗鼓地要在自己公司实施股权激励,完全没有考虑是否会出现水土不服的症状。最终,“员工像老板一样工作”的美好景象并没有如约而至,反而让企业慢慢涉入了险地,股权激励计划不得不草草收场。 基于大量股权激励的实施经验,德锐咨询提炼构建出了股权激励决策模型(参见33页图1),企业在进行股权激励决策
随着全球数字化进程的不断加快,企业人力资源管理也面临越来越复杂的挑战。传统的人力资源管理模式往往要依赖大量的人工操作,效率低下、响应滞后的问题始终无法解决,难以适应企业日益多样化和灵活化的需求。为应对这一局面,数字化赋能的人力资源共享服务(HR Shared Services,以下称HRSS)应运而生,成为提升企业人力资源管理效率、降低成本、优化员工体验的有效途径之一。 数字化HRSS在华为的实
今年4月,人力资源和社会保障部等9部门印发《加快数字人才培育支撑数字经济发展行动方案(2024—2026年)》,要求紧贴数字产业化和产业数字化发展需要,用3年左右时间,扎实开展多项专项行动,提升数字人才自主创新能力,激发数字人才创新创业活力,更好支撑数字经济高质量发展。数字人才培育再获“加码”,彰显了人才在数字经济发展中作为“第一资源”的重要性。作为人才和企业之间的桥梁和纽带,在当下日益激烈的行业
苏某于2023年6月7日入职W集团公司,担任华东大区销售总监一职。在试用期内,苏某多次参加过由公司组织的培训考试,其中包括“板材产品知识”“板材接单能力”等科目的正考与补考。2023年7月18日,W集团公司以苏某在试用期内多次考试不合格且存在虚假考勤为由,单方解除了与苏某的劳动合同。苏某对此不服,遂向上海市闵行区劳动人事争议仲裁委员会提起仲裁,要求W集团公司支付其工资差额、违法解除劳动合同赔偿金及
劳动合同是企业与员工进行双向选择、确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议,是保护双方合法权益的基本依据。合规用工是企业劳动关系管理的基础前提,只有完善劳动合同管理制度,及时与新入职员工签订书面劳动合同,实现合法用工,才能降低用工风险,减少劳动争议,节约用工成本,保障企业健康稳定运行。管理实践中,个别用人单位忽视了对劳动合同的有效管理,这种行为既侵害了劳动者的合法权益,也会将自身置于巨大的风险之中。
竞业限制是保护企业创新成果和经营秘密的重要手段。实践中,用人单位和劳动者对法律法规的要求理解不深入、对双方订立的《竞业限制协议》执行不到位,导致大量劳动争议案件的发生。笔者通过厘清竞业限制的内涵,结合2024年各地新发布的典型劳动争议案例,分析当前竞业限制双方当事人面临的难题与困境,提出 “三段式竞业限制”策略,帮助企业围绕竞业限制的“人员、范围、时间、履行和动态管理”五个方面用好竞业限制规则,系
我在做咨询项目的过程中经常听到一些企业经营者抱怨,自从踏上创业之路后就没闲过,真是干不完的活儿,操不完的心,出了公司愁业务做不好,进了公司愁管理不到位,事情交给下面的人去办又不放心。总之就是一个字:累! 一个企业的成功,靠的是团队,而不是个人,企业经营者不能指望依靠单打独斗来维持企业的生存和发展。非洲有句谚语:一个人可以走得很快,一群人可以走得很远。意思是一个人心无旁骛,专心做好自己的事情可以走
随着经济的发展和城市化进程的加快,城市环卫管理部门面临着诸多新情况,传统的人力资源管理方式已经不能满足环卫工作的需求,环卫部门急需更加科学、智能的管理方式来提高人力资源管理工作的效率和质量。目前,不少城市环卫管理部门借助物联网和互联网技术,对环卫管理涉及的人员、车辆等进行全程实时管理,极大地提升了环卫工作质量,降低了运营成本,对提升环卫部门的管理效能,打造高素质环卫人才队伍,实现城市环卫事业可持续
