一、前言 2021年,财政部发布《会计信息化发展规划(2021—2025年)》,明确将人工智能、大数据等技术定位为会计数字化转型的核心引擎,计划到2025年实现会计数据标准统一化、业务流程智能化和会计管理工作数字化。2024年7月1日,新修订的《中华人民共和国会计法》首次提出要加强会计信息化建设,鼓励各类行政机关、企事业单位依法采用现代信息技术开展会计工作。数字化转型为传统财务工作带来了新的机遇
一、前言 新经济以数字技术为核心驱动力,伴随产业升级与模式创新重塑经济生态。金融与实体经济的共生关系也面临新的命题,实体经济作为国民经济的根基,其转型升级离不开金融的精准赋能,金融作为经济的血脉,其健康发展始终以实体经济需求为锚点。在全球经济复苏乏力、国内经济结构调整的关键时期,厘清两者在新经济背景下的互动逻辑,破解关系失衡难题,对构建国内国际双循环新发展格局、实现经济高质量发展具有重要的现实意
一、前言 积极发展混合所有制经济,是党的十八届三中全会确定的重大任务,是深化国企改革的重要举措。经过多年实践探索,国企混改已在多个方面取得突破性进展。在股权结构方面,通过引入民营资本、战略投资者,打破单一国有股权主导格局,形成多元化股权体系,在公司治理层面,现代企业制度逐步完善,决策机制更加科学高效,在经营绩效上,诸多国有企业借助混改实现营收增长与利润提升,市场竞争力显著增强。但随着国企混改向纵
一、前言 合并财务报表作为反映企业集团整体财务状况、经营成果的核心载体,其编制质量依赖对合并财务报表准则的精准应用。当前,《企业会计准则第33号——合并财务报表》与国际财务报告准则持续趋同,准则中关于“控制”判断、内部交易抵消、报表调整等要求愈发精细化,而企业集团规模化、业务多元化发展,进一步加剧了合并报表编制的难度。传统以Exce1为主要工具的半自动化编制模式,常面临数据追溯难、逻辑呈现不直观
一、前言 当前,公立医院面临医保支付方式改革和高质量发展双重压力,传统财务管理模式逐渐暴露出局限性。管理会计是价值创造的重要工具,它具备预测决策与绩效评价功能,能够有效契合公立医院精细化管理的需求。长期以来,公立医院财务管理存在成本核算粗放、预算与战略脱节、业财融合度低等问题,迫切需要借助管理会计工具,实现从核算型向管理型转变,进而提升资源配置效率,为战略决策提供有力支持。 二、管理会计与公立
一、前言 在数字经济快速发展的背景下,各行业数字化转型步伐不断加快,作为高等教育体系的重要组成部分,承担着培养应用型人才以及服务地方经济社会发展的重要使命。2024年,财政部印发的《会计信息化工作规范》明确提出,要“规范数字经济环境下的会计工作,推动会计信息化健康发展”。这为财务管理数字化转型提供了重要的政策指引。传统财务管理模式暴露出信息孤岛现象严重、预算编制科学性不足、成本核算精细度有限、风
一、前言 党的二十届三中全会明确提出“健全生态产品价值实现机制”,将其作为深化生态文明体制改革、推进中国式现代化的关键内容。在“绿水青山就是金山银山”理念提出20周年的背景下,梳理生态产品价值的核心内涵,剖析经济模式创新的关键要点,破解实践中的现实难点,探索针对性的解决路径,不仅能为打通“两山”转化通道提供理论支撑,更能为推动经济社会发展全面绿色转型、实现人与自然和谐共生的现代化提供可操作的实践
一、前言 党的二十大报告指出,“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。审计全覆盖作为党和国家监督体系的关键部署,是实现高质量发展和国家治理现代化的重要抓手。部门预算执行审计作为国家审计的核心内容,是推进审计全覆盖的核心力量。党的十八届四中全会首次将审计全覆盖写人政策文件,以及《关于实行审计全覆盖的实施意见》等一系列政策法规陆续出台,为政府审计工作更好地履行监督职能指明了方向。在此基
