EPC模式借由“设计—采购一施工”一体化组织，理论上应更有利于目标成本与交付质量的协同达成，但实践中大量项目呈现“名为总承包、实为分包拼装”的“假EPC”状态：设计未纳入项目管理节拍，方案优化忽视工法与资（试读）...
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