继2022年我国高校毕业生规模首次突破千万大关后,2024年我国高校毕业生人数达到1179万人,再创历史新高。与此同时,企业人才结构深刻调整,在部分岗位被替代的同时,大量就业新机会也将产生。转型升级产生了岗位新供给,同时也对劳动者技能提出了新要求。我国有超2.18亿人具有大学学历,且连续三年高校毕业生规模已超千万。在如此庞大的就业群体里,出现缓就业、慢就业的情况不难理解。政府、学校、企业以及家庭层
心理学与现代医学研究发现,人类具有极强的可塑性,甚至直到老年,人们都可以通过刻意学习来提高某些方面的能力、掌握各种技巧。“实证心理学之父”马丁·塞利格曼通过对一出生就分离的双胞胎的研究和其他一些实验,发现在某些重要方面人类确实可以有所提高,包括克服恐慌,控制情绪,用正确的方法消除抑郁,以及学会乐观等。世界著名管理教育家杰伊·康格经过实证得出结论:人们可以通过加速学习将自己升级为高潜力者。 成长始
当你能够真正去解决或者帮助别人解决问题,这些问题才有价值。因为你为其贡献了自己。 ——理查德·费曼 诺贝尔物理学奖获得者 所有的公司都有目标。但 “只是有一个目标”与“致力于艰巨的挑战”是有区别的——就像攀爬一座大山。这样巨大而大胆的目标是明确并激励人的,它应成为共同努力的焦点。 ——吉姆·柯林斯 管理学家 只是忙起来是不够的。现在的问题是:我们在忙些什么? ——亨利·大卫·梭罗 哲学家
曾仕强(国学大师):维持因素与内在的激励因素要互补 内在的激励因素包括但不限于以下内容:地位受到肯定、获得相关名分、得到合理报酬、工作具有挑战性、能够发挥所长、安心自动参与、气氛积极愉快、前途充满希望。 第一,员工在组织内的地位应该受到尊重,而对其在组织外所获得的荣誉也应给予肯定,以提高其荣誉感。第二,衡量员工的贡献,给予合理的报酬。即在待遇之外,适当予以表彰或奖赏。第三,工作具有挑战性,让员
伊夫·莫里欧波士顿咨询集团董事 许多企业都有着复杂的管理层级,存在大量烦琐的规则。随着绩效指标要求的增加,这些企业通过增设业务流程来满足每个需求。当新的需求出现时,例如,提高安全性,降低成本,或者采取更完善的风险管控等等,这些企业的应对措施就是创建新的规则。对规则的过度依赖反映了员工对规则的实际作用的误解。规则的真正作用并不是规定怎样执行工作,而是对于员工行为与互动的影响,即规则如何影响员工在目
授权的障碍 全球杰出领导力问题解决专家约翰·马克斯维尔认为,成功的领导者不是关乎充实自己,而是关乎授权他人;人才能否发挥潜能,取决于领导者的授权能力。如果一位领导者不能或者不愿意授权,就等于在组织内制造障碍,让能力出色者无法跨越。为何有些领导者不愿意授权?马克斯维尔总结了三大原因。 ●渴望工作上的安全感 阻碍授权的首要原因,就是内心缺乏工作上的安全感。此类领导者担心,如果他帮助下属发展了,有
W零食零售公司(以下简称W公司)经营多种类型的零食产品,近几年W公司通过开设连锁店扩大市场份额,且利用互联网进行在线销售,覆盖了更广泛的客户群体。随着公司规模的扩大,员工数量的增多,W公司的薪酬体系逐渐显现出弊端,影响员工的工作积极性。本文针对W公司薪酬体系存在的问题,提出相应的改进意见,供同类公司参考。 W公司薪酬体系 1.绩效奖金偏低。W公司的薪酬结构主要由基本工资、绩效奖金、福利和长期
随着互联网技术的飞速发展和经济模式的不断创新,新业态已成为我国经济增长的新动力。根据2023年第九次全国职工队伍的调查结果,目前全国职工总数为4.02亿人左右,其中新业态劳动者达到8400万人,占职工总数的21%,新业态劳动者成为职工队伍的重要组成部分。然而,新业态去劳动关系化、流动性强和不确定性大等特征也对社会保险制度及管理模式提出了巨大挑战,新业态从业者的社会保险参与度相对不高,且保险项目参与