一、前言 在数字化时代,电子烟制造企业面临原材料价格波动、人工成本上涨、市场竞争加剧等多重挑战,全面预算管理已成为企业实现降本增效、保障现金流安全的关键手段。然而,当前电子烟制造企业全面预算管理普遍存在预算编制滞后、业务部门参与度低、预算调整与执行脱节、资金预测失准等问题,严重制约了企业的战略落地效果与资源配置效率。为此,本文提出一套基于数字化技术的全面预算管理优化策略,以全面预算管理为核心抓手
一、前言 当前,钢结构工程依靠材料强度高、建设工期短、环保可降解等优势,成为各类建筑工程的重要构成,从现代化都市的钢铁建筑群,到通风的厂房建筑,从风格独特的体育中心,到自动化的分拣场地,钢结构建筑越来越普遍。钢结构工程设计与制造企业作为这一领域的核心参与者,业务流程覆盖设计研发、材料采购、构件加工、施工装配和后期维护等环节,具有流水线生产规范和现场施工灵活的特性。但部分企业因政策理解不深、管理流
一、前言 BIM、大数据、物联网等技术的深度应用,推动电力施工企业从“经验驱动”向“数据驱动”转型。在此过程中,单一技能人员已难以适应智能设备操作、数字化项目管理等需求,兼具电力专业技术与数字化技能的复合型人才成为电力施工企业提高核心竞争力的重要支撑。因此,探索复合型人才培养模式创新路径,不仅是电力施工企业突破数字化转型瓶颈的内在需求,更是助力电力行业高质量发展的重要支撑。 二、电力施工企业复
一、前言 近年来,随着我国能源结构的不断调整和市场化改革的深人推进,燃气行业迎来了前所未有的发展机遇。结合燃气公司基础设施依赖程度高、资金投入规模大、气源价格波动频繁的行业特性,叠加当前监管政策持续收紧与综合能源服务战略转型的双重压力,燃气公司财务风险防控面临前所未有的挑战。作为资金密集型行业,燃气公司不仅需要承担长期基础设施建设带来的巨额资金支出压力,还需要应对气源采购价格波动引发的成本管控难
一、前言 作为国民经济重要支柱,国有企业肩负着推动经济增长、保障国计民生及维护国家战略安全的重大使命。在市场经济持续发展的背景下,国有企业规模不断扩大,业务复杂度显著提升,但部分企业存在管理粗放、效率低下等问题。尤其在财务内部控制领域,部分国有企业存在设计缺陷、执行偏差与监督不力的现象,导致国有资产流失风险增加、资源配置效率不足,制约了国有企业的可持续发展。如何通过完善内控体系提升财务管理效能,
一、前言 全面预算管理作为现代企业管理的核心工具,在推动战略目标落地、提升资源配置效率和强化内部控制方面发挥着不可替代的作用。随着数字化转型的深入推进,通信企业面临着技术迭代加速、市场竞争加剧和业务模式创新等多重挑战,传统预算管理模式已经难以适应复杂的经营环境。在此背景下,企业资源计划(ERP)系统的实施和深度应用,为全面预算管理优化提供了技术支撑。因此,本文立足于通信企业实践现状,系统分析其全
一、前言 我国制造业规模可观,然而,在全球产业链中存在竞争力弱、附加值低等问题,产业升级刻不容缓,而数字经济为制造业产业升级提供了新的契机与驱动力。当前,各区域产业基础、资源禀赋、政策环境等存在差异,在借助数字经济实现制造业产业升级的实践中呈现出各自特色。深人研究各区域实践情况,探索区域间协同与差异化发展策略,对于提升我国制造业整体竞争力、实现经济高质量发展,具有重要的现实意义和理论价值。 二
一、前言 在制造业竞争日益激烈的背景下,成本管理已成为企业提升核心竞争力、实现可持续发展的关键支撑。有效的成本管理措施能够帮助制造业企业在保证产品质量的前提下,降低生产经营成本,提高经济效益,从而在市场竞争中占据有利地位[1]。碳纤维制品生产企业因技术密集、材料成本占比高、工艺复杂等特点,在成本管理方面临诸多独特挑战。本文围绕该类企业的成本管理体系展开研究,深入剖析其成本管理体系存在的问题,并针
