《中外企业家》杂志是由黑龙江出版传媒股份有限公司主管、黑龙江人民出版社有限公司主办的省级期刊,是黑龙江省乃至东北地区颇具影响力的经济类权威期刊,是发展和改革的重要宣传舆论阵地,也是区域经济研究和学术探讨的一个重要平台。 本刊以“产业经济、财政金融、财会研究、人力资源、营销策略、工程造价、经营管理、企业文化”八大栏目,全方位展示了市场经济发展的进程和社会发展中的优秀理论成果。 《中外企业家》杂志
摘 要:现阶段,通信企业从增量市场转向存量市场,管理层需要借助业财融合体系合理调配资源,有效控制成本,增强自身的市场竞争力。数字化技术的不断发展和有效应用,为通信企业业财融合体系建设提供了技术支持,管理层可以充分利用数字化管理平台深入推进业财融合实施,促使业务活动与财务管理深度融合,从而提升通信企业整体管理水平。本文首先阐述数字化与业财融合的概念,其次重点分析数字化时代通信企业业财融合体系建设的机遇和挑战,深入探索数字化时代通信企业业财融合体系建设的主要困境,最后提出数字化时代通信企业业财融合体系建设的措施,旨在提升通信企业财务管理水平,助力通信企业实现财务管理转型升级,进一步实现通信企业长远发展目标。
摘 要:文旅景区开发项目具有投资规模大、建设周期长、业态复杂及风险因素多等显著特点,其预算管理的科学性与有效性直接关系到项目的投资效益与成功与否。然而,当前许多项目在预算管理实践中存在全生命周期各阶段的脱节与失控问题。针对相关问题,本文基于全生命周期管理理论,提出一套系统化的预算管理体系优化策略。该策略强调在项目调研决策阶段建立业财融合的预算模型,在融资阶段构建以现金流为核心的动态融资预算,在投资开发阶段实施以成本动因为导向的动态监控与预警,并在竣工决算阶段着力构建预算绩效评价与知识管理闭环。旨在通过构建预算管理新范式,为提升文旅景区开发项目的精益化管理水平与投资价值提供切实可行的理论参考与实践路径。
摘 要:随着社会经济的高速发展,国家电力能源需求量不断增加,发电企业发展规模不断扩大,固定资产投资数量不断增多,对内部管理提出了更高的要求。在这一背景下,发电企业要加强对固定资产管理的重视,建立科学完善的全生命周期管理机制,对资产采购、使用、盘点、处置的各个环节进行动态监督和科学管理,从而提高固定资产利用效率,降低风险问题发生概率,为发电企业健康发展提供支撑。本文简要阐述发电企业开展固定资产全生命周期管理的意义,并结合实际工作中面临的问题提出优化对策。
摘 要:在服务业市场化改革深化与行业竞争加剧的背景下,会议住宿行业进入业务多元化与管理规范化的发展阶段。行业企业面临改制重组、税务政策调整等多重变革,对财务内控的适配性、合规性和精细化水平提出更高要求。当前行业财务内控虽具备基础框架,但在数据协同、税会衔接、预算与现金流管控、风险防控及制度执行等方面存在明显短板。本文从风险管理视角出发,深入剖析会议住宿行业财务内控的核心问题,针对性地提出优化对策,为行业企业提升财务内控精细化水平、防范经营风险、实现可持续发展提供实践参考。
摘 要:在房地产行业告别高速增长的背景下,房地产企业面临融资环境收紧、利润空间持续收窄等压力,传统粗放式成本管理模式难以适应当前发展需求。精细化管理具备精准化、标准化的核心特征,高度契合房地产开发项目成本构成复杂的特点。基于此,本文研究精细化管理视域下房地产开发企业成本管理的意义、原则、策略,旨在推动房地产开发企业成本管理从事后核算逐渐向全生命周期延伸,有效压降无效成本,帮助房地产开发企业在行业转型期实现可持续发展。
摘 要:为了提升小额贷款公司信贷业务支出成效,企业应构建完善的信贷业务支出绩效评价体系,设计科学的评价指标,并合理运用绩效评价指标体系,提高绩效评价的客观性与精准性,确保信贷业务支出合理。本文基于小额贷款公司信贷业务支出绩效评价的重要性,详细阐述绩效评价指标体系构建的原则与指标设计,同时提出信贷业务支出绩效评价指标体系应用措施,通过规范指标体系应用流程、强化绩效评价数据支撑体系建设、深入开展评价结果分析、推动评价结果应用与优化等措施,切实发挥小额贷款公司信贷业务支出绩效评价的价值,旨在为小额贷款公司信贷业务支出管理水平的提升奠定基础。
摘 要:本文围绕管理会计在国有股权投资机构精细化管理中的应用展开研究,首先分析管理会计赋能机构精细化管理的核心价值,再梳理当前机构在应用管理会计时遇到的现实困境,最后从顶层设计、数据建设、全周期管控、风险防控、绩效评价、人才培养等方面提出具体实践策略,希望能帮助国有股权投资机构优化管理模式、提升资本运作效率、守住风险底线,实现高质量、可持续发展。
摘 要:随着数字化时代的深入发展及建筑行业转型升级的迫切需求,财务共享服务中心(FSSC)作为企业财务模式变革的重要工具,已成为众多大型建筑施工集团提升财务管理效率、加强集团化管控的战略选择。本研究以S建筑施工企业财务共享中心的运营管理为研究对象,通过深入分析运营现状,系统地诊断了S建筑施工企业财务共享中心在流程、组织、技术三个核心维度上存在的突出问题。在此基础上,有针对性地提出了系统化的优化策略。本研究旨在为建筑施工企业提升财务共享中心运营管理水平、实现从“核算型”共享向“价值创造型”共享的转型升级提供理论依据与实践参考。