数字化转型是企业适应数字经济发展需要,利用数字技术优化业务模式、提升竞争力的过程。但转型并非一蹴而就的,它需要企业在战略规划、技术应用、组织文化等多个方面进行系统性的改革。而这一切的基础,在于拥有一支懂业务、精技术、善创新的数字化人才队伍。在数字化转型的各个阶段,企业都需要明确对数字化人才的需求,制定全面的人才培养规划。 从传统人才到数字化人才 中国是拥有丰富与完整产业链条的产
某公司召开绩效管理方案实施动员大会,领导慷慨激昂地演讲:“绩效管理就是以业绩为根本,让成果说话。”然而员工们有的在低头假装记录,有的在悄悄刷手机,有的茫然无措。散会后,几个老员工窃窃私语:“不晓得这次又想出什么办法扣我们工资。”职场人对这样的场景并不陌生,人力资源部看似很忙,忙着变革,忙着创新,可在员工眼里,他们就是在忙着扣工资。 出现这种情况,主要原因是管理者没有调和好考核与激励、利润与工资的
公司配的台式电脑,一直被00后员工小刘所嫌弃;小刘工位上的笔记本电脑、手机、iPad,交错的电源线、数据线、耳机线,让70后老王看上去也是一团糟。老王觉得麻烦,但小刘却说用不惯公司的电脑。这样的矛盾在当代职场中随处可见。70后、80后、90后和00后这四代人共存于职场,他们分别成长于不同的历史时期,受到了不同的社会背景和文化氛围的影响,形成了各自独特的价值观和行为模式。领英最新调研数据则表明:在过
云茂公司(以下简称Y公司)于2017年成立,是一家以从事道路运输业为主的企业,其经营范围包括高速公路收费系统设计、安装、维护;公路照明系统设计、安装、维护;公路与桥梁检测技术服务等与高速公路相关的业务。随着高速公路运营系统及管理模式的不断更新迭代,Y公司对员工知识技能、学习能力提出了新的要求。公司需具备高适应性及快速反应的能力,根据业务发展变化及公司实际情况开展有效的员工培训。由于其业务内容对员工
美国企业管理大师史考特·派瑞博士曾睿智地指出:“未来市场的稀缺资源将不再是资本,而是杰出的人才。”这一远见卓识在当今时代愈发凸显其重要性。随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日益激烈,企业的成功与否在很大程度上取决于其人力资源的优劣。而招聘作为企业获取人力资源的关键环节,直接影响着企业的核心竞争力。不可否认,传统的招聘方式在填补企业内部的岗位空缺这一方面发挥着重要作用,但随着各行业不断下沉和深耕,
过程视角是一种分析框架,强调对事物发展、变化或实施过程的系统性、动态性和连续性的关注。在数字技术激发创新行为的过程中,过程视角不仅关注数字技术的引入和应用,还深入探究这些技术如何逐步渗透、影响并改变组织或个人的创新行为模式。这要求实践者从时间维度上追踪技术应用的各个阶段,分析每个阶段的特点、挑战和机遇,以及它们如何相互作用以推动创新行为的产生和发展。 过程视角的价值体现 ●实时反馈与调整 过
当前,新生代员工(通常指1995年至2010年期间出生的人群)已经进入劳动力市场,并即将成为职场主力军。新生代员工为职场注入新鲜血液的同时,也带来了新的管理问题。 “突然离职”“整顿职场”“反对PUA”“拒绝加班”“追求平等自由”等成为当下职场的热点话题。面对代际冲突、新旧管理制度变革等现实问题,企业不得不重新反思自身的管理模式与组织架构。在探讨如何与新生代员工和谐共处之前,企业首先应了解他们的职
目标管理是一种广泛应用的激励方法。企业通过目标管理,将企业的目标与员工的目标和工作活动联系起来,强化有利于企业目标实现的员工个人工作结果和工作行为,为企业经营目标的实现提供有力保障。在企业与员工的关系中,无论是传统的雇佣关系,还是新型的共生关系,员工追求工资福利最大化,而企业追求利润最大化或者人工成本最小化,双方如何博弈并形成利益平衡点,是企业管理者面对的一大难题。 G公司是一家国有企业的地市分
