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司事-人力资源2024年07期
司事
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蔚来“出海老将”亲自抓中东
近日,蔚来对全球业务进行了最新一轮的组织调整及人事任命。根据内部公告,蔚来新设一级部门“全球业务发展”(GB),负责多品牌及多区域全球业务的拓展,陈晨是负责人,向蔚来联合创始人(试读)...
人力资源
2024年第07期
期刊目录
学会退步
数说
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司事
养老保险改革及其对人事工作的启示
做优孵化体系,孕育发展新机
三点对接,打造高效工作推动力
大出海,新机遇
回归培训本质,提升组织人效
创新人才培训路径
数字技术突破培训瓶颈
锁定最佳路径,快速提升人效
灵活施策,加强灵活就业人员医疗保障
选才有门道,育才靠良方
六项规则,鉴别员工不当言论
甲方乙方
工伤发生后,如何达成和解协议
案评:经济补偿金也要“补差”吗
降本增效:是选择而非博弈
支招技能型零工管理
精细化基层培训,提升旅游服务质量
在线学习平台,助力企业培训升级
资源型企业:掌握员工满意度五要素
守好育才主阵地,打造职场生力军
简约之美
洞察之眼
策之以道
说之以理
组织绩效,破解战略落地难题
基于多轮面试,实现人岗匹配
文秘的信息传递与决策支持
巴尼时代打造敏捷领导力
“精益屋”育人模式赋能新员工培养
聚焦“三力”,打造有生命力的组织
反馈机制视角下提升工作绩效
职业生涯规划:实现个人与组织同发展
AI赋能求职者就业技能转型
绩效管理:为过程鼓掌,为结果付酬
AI面试官能否解锁企业招聘难题
链接定义与评估,识别企业“真”人才
做好基层工作,留住年轻干部
支持农民职业培训走深走实
完善管理机制,发挥保障作用
实行预聘长聘制度,让院校人才能上能下
精细化:人力资源管理的进阶之路
统筹“三位一体”创新“双一流”建设路径
引育结合,强健基层党校教师队伍建设
发展新质生产力,企业家何为?
以职业锚理论驱动青年员工发展新活力
纠偏行政人员职业发展
以项目为核心,打造人才培养基地
团队协作与凝聚力:组织管理的软实力
数智时代创新高校图书馆人资管理
由外向内,激发员工积极性
优化企业培训,抓好三个关键
基于委托代理视角的研究型医院组织架构重塑
加强国有企业干部管理有效举措研究
“四维”举措,加强事业单位社保管理
搭乘AI顺风车,探寻培训更多可能
实现战略绩效的闭环
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