一位企业家读者在看到新一期《商界》杂志的时候,在朋友圈感慨:“20年前看商界,看得是热血澎湃,暗下决心,终有一日成主角。10年前看商界,看得如沐春风,就差一步,即将成为局中人。现在看商界,看得甚是沮丧,落伍了,落伍了,落伍了。” 时间是投资高手, 不会将它的财富均匀分布, 而是将它们挥霍到目光最聚集的地方。 目光最聚集的地方, 就是拥有新价值的地方。 最近几年,两股方向相反的力,正在拉扯时间
《4万亿元算力网的三个机会》 今年7月31日,国家发改委新闻发布会上发出一组数据:“十五五”时期,算力网建设将新增直接投资4万亿元。4万亿元是什么概念?年均投放8000亿元,是“十四五”时期年均投入的3倍。问题来了,算力网到底是什么?跟普通人的钱袋子有什么关系?钱往哪儿流? 韩秀云 中国经济学家、清华大学经济管理学院经济系副教授。 《好想爱这个世界啊》 文章主要揭示了青少年抑郁症确诊后的
精酿不压货, 单品不内卷 一句话商业 10万吨精酿,1300家酒馆,爱啤士就是IP。 诞生于鲁南小城滕州的爱啤士,用5年时间跻身精酿第一阵营,靠的不是运气,而是一套从产业端到消费端的完整设计。 先看底牌:规模和品质。爱啤士投资3亿元建成年产10万吨的精酿产业园,是鲁南最大的单体精酿酒厂。10万吨的年产能让综合成本降低20%以上,同时采用滕州优质水源与全进口麦芽,通过16千米全封闭管道实现0糖
轮子会“发电”的自行车 PHOSGO GO5 ULTRA SOLAR BIKE 给电单车加太阳能板不稀奇, 但把太阳能电池直接集成到轮圈上, Phosgo 是头一个。 近日,新兴电单车品牌 Phosgo 正式发布 Go 5 Ultra 太阳能电单车。这辆号称“全球首款量产太阳能电单车”最特殊的一点是将高效太阳能电力系统集成到轮圈中,没有给自行车增加太多额外的结构,在提升户外骑行续航能力的
当前,一个令许多普通人困惑的现象正在发生:央行最新数据显示,截至2026年6月,M2(广义货币)存量已飙升至356.71万亿元,创下历史新高。然而,与这创纪录的巨量资金形成鲜明反差的,是持续低迷的物价指数,以及大家“钱难赚、不敢花”的真实体感。 钱到底去哪儿了?为什么海量的货币在金融体系内“空转”,却始终无法推高物价? 我认为造成这种感知的主要原因,是因为宏观经济的底层逻辑已经发生了根本性改变
今年7月,国家发改委披露:“十五五”期间,算力网建设将新增直接投资4万亿元,年均8000亿元,是“十四五”年均投融资规模的3倍。而这4万亿元不仅仅是以企业投资为主。算力网到底是什么?钱往哪儿流?机会在哪儿? 你可能听过“东数西算”——东部数据送到西部去计算。算力网比这还要大一圈:它将全国算力中心连成一张统一调度、统一分配的资源网络。过去你算你的、我算我的,未来将像高速路网一样,哪儿有需要,算力就
过去两年,“消费降级”几乎成为解释消费现象的万能词。但这个叙事正在过度简化真相。中国消费市场并未整体收缩,而是在经历一场由预算重新分配驱动的结构性分化——更准确地说,这是一次“精准切割”:同一消费者,在不同品类、不同场景下,支付意愿呈现截然不同的方向。 一个普通中产家庭的消费清单最能说明问题:妈妈在超市买洗发水时认真对比每毫升单价,选择白牌产品;但周末带孩子露营,她毫不犹豫地花3000元添置帐篷
2026 年 7 月 15 日, 长鑫科技上市路演。屏幕另一端, 投资者焦急地反复追问三件事: HBM(高带宽内存)做到哪一代了? 量产没有? 什么时候进入客户供应链? 朱一明没有给时间表, 只让投资者等待公司后续披露。 12 天后, 资本市场替朱一明给出了一个响亮却带有噪声的答案。 长鑫科技如愿登陆科创板,发行价8.66元,收盘49元,涨幅465.82%;全天成交1411.87亿元,成
厦门的海边,23岁的火神(化名)坐在礁石上发呆,心理咨询师小峰坐在旁边,3个小时没说一句话。11月,穿着短袖短裤,海风往骨头里灌,火神说舒服。而后,一个叫小未(化名)的母亲听完火神的分享,坐在角落哭。她想起自己的孩子:年纪相仿,挣扎过程也相仿,他们各自走了很久才走到这里。 谈论青少年抑郁症, 我们习惯谈 “发现”。心理普测, 量表筛查, 临床确诊, 试图用理性去理解感性的黑暗。可对火神、小未