近期,某知名互联网公司在内部网站上发布了一封全体员工信,告知了最新的职级制度调整:公司将实行新的“扁平等级、宽带薪酬”制度,将原有的“M+P”双职级线、“1-2 至3-3”等专业序列取消,采用“L+数字”命名的单职级线。同时,公司宣布将原来的晋升窗口从每年春季/秋季两次改为春季一次;但同时,每个级别的工资范围放宽,秋季工资调整增加。也就是说,该互联网公司每年将减少一次晋升,增加一次工资调整,实行不
薪酬管理体系是企业管理体系中最为复杂且至关重要的部分之一。它不仅是员工获得物质回报的直接手段,也是企业激励员工、提升绩效的战略工具。对薪酬管理体系进行深度挖掘与优化,是每个企业在激烈的市场竞争中保持竞争力的关键步骤。本文将对薪酬管理体系的组成、功能、挑战及在提升企业绩效中的作用进行深入分析。 薪酬管理体系的构成与功能 薪酬管理体系是指企业通过设计合理的薪酬结构和政策,向员工提供的工资、奖金、福
平台经济、数字经济大潮带来了智能化、数字化、信息化的工作模式,在就业领域催生了一大批形态多样、分工精细的新模式、新形态,这对公共就业的服务方式提出新的挑战。就业本就是重要的经济和社会课题,受到各个国家的高度重视。各地方政府相关部门都在积极探索如何完善服务体系,支持就业。本文以佛山市公共就业服务模式为例展开探讨,其相关经验对我国其他城市有较强的参考价值。 创新服务模式,构建多层次就业服务体系 佛
人才是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。高层次人才是人才中综合能力素质最优秀的一批,他们普遍承担着科研攻关、成果转化等核心工作,是增强自主创新能力,实施创新驱动发展战略,促进产业链、创新链、生态链高质量融通发展的核心力量。随着各地区对人才特别是高层次人才需求的不断增加,“招才引智”竞争不断加剧,怎样引才、育才、留才成为各级政府面
青年职工是医院发展建设的中坚力量,在医院文化建设中扮演着不可或缺的角色。本文以温州市人民医院为例,结合实际工作的开展情况,系统梳理医院青年职工在助力医院新文化建设过程中的实践经验以及取得的成果,就充分发挥青年职工对建设医院文化建设的促进作用进行探讨,为医院高质量发展新文化建设提供参考和依据。 青年职工助推医院文化建设 ●青年职工是医院文化建设的参与者 当前,医院职工队伍呈现年轻化的态势,作为
随着高等教育事业的快速发展,编外派遣人员在高校中的角色日益重要。这类人员通常承担着教学辅助、科研支持、行政管理等多项职能,成为学校日常运营不可或缺的一部分。然而,当前在编外派遣人员的管理上仍存在许多亟待解决的问题,如缺乏明确的管理标准、薪酬待遇不均衡、职业发展路径不清晰等,这些问题不仅影响了编外人员的工作积极性,也对高校的整体管理效率产生了负面影响。本文以广东省某高校(以下简称G校)为例,围绕劳务
技术院校在高技能人才培养中扮演着核心角色,将职业核心素养纳入人才培养的重要方向是当务之急。职业核心素养不仅是通过充分调研后对现有课程体系的全面梳理和科学论证,还需以培养目标为主线,结合人才培养环境,明确市场导向和资源整合目标,以便在技能培养中更具针对性。 高技能人才职业核心素养的培育价值 ●教育评价的外在要求 职业核心素养涵盖知识能力、情感品质和核心价值观,因此,培育职业核心素养能力是教育评
20世纪50年代,“教师领导力”作为专有名词出现在西方教育研究领域。而在国内学界关于“教师领导力”的研究主要聚焦在国外教师领导力研究理论的述评研究、国际教师领导力模型研究和比较研究、学科视域的教师领导角色研究、国内教师领导与教师专业发展的关系研究等方面,关于教师领导力的实证研究成果较少,研究方向仅集中在教学领导力、科研领导力、变革型领导力等方面,而关于公仆型领导力研究就更凤毛麟角。公仆型领导力就是