一、前言 在碳达峰碳中和战略持续推进及全球产业链加速重构的双重背景下,有色金属企业正面临原材料价格波动加剧、环保合规压力提升、生产成本持续攀升等多重挑战。A企业作为产业内处于龙头地位的资源型企业,正在从传统粗放式成本管理逐步向数字化、精益化管理转型。本文采用案例研究法,基于A企业近年来的管理实践,系统梳理其在成本管控、预算管理、绩效评价与业财协同等方面的实践困境,提出包括智能采集、多维核算、弹性
一、前言 在全球经济低碳转型的背景下,新能源发电行业作为具有发展潜力的领域,能够推动经济社会绿色转型,但部分企业在会计信息质量方面存在管理层对会计信息重视不足、信息传递不及时、核算流程标准化不足、财务信息披露不充分等问题。针对这些问题,本文提出提高管理层对会计信息重视程度、建立高效的信息沟通机制、提升会计核算流程标准化程度、加强财务信息披露等策略,以期助力新能源发电企业提高会计信息质量。 二、
一、前言 建筑行业作为国民经济的重要支柱,与经济发展、人民生活有着密切关系。建筑企业内部控制机制完善与否直接关系其运营效率和风险管理水平,但部分企业内部控制存在诸多问题,影响企业稳健经营和可持续发展。本文从建筑企业内部控制的重要性出发,对建筑企业内部控制问题进行梳理,并提出优化策略,以期助力建筑企业提高内部控制效果、提升行业竞争力。 二、背景概述 (一)内部控制内涵 内部控制是企业为达成业
一、前言 在国民经济体系中,国有企业占据着至关重要的地位,其运营发展不仅关乎自身经济效益,更与国家经济稳定和社会公共利益紧密相连。预算管理作为国有企业内部管理的核心环节,对实现企业战略目标、优化资源配置、提升管理效率以及保障资金合理使用具有不可替代的作用。然而,当前部分国有企业在预算管理实践中,仍存在预算目标与战略目标脱节、编制方法单一、执行监督不力、绩效评价不合理以及人员专业素养不足等一系列问
一、前言 近年来,从中国证券监督管理委员会公开的行政处罚决定可以看到,康美药业2016~2018年通过虚构存单、伪造回款等手段虚增货币资金886亿元,永煤控股将关联方往来款违规计入货币资金,2017~2020年累计虚增861亿元,东旭集团2019年年报中货币资金骤降500亿元在这些公众公司的财务乱象中,货币资金领域俨然成为重灾区。尽管监管层反复强调货币资金是财务舞弊的高敏区,要求强化审计核查,但
一、前言 党的二十届三中全会把深化国资国企改革纳入进一步全面深化改革战略布局,要求建立国有企业履行战略使命评价制度,完善国有企业分类考核评价体系,开展国有经济增加值核算。2024年底召开的中央企业负责人会议及2025年初召开的中央企业考核分配工作会议指出,坚持稳中求进工作总基调,完整准确全面贯彻新发展理念,聚焦完善分类考核评价体系、深化收入分配制度改革、健全监督管理体制机制,进一步加强制度供给、
一、前言 本文阐明中小企业常见财务风险类型及加强财务风险识别和预警的必要性,指出中小企业财务风险识别和预警面临的挑战,提出构建路径,包括强化风险导向、完善财务风险识别与预警机制、改进财务风险评估方法和增设专岗专职等,以助力中小企业有效应对财务风险,实现长远稳健发展。 来的销售额下降和价格下跌,以及政策和法律调整导致的合规风险,内部风险则涵盖资金风险、管理风险、客户信用风险和税务风险等。其中,资