铁心男(化名)最爱吃的那家泰国菜,又被她“吃死了”。从门店围挡上看,这里不久会有一家云贵山野 Bistro 开张。 这两年,餐饮楼层的招牌可谓换得越来越快。雀巢专业餐饮《2026中国中式餐饮白皮书》估算,2025年全国餐饮门店数约825万家,关店率为48.9%,开店率则达到50%,开一半关一半,忙傻了“餐饮守尸人”。 如此高频的行业迭代过于惨烈, 但换一个视角思考, 年轻人喜食美味是天性,
90%!这个数字如果出现在利润率上,老板会笑醒;但它出现在退货率上,就是噩梦。 数据显示, 女装在传统电商平台的平均退货率已经飙至 50%~60%, 直播场景下突破 80%, 部分直播间甚至高达 90% 以上。高退货率正在批量绞杀玩家: 过去两三个月, “叽咕叽咕家大码女装” “良良家韩国 chic 女装定制” “任小艺 Lite mode” 等一批经营超 10 年、主打性价比的网红女装店相
县城里的消费生态, 每年都在大变样。今年暑假, 笔者回了一次县城小镇老家, 照例去了最热闹的那条商业街。 一年没回来, 街景又变了: 去年暑假还排着长队的那家 “国潮汉堡”, 不知什么时候换成了 “连锁量贩小吃”; 前年新开的 “临期商品超市”, 如今贴着 “整店转让” 的告示, 玻璃窗里堆着积灰的货架…… 对于这一现状, 笔者并不好奇, 甚至司空见惯。大概率明年再回来, 不少加盟商的门头又会
2026 年 8 月, 吉利汽车一纸公告, 把“接班”这件事再次推到了所有人面前。 李书福退了。不是交给儿子,不是交给女儿,而是交给跟他干了30年的“老会计”安聪慧。副主席桂生悦说得直白,这是“去家族化”的明确信号,企业从创始人驱动,正式迈向制度驱动。 但吉利的从容,远不是全貌。 当创一代们陆续步入老年,摆在他们面前的是一道无法回避的选择题:子女愿接,如何接?子女不接,谁来接?接过去的企业,
一代企业家老了,大多数企业却还没学会离开创始人自己运作。 市场监管总局公布了一组数据:截至2026年4月底,全国登记在册的民营企业有6102.2万家,比一年前多了5.6%。这些企业贡献了国内七成以上的技术创新成果,容纳了绝大部分城镇就业,是中国制造的底盘。 在这 6 000 多万家民营企业里, 有个很少被公开讨论的事实: 它们绝大多数是家族企业。北京大学光华管理学院在 2025 年 10 月发
案例一:无人接班,体面退场 2026 年 7 月,夏志生、夏鼎父子签署股份转让协议,将浙江美大 29.99% 股份作价 12.9 亿元,转让给成立仅 9 天的深圳星蓝图产业投资合伙企业(有限合伙),夏志生之女、夏鼎之妹夏兰所持 10.22% 股份未参与转让。交易后,深圳星蓝图成为浙江美大第一大股东、掌握公司控制权,夏氏家族持股 22.42%,退居为第二大股东。 2012 年斩获 “集成灶第一股
追问一:这个班,非接不可吗? 当 “接班” 被默认为民营企业的必答题时,一个根本的问题被遮蔽了:如果企二代既无意愿又无能力,强行交接的意义是什么? 2003 年 1 月 22 日,48 岁的 “民营钢铁大王”,昔日的中国第二大民营钢铁企业——山西海鑫钢铁集团董事长李海仓意外身亡。他正在澳大利亚留学的独子李兆会中断学业回国,在爷爷李春元的支持下坐上了董事长的岗位。 然而,李兆会本人对接班并无热
接班不是“传个位子”那么简单,而是一套系统工程。以下6条建议,或许能为这场关乎数百万民企命运的传承大考提供思路。 建议 1:时间换空间——接班要趁早布局,不能临时抱佛脚 接班这件事,最忌讳的是“人到用时方恨少”。太多“创一代”在六七十岁才猛然意识到需要有人接班,此时子女要么已在海外扎根、要么对家族生意毫无兴趣、要么即便愿意回来也缺乏足够的准备时间。福建福联石业的刘静怡,18岁生日当天收到伦敦政
几毫米的彩色塑料豆, 正撬动 10 亿元规模新消费风口。它凭什么让人“上头”, 这盘生意又能拼多多? 拼吗? 拼! 拼什么? 豆啊! 打开小红书,搜索“拼豆”,相关话题浏览量已经飙到67.8亿次;抖音相关播放量超445亿次;2025年1月至2026年5月,全国拼豆相关企业从零星几家增至1601家,2026年拼豆市场规模有望逼近10亿元……这些塑料豆到底谁在玩?5万元开店、月入15万元的故