企业的一切管理行为,只有趋向于企业发展的方向和目标,才是有价值的。人力资源管理是为了不断完善企业员工的知识、技能、职业素养等,并确保将人才的优势、价值充分发挥出来,以实现企业战略目标,推动企业不断发展壮大。 方向与目标 人力资源管理有效的前提是企业必须清楚自己要往什么方向走、前进的目标在哪里。试想,如果企业运营没有方向,只是随波逐流,甚至不知道下一站在哪里,怎么能够让员工心往一处想、劲往一起使
近日,民政部发布了《2023年民政事业发展统计公报》,公报披露,截至2023年底,全国60周岁及以上老年人口为29697万人,占总人口的21.1%,其中65周岁及以上老年人口为21676万人,占总人口的15.4%。这标志着我国已经正式步入“中度老龄化”社会。作为公共服务主要承担者的事业单位,其人员组成在年龄结构方面也不同程度地存在中老年员工比例上升趋势,如不对此加以重视将影响单位的创新力与活力,进
在全球化和科技迅猛发展的当下,企业面临着前所未有的挑战和竞争。员工作为企业最宝贵的资源之一,其积极性、忠诚度和创造力直接影响着企业的竞争力和市场表现。因此,如何有效激励员工,激发其潜能,已成为企业管理中的核心课题。 维克多·弗罗姆的期望理论为我们提供了一个理解和解决员工激励问题的独特视角。然而,传统生产型企业由于其特定的运营模式和所属行业特性,员工激励问题尤为复杂。本文旨在探讨如何运用弗罗姆的期
事业单位是为了社会公益目的,由机关举办或者其他组织利用国有资产举办的,从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织,其人力资源队伍建设直接影响其整体表现和社会服务能力。随着社会的持续发展,事业单位有必要不断优化人力资源配置,提升自身的运营效率和服务质量,满足社会需要。本研究旨在探讨事业单位人力资源配置优化策略,为事业单位改革提供有益参考,助力其更好地服务社会。 S单位人力资源配置情况 ●S
随着经济的快速发展和社会制度的不断完善,事业单位在公共服务、社会管理等方面发挥着越来越重要的作用。与此同时,事业单位员工对工作环境、职业发展、薪酬福利等方面的要求也在日益提高。传统、单一的激励机制在适应新时代员工需求、激发事业单位内部活力方面显得力不从心。如何利用激励机制有效提高员工满意度,进而提升事业单位的整体工作效率和服务质量,成为事业单位当前亟待解决的问题。 事业单位员工满
业务科室中层是承接院领导和临床医护人员的纽带,在整个医院管理中发挥着承上启下的作用,其领导能力直接影响医疗活动是否顺利进行。因此建立一支优秀卓越、能力突出、担当作为、职工满意的业务中层干部队伍,对于医院的可持续发展至关重要。本文所指的业务中层包括临床科室正职、副职和护士长。通过对某地市级口腔专科医院(以下简称K院)业务中层的现状进行总结,笔者分析了目前K院业务中层干部队伍胜任力存在的问题,重点从干
近年来,许多大型公立医院为实现区域性医疗资源均衡布局,积极响应国家政策要求,逐步探索形成“一院多区”的管理模式。这一管理模式创新不仅旨在提升医疗服务的覆盖率和可及性,也试图通过优化资源配置,提高整体医疗质量。但在多院区规模化发展的同时,也带来了不同区域统筹专业人才管理、实现人才资源的最优配置等问题,需要医院解决。 “一院多区”格局下人才管理面临的挑战 ●制度体系不完善 由于地理位置和服务对象
在移动互联网快速发展和大数据广泛应用的背景下,“融媒体政务”逐渐成为各级政府发布权威信息、加强政民互动、引导网络舆论、提升社会治理能力的重要手段。同时,短视频和直播正取代文字、图片等传统形式,成为公众特别是年轻人获取信息的主要方式。在这一背景下,高校毕业生融媒体就业服务的研究显得尤为必要。 融媒体就业服务的概念及特点 融媒体是一种融合多种媒体优势的新型平台,结合报纸、广播、电视、电脑、手机等媒