一、前言 数字经济的蓬勃发展重塑了市场竞争格局,数字化转型已经从可选议题转变为中小企业生存发展的必答题。商业模式创新作为数字化转型的核心载体,直接决定中小企业能否将技术潜力转化为市场竞争力,从而突破资源约束与规模瓶颈。当前,多数中小企业仍面临商业模式与数字化发展适配不足的困境,传统模式下的价值创造、传递与获取方式难以适应市场变化。本文立足中小企业发展特性,系统剖析数字化转型背景下商业模式创新的影
一、前言 粮食企业作为关乎国计民生的重要主体,其内部控制的完善程度不仅决定了企业的运营能力,更对整个粮食行业的安全与可持续发展产生深远影响。在粮食企业经营过程中,市场风险、信用风险以及操作风险等多重挑战交织并存,使得风险防控工作显得尤为关键。加强内部控制,构建健全的风险防控体系,成为粮食企业及时识别并化解潜在隐患、保障稳定运营的核心举措。同时,实施内部控制还有助于提升粮食企业的管理效率与效果,通
一、前言 2024年,新修订的《中华人民共和国会计法》首次引入会计信息化并提出“国家加强会计信息化建设,鼓励依法采用现代信息技术开展会计工作,具体办法由国务院财政部门会同有关部门制定”。在数字化转型逐步加快的背景下,企业开展财务工作有必要借助数字化手段强化风险防控、打通业财壁垒、深挖数据价值并满足各项规章制度的要求。因此,构建智慧财务管理体系,为基础财务工作减负增效,提升管理效率和价值创造能力,
一、前言 当前,数字化技术正深度渗透企业运营各环节,大数据、人工智能、云计算等技术的成熟应用,推动财务领域从传统核算模式向智能化管理模式转变。传统财务会计以事后核算、数据记录为核心的工作方式,已难以适配企业在数字化时代对财务数据价值挖掘、战略决策支撑的需求,管理会计作为聚焦价值创造、过程管控的财务形态,成为传统财务会计转型的核心方向。本文围绕数字化转型背景,分析传统财务会计面临的挑战、机遇与转型
一、前言 2024年4月9日,根据工信微报,工业和信息化部等七部门联合印发《推动工业领域设备更新实施方案》,提出到2027年,工业领域设备投资规模较2023年增长 25% 以上,规模以上工业企业数字化研发设计工具普及率和关键工序数控化率分别超过 90% 和 75% (2023年分别为 80% 和 62% )。大规模设备更新政策的目标是推动地区产业升级,实现地区经济高端化、智能化、绿色化发展。政策
一、前言 在现代国家治理体系中,基础设施建设作为推动经济增长、优化产业结构、增进民生福祉的关键引擎,既能直接拉动投资、稳定经济大盘,还能为区域协调发展、新型城镇化等重大战略提供坚实支撑[。其中,基建投资审计作为保障公共资金安全与效益的必要手段,若未对其进行全过程、系统化的把控,对巨额建设资金的使用效益与合规性进行有效监督,可能导致投资决策失误、资金损失浪费、腐败滋生等严重后果。因此,有必要深化对
一、前言 近年来,建筑行业发展面临市场竞争白热化、环保要求日益严格等多重挑战,叠加原材料价格波动、人力成本上涨、供应链不稳定等外部因素,企业发展压力不断增加。成本管理作为建筑企业提升盈利能力与市场竞争力的关键措施,直接关系企业长远可持续发展。目前,部分建筑企业受传统思维影响,对成本管理重视程度不足,限制了成本管理在企业高质量发展中作用的发挥。本文重点剖析新形势下建筑企业成本管理问题及策略,以期推
一、前言 本文从国有资产管理现状出发,分析当前行政事业单位国有资产配置、资产使用、资产处置等环节存在的问题,通过制度重塑、流程再造、技术赋能,形成“预算编制一配置审批一使用监控一处置回收”的闭环管理体系,实现资产配置科学化、集约化,为行政事业单位提升财政资金使用效率与国有资产管理效益提供实践参考。 要求“加快建设预算管理一体化系统”。这既是深化改革的必然趋势,也是构建现代财税金融体制的重要举措