晚上10点, 林薇(化名)把那只毛茸茸的AI宠物塞回包装盒, 充电底座上的呼吸灯仍在闪烁, 像一声无人应答的叹息。7天前开箱时的雀跃——滤镜下的开箱视频、朋友圈的九宫格、同事群里刷屏的“好可爱”, 如今只剩床头柜上一圈浅浅的落灰痕迹。 她在闲鱼上挂出 “几乎全新, 仅拆封试用, 降价三成”, 3 天过去, 无人问津。 社交平台上, 类似 “吃灰” 实拍比比皆是: AI 玩偶在书架上积尘, 智能
你玩过 EDC 吗? 你EDC, 全称 Everyday Carry, 字面意思是“每日随身携带”。但在玩家手里, 它指的是一类可以反复把玩的指尖小物——指尖陀螺、推牌、转币、机械滑块, 都算。 其中最有代表性的,就是指尖陀螺,用大拇指和中指捏住中间的轴承盖,食指在侧边轻轻一拨,它就能在指间高速旋转,仿佛把浮躁的情绪都甩出去了;也有人把它放在桌面上当“指尖风火轮”,看着它平稳旋转,排解工作的压
云南省西双版纳傣族自治州勐海县的曼召村,空气里总沁着湿润的草木清芬,远远近近,捣浆的阵阵闷响一声声沉入午后。 村里的研学工坊里,总能看到热闹的景象:十几名小学生围在玉康坎的身边,眼睛一眨不眨地看着她做傣纸。她拿着纸框轻轻一晃,看 到纸浆均匀铺开,再手把手教孩子们上手捞纸。这样的场景,每周都会在曼召村上演。“看到传统技艺在孩子们手中延续,我觉得一切付出都值得。”玉康坎笑着说。 返乡 回乡守纸之
8月初, 宁博宇在社交平台发了一段视频, 说自己离职了。 视频配的画面是湖南老家的玉米地,他帮亲戚卖新成熟的玉米,“卖了10块钱”。他把这段经历发上网,评论区一下子炸了。 惋惜的、不解的、佩服的,什么声音都有。人们这才反应过来:那个顶着“华为天才少年”名号、拿着百万元年薪的男人,真的离职了。 两件事拼在一起, 像是某个高开低走的故事。但故事的真实版本要平淡得多,“卖玉米”只是漫长故事里一个短
“你是某大厂的 P9?” “对。” “不好意思,下一位!” 这是近期职场上真实发生、极具争议性的对话。 裁员潮来临,一批履历光鲜、经验丰富的高端人才被迫离开大厂,他们被贴上了“落难凤凰”的标签。曾经身居高位的他们,如今成了不少企业想“低价捡漏”的对象。 然而随着落难凤凰流入市场,对于他们的质疑 声也随之四起:有人说“大厂的专才在小公司就是废才”,有人说“大公司和小公司的高管根本不是同一个
电影《胜券在握》里,主人公白胜是10年元老级员工,被暴力裁员时手里攥着价值800万元的期权,却连兑现的资格都没有。于是他设局重返公司,只为“苟住100天,拿到800万”。这是一个童话般的结局,现实中,更多人没有“重返”这个选项,只能流入市场,被重新定价。 “落难凤凰”这个词就像带着审视功能,离开大厂是“坠落”,去小公司是“屈就”。但是,2024年到2026年,互联网行业经历了多轮收缩,从大厂流出
阿里巴巴创始团队“十八罗汉”之一的彭蕾,有句广为流传的话:“帮助(马云)这个决定成为最正确的决定。” 这句话最初针对的是 2013 年阿里巴巴集团 CEO 的继任人选:无论谁接任,她都会尽力让这个决定变成正确的决定。后来,这句话被奉为衡量执行能力的管理学圭臬。 但要真正理解彭蕾,不能只看字面意思。她的话实则指向:中层领导不能停留在对决策的评论层面,而是要调动资源、排除障碍、组织协同,在顶层领导
点开那个聊天框的时候,小王已经说不清这是自己第几次翻看了。群里300多人,大半头像暗着,那条写着“平台升级维护,48小时后恢复”的群消息,静静悬在聊天记录框的顶端。日子一天天过去,承诺的期限早已过了,这里彻底成了一片死寂的“数字坟场”。 “算力就是权力” 小王是一名会计,平日里见多了钱来钱往,做事也谨慎。她没想过自己会栽在一场网络投资骗局里。一切的缘起,不过是她在微博一条股票资讯下面随手留的一