为明天收藏今天,是博物馆的重要使命,博物馆在文化传承中有着非常重要的地位。近年来博物馆功能正在发生变化,随着5G、AR、VR等数字技术的不断升级,沉浸式体验在展览中运用得越来越多,也更容易受到观众喜爱。另一个趋势则是博物馆的分类细化,未来种类也将越来越多。而目前博物馆人才的专业素质和技能,不能很好地适应博物馆角色和功能的转变。这对博物馆人才培养提出了新的要求,相关工作人员既要有国际
XZ医院创办于1956年,2008年通过三级中医医院评审,2022年获批建设国家区域医疗中心。近年来本土医疗机构逐渐增多、发展竞争加剧,XZ医院不断提高医疗技术水平,加大医疗设备投入力度,提升精细化管理水平,为当地提供了全方位的优质医疗服务保障。在这个过程中,管理人员承担着大量的工作,涉及医疗、科研、人事等多部门多专业的综合管理,可谓责任重大,他们的工作能力和服务水平,直接影响XZ医院的行政管理效
当前,随着产业集群在国内的兴起与发展,集群内的人才管理工作越来越受到重视。苏州纳米城(以下简称“纳米城”)作为目前全球最大的纳米技术应用产业综合社区,集聚了500多家纳米技术企业及相关机构。近年来,随着入驻企业数量的快速增加,纳米城对各类人才的需求日益增加,管理界面愈发复杂。为回答产业集群如何进一步解决人才引进难题、不断激活集群内人力资本,最终提高自身经济效益、创新能力和竞争力的问题,本文将从人才
事业单位作为社会服务的中坚力量,其工作人员队伍的素质和专业化水平直接关系服务的质量和效率。在新时代的浪潮中,建设高素质专业化的事业单位工作人员队伍,能够更好地满足人民群众的需求,提高公共服务的质量和效率。M单位是负责当地人力资源和社会保障工作的政府机构,主要业务包括劳动就业、社会保险、人事考试、人才开发、劳动关系调整和收入分配等方面,肩负着规范人力资源市场、促进当地就业、完善社会保障体系、维护劳动
当前,科技创新在现代化建设全局中居于核心地位。科技创新离不开科技人才,完善科技人才评价体系,对培育高水平科技人才队伍、产出高质量科研成果、营造良好创新环境至关重要。 人才评价具有重要的指挥棒作用,可为个人提供自我认知和发展的机会,帮助组织发现和培养人才、优化人力资源配置,同时可指导人才服务重大工程建设,促进社会整体人才结构优化,推动经济和社会的可持续发展。 自2016年以来,中国水利水电科学研
公立医院作为医疗服务体系的重要组成部分,承担着为广大人民群众提供全面医疗服务的重任。在医疗行业竞争日益激烈的今天,人才对于公立医院的重要性日益凸显。招聘作为公立医院获取人才的关键途径,其科学性、有效性直接关系医院人才队伍的质量以及医院为社会提供医疗服务的能力。本文以A医院为例,探讨公立医院在招聘管理中存在的问题,并提出对策,旨在为公立医院完善招聘管理提供参考,助力医院的可持续发展。 招聘工作中的
阿米巴经营模式源于日本企业家稻盛和夫的管理理念。该模式强调将企业细分为多个独立核算单元,各单元自行管理,旨在培养经营人才,形成全公司共同参与的管理氛围。近年来,越来越多的企业开始采用这一模式,希望借此提升核心竞争力。这种模式对企业管理机制具有深远影响,涉及组织架构、岗位设计、人员配置、考核培训和薪酬激励等多方面的调整。在管理实践中,如何有效将阿米巴模式与企业人力资源管理结合,是一个关键问题。 X
近年来,“敏捷组织转型”成为最热门的管理议题,而将敏捷组织落实得最彻底的,不外乎一众互联网大厂。拿我们所熟知的字节跳动举例,从创立之初至今的短短十二年内,字节跳动快速成长为超过十万人的全球性团队,虽然组织上下从来不提“敏捷”二字,但“保持伸展,不断成长”的口号却透露出敏捷团队应有的特质。组织架构有弹性、分工强调“有责无界”、最短路径的沟通、善意假设下的授权,等等,这些独特的工作方式