一、前言 在相关政策推动下,民办高校数量和规模迅速扩大。据教育部统计,2023年全国有789所民办高校,占高校总数的 25.67% 。然而,民办高校在经费来源、经济活动透明度和财务管理制度等方面面临挑战,增加了内部管理的难度。高校内部控制旨在通过制度和程序的制定与实施,加强风险防范,确保经济活动合法合规和资产安全。2016年,教育部办公厅发布《教育部直属高校经济活动内部控制指南(试行)》(教财厅
一、前言 在医疗体制改革不断深化的背景下,医院面临着日益激烈的市场竞争和复杂的运营环境。作为医疗服务体系的核心组成部分,医院的行政管理水平直接影响其医疗服务质量、资源利用效率和可持续发展能力。医院传统的行政管理制度多以经验为主,存在结构僵化、流程繁琐、效率低下等问题,难以适应新形势下医疗事业的发展需求。经济效益导向并非单纯追求经济利润,而是强调在保证医疗质量的前提下,通过科学的管理手段实现资源最
一、前言 2019年,中共中央、国务院印发的《中国教育现代化2035》明确提出,要“推进教育治理体系和治理能力现代化”。《会计信息化发展规划(2021—2025年)》强调,要加快推动会计工作的数字化转型。2021年,财政部印发的《会计改革与发展“十四五”规划纲要》提出,要加快财会工作数字化转型,不断健全对全流程数据的管理机制[1。在大数据、人工智能等技术不断发展的背景下,数智化技术正在重塑财务管
一、前言 本文聚焦甘肃省新型城镇化与区域经济协调发展议题,立足甘肃西部生态脆弱、经济发展滞后的特殊省情,结合国家新型城镇化、西部大开发等战略导向,系统分析其城镇化与区域经济发展现状及核心问题,研究构建由产业转型升级与创新驱动、城乡要素市场化配置与流动、基础设施互联与空间格局优化、绿色发展与生态价值转化、制度创新与政策赋能五大子系统组成的综合动力机制模型,揭示各动力间协同作用机理。基于此,提出契合
一、前言 在医药卫生体制改革持续深化与数字技术不断发展的背景下,公立医院传统粗放的成本管理模式亟需向精细化、数智化方向转型。本文系统分析数字技术在公立医院成本精细化管理中的应用价值,同时指出当前公立医院在数据质量和安全、信息化基础设施、技术迭代适应性、专业人才供给以及政策协同等方面面临的挑战。研究认为,公立医院应通过革新成本管理理念、构建科学管理体系、强化数据治理与安全保障、深化数字技术融合应用
一、前言 本文以为研究对象,立足区域产业转型升级实际,通过理论分析与实证研究相结合的方式,深入探讨新质生产力背景下人才引进与培养路径,为该区提供实践参考。 二、新质生产力对人才需求的影响 (一)新质生产力特征与人才需求新趋势 随着全球数字化转型步伐逐步加快,新质生产力成为推动经济社会发展的关键力量。新质生产力,即以创新驱动、知识密集、绿色低碳等为主要特征的新型生产力形态[1,对人才的需求呈
一、前言 本文基于财税政策与疾控体系能力建设的内在关联,系统分析当前我国疾控体系能力建设现状与短板,探索财税政策支持疾控体系能力提升的具体路径,以期为完善公共卫生财税政策体系提供理论与实践参考。 二、我国疾控体系能力建设现状及与财税政策的关联分析 (一)疾控体系能力建设现状 1.基础设施建设逐步完善,但区域差异显著 近年来,我国持续增加疾控基础设施投入,各级疾控中心实验室设备和应急物资储
一、前言 预算绩效管理是公立医院强化公益属性、优化资源配置、提升运营效能的核心抓手,也是国家深化医药卫生体制改革、全面推进预算绩效管理的重要要求。在数字经济与人工智能技术迅猛发展的背景下,AI技术以其数据处理、智能预测、实时分析等优势,为破解公立医院预算绩效管理难题提供了全新路径。因此,本文剖析公立医院预算绩效管理存在的问题,重点强调AI技术赋能公立医院预算绩效管理的方案设计,并以AI技术在公立