不久前,重庆市第五中级人民法院受理了重庆易宠科技有限公司(以下简称“易宠科技”)破产清算案件。 这对创始人肖宇而言,或许不单单是失败后的落寞,更像是一场持久的困局走到了终点的解脱。 从 2024 年起, 各种经营之中和经营之外的争执、纷扰不断, 最后易宠科技落得的是——经法院核定的债权人共 22 户涉及 26 笔债务, 总计金额达 到 10.148 亿元。很多忠实用户惋惜地说,“E 宠从来没有
电商平台上9.9元包邮的灭蚊灯、色彩丰富的驱蚊手环、几元一盒的蚊香,走出国门之后,不仅变成海外市场的刚需,还实现了溢价。这不是理想化的商业想象,而是正在发生的出海现实。 全球气温走高,户外休闲活动持续兴起,带动驱蚊灭蚊产品迎来巨大的市场需求。依托国内完备的供应链与产品创新,一大批国产驱蚊产品借助TikTok等新兴渠道,触达世界各地消费者。亚马逊、TikTok平台之上,北美的家庭庭院、非洲的乡村地
寓言故事看多了后, 人们习惯用结果总结一个故事。 按照这种讲法,单伟建的《金钱博弈:重振韩国第一银行内幕》和《金钱博弈:一个峰回路转的故事》不过是两个漂亮的资本故事:一个发生在亚洲金融危机后的韩国,新桥资本收购并改造濒临破产的韩国第一银行;一个发生在中国银行业改革的窗口期,新桥以不足两成的持股获得深圳发展银行的控制权,最终将其卖给中国平安。 收购韩国第一银行谈了15个月,收购深圳发展银行前后拉
好的养老方式是什么? 护理机器人、智能床垫、跌倒监测、外骨骼、陪伴式 AI?这些产品当然有价值,但它们并不天然等于好的养老。一个机构即使装满传感器,老人几点起床、吃什么、见谁、今天做什么仍由别人决定,它只是变成了一家技术更先进的老人管理机构。 养老,核心是让人老了之后,还有自主生活的能力和权利。不能在身体衰老,能力下降以后,选择权、社会关系和生活角色也被一并拿走。对于这一观念,世界卫生组织也先
Nobi表面上卖的是一盏智能灯,实际上卖的是一套降低跌倒损失、提高照护效率的服务。它最值得研究的地方,不是把摄像头藏进灯里,而是把一项容易遭到老人抵触的监测技术,变成房间里原本就需要的基础设施,再用持续订阅、机构采购和效果评估建立商业闭环。 Nobi 于 2018 年创立于比利时。其产品外形与普通吸顶灯相似,内部集成光学传感器、处理器、通信和人工智能系统。老人夜间坐起时,灯光会自动调亮;一旦识别
新加坡海军部村庄常被介绍为一栋楼里的养老社区,但如果只看到适老公寓、屋顶花园和医疗中心,就会忽略它真正的创新。它不是一家养老机构,也不是靠老人缴纳高额月费维持运营的商业项目,而是政府主导的复合型公共开发:把住房、医疗、养老、商业、餐饮、托幼和公共空间叠加在一块土地上,以提高土地使用效率,并让不同功能共享客流、交通和其他基础设施。 海军部村庄位于新加坡北部兀兰地区,紧邻海军部地铁站,占地约0.9公
Buurtzorg 经常被概括为 “没有中层管理者的养老企业”,但这只是表象。它真正的商业创新,是把一家传统居家护理公司的经营权拆成数百个小型业务单元。每个护理团队既负责服务老人,也负责获客、排班、成本和质量。总部不再靠管理人员监督过程,而是用统一品牌、数字系统和财务规则管理结果。 Buurtzorg 由社区护士约斯·德·布洛克于 2006 年在荷兰创立。传统居家护理企业为了控制成本,通常把照护
清晨八点,日本爱知县一宫市,拥有90名员工、可容纳250余位老人入住的蒲公英介护中心(养老机构)迎来了日托老人。 在走廊里,一位老人在同伴的协助下,扶着康复架认真完成每日步行训练;一楼商业街的咖啡厅里,有老人主动帮忙接待到访的客人。和其他介护中心不同的是,蒲公英介护中心的老人似乎并不清闲。他们尽管忙碌,但同时能看出发自内心的喜悦,更透着难得的体面与尊严。 “介护”一词源自日语,核心含义是对老年
谈养老,人们习惯先谈养老机构。一个城市有多少养老院,一家机构有多少房间,还缺多少护理床。但床位只是看得见的外壳。一张床能不能运转,有没有人愿意长期为老人洗澡、翻身、喂饭,依靠的还是照护者。 这个问题正从行业难题变成全球性约束。世界卫生组织预测,到2030年,全球每6个人中就有1位超过60岁。到2050年,60岁以上人口将达到21亿。可在31个有连续数据的OECD(经济合作与发展组织)国家,201