一、前言 本文聚焦国有企业司库体系建设,基于政策与实践,系统分析司库体系的内涵、建设现状及优化路径。国有企业司库体系建设已进人全面推进阶段,但仍存在顶层设计与战略融合不足、信息化系统碎片化、风险防控手段单一及复合型人才短缺等问题。通过完善全流程制度体系、推动司库管理系统与业务数据互通、建立智能风险监测模型及实施复合型人才培养计划等措施,旨在优化国有企业司库体系,为国有企业高质量发展提供资金保障。
一、前言 当前,企业面临的财务风险具有多样性、综合性、复杂性和隐蔽性等特征,给企业财务管理带来了重大挑战,如何在风险可控的前提下巩固现有业务并积极拓展新领域,成为企业亟待解决的问题。本文深入分析财务风险管理与内部控制之间的内在联系与特点,剖析企业内部控制存在的问题,并针对性提出优化策略,包括加强内部控制环境建设、完善财务风险评估机制、强化内部控制制度执行力度、健全信息沟通机制以及优化内部监督与反
一、前言 科研事业单位作为国家创新体系的“顶梁柱”,肩负着攻克“卡脖子”技术、探索科学技术前沿的重任,其运行效能直接关乎国家科技竞争力的提升。在全球科技竞争日趋激烈的背景下,通过优化财务管理提升科研事业单位运行效能,已经成为国家创新战略布局中的重要方向。近年来,我国科研经费“放管服”改革持续深化,2021年,《国务院办公厅关于改革完善中央财政科研经费管理的若干意见》提出扩大自主权、简化预算编制等
一、前言 在医疗行业集团化发展趋势下,合并报表质量与财务系统效能成为影响管理决策的关键因素。本文针对医疗集团合并报表编制和财务系统运行中存在的数据准确性不足、编制效率低下、系统集成度与自动化水平有限等问题,从流程标准化、技术工具应用、系统架构升级等维度提出优化策略,旨在为医疗集团提升财务管理的科学性与精细化水平提供理论与实践参考。 二、研究背景 (一)医疗集团投资现状 随着医疗体制改革逐步
一、前言 公立医院是提供社会公共服务的重要主体之一,承担着医疗救治、健康保障等重要职责,而资金是公立医院职能履行的重要物质基础。资金管理的规范性对公立医院医疗服务质量具有重要影响,因此,优化资金管理模式、提高资金使用效率,能够保障公立医院高质量完成的核心使命。在COSO内部控制框架指引下持续强化资金管理,不但能够帮助公立医院提高资源利用效率,而且能够提升公立医院可持续发展水平。 二、COSO内
一、前言 在我国公共服务体系不断完善的进程中,事业单位作为承担公益服务与公共管理职能的关键主体,资产规模随职能拓展持续扩大。固定资产作为事业单位开展业务的物质基础,涵盖房屋、专用设备、通用设备等,既是履行公益职责的保障,也是国有资产的重要构成。依据财政部《行政事业单位国有资产管理办法》,事业单位要对固定资产实施全生命周期管理,保障资产安全与高效利用。但随着固定资产数量、种类增多,传统人工台账、纸
一、前言 在医药卫生体制改革不断深化、医疗市场竞争日趋激烈的背景下,医院发展已从传统的规模扩张转向质量提升与内涵建设,而人才作为医院核心资源,其管理水平直接决定医院战略目标的实现能力与可持续发展潜力。当前,部分医院在人才管理中存在规划滞后、结构失衡、培养脱节、激励不足等问题,导致人才资源无法与医院战略有效衔接,制约了医院核心竞争力的提升。基于战略导向构建科学完善的人才管理体系,成为医院突破发展瓶
一、前言 基层医疗机构承担基本医疗与公共卫生服务双重职能,其服务效能关乎全民健康保障网的稳固性。绩效工资分配作为调动医务人员积极性的核心杠杆,在“公益一类保障、公益二类管理”政策框架下,面临效益与公益失衡、激励与约束错位等困境。本文聚焦基层医疗机构绩效工资分配机制现状,通过问题剖析与路径重构,探索兼顾公益属性与激励效能的绩效工资分配方案,为基层医疗机构实现人才稳定与服务质量提升提供有益借鉴。