摘 要:在数字化转型背景下,财务信息化系统建设已成为企业实现降本增效的关键路径。研究发现,当前系统规划存在战略脱节与行业适配不足,实施环节面临流程整合与数据协同障碍,在效能转化方面出现数据价值挖掘不充分与持续优化乏力等问题。针对这些问题,研究提出三阶段协同路径:顶层设计突出战略、业务、财务三位一体架构;实施阶段推进跨部门流程重组与数据中台建设;保障机制强化智能预警与人才梯队培养。
摘 要:企业在发展过程中,需要经历初创期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段,各个阶段中企业的财务特点存在较大差异,对企业的财务战略管理水平要求较高。面对复杂多变的市场竞争环境,企业要加强对财务战略管理的重视,从生命周期角度出发,结合自身所处阶段制定针对性财务战略,提高资源配置效率,防范财务风险,避免出现资源错配或风险失控问题,为企业健康发展提供支撑。本文阐述企业生命周期和财务战略管理相关概念,分析企业基于生命周期开展财务战略管理的积极意义,结合实际工作中存在的问题提出优化策略。
摘 要:文章针对精细化管理在企业成本核算中的效果、核心要点与指导策略进行分析,分析结果表明,精细化成本核算管理能增强企业经营实力、提升企业盈利水平、彰显成本优势等,有效凸显精细化管理在企业成本核算中的应用意义,企业应改进既有成本核算模式、科学构建成本管理框架、构建智慧型成本核算系统等,以此推动企业创新发展,实现精细化管理目标,真正实现企业经营与管理的提质增效。
摘 要: 中医院作为提供中医药特色医疗服务的重要机构, 其财务会计内部控制机制建设具有重要意义。基于此, 本文主要对加强中医院财务会计内部控制机制建设的途径进行了研究, 希望对有关人员有所帮助。
摘 要:数字化时代悄然而至,房地产企业在这一时代要积极推动业财融合,精准把握数字化技术在业财融合中的应用要点,以此加快业财融合数字化转型步伐。本文首先介绍数字化转型背景下房地产企业业财融合的重要性,接下来分析数字化转型背景下房地产企业业财融合的实施阻力,最后重点探究案例企业实施业财融合数字化转型的路径。旨在为其他房地产企业在业财融合数字化转型方面提供有益参考,从整体上提高财务信息化管理水平,助力企业转型升级。
摘 要:数字化浪潮加速企业经营模式转型,财务风控作为企业稳健发展的关键,却因“数据孤岛”、内控流程数字化程度低等问题陷入困境。本文论述了内控与财务预算的协同关系及数字化对联动机制的赋能作用,在此基础上,系统地分析了数字化背景下财务风控模式在数据整合、流程执行以及预算调整等方面存在的不足,并分别提出构建一体化数据平台、推进内控流程自动化以及建立动态预算模型等优化策略,有助于打破信息壁垒、提升风控执行效能与风险适应性,以期为企业在数字化环境下强化财务风控提供参考。
摘 要:酒店管理企业作为服务驱动型主体,具有服务场景多元、收入成本碎片化等核心特性,业财融合作为精准管控成本、提升服务溢价的关键路径,对企业可持续发展至关重要。在文化旅游市场复苏与精细化运营需求升级的背景下,部分酒店管理企业因业财脱节,面临成本失控等问题。本文立足酒店管理行业服务驱动与体验至上的独特属性,系统剖析业财融合在数据协同、目标导向等核心维度存在的典型问题。从四个关键方向提出针对性优化策略,旨在为酒店管理企业构建适配行业特性的业财融合体系提供理论支撑。这些策略能够助力企业有效平衡客户体验与经营效益的双重目标,持续增强核心竞争力,为企业在行业竞争中实现稳健发展奠定坚实基础。
摘 要:在数据要素时代,数据是驱动经济发展的新型生产要素,财务数据作为反映企业财务状况和经营成果的数据集合,其重要性日益突出。集团企业想要充分利用财务数据,实现财务数据价值最大化,就应积极推进财务管理信息化建设,提升财务管理信息化水平。基于此,本文将立足数字要素时代,深入探究集团企业的财务管理信息化建设,首先从多角度概述集团企业财务管理信息化建设的意义,其次分析集团企业财务管理信息化建设遇到的难题,最后提出有效的建设策略与措施,希望能为其他集团企业财务管理信息化建设提供参考。
摘 要:国有企业作为国民经济的支柱,其资产管理水平直接关乎国有资产的完整性,影响其保值增值和可持续发展。随着我国社会经济的不断发展,国有企业生产经营规模不断扩大,对外投资事项不断增多,国有企业资产管理难度不断加大。基于此,文章围绕国企资产管理展开研究,首先概述国有企业资产管理的概念、原则和意义,其次分析国有资产管理当前面临的核心问题,最后提出能有效解决核心问题、实现优化发展的对策。
摘 要:事业单位的会计内部控制,对于加强事业单位经济管理、维护国家财政金融秩序具有重要意义。实施好会计内部控制,不仅可以方便会计核算工作的开展,提高会计工作效率,而且可以发现和防止财务管理中的错误和舞弊行为,确保单位财务活动的合规性。目前一些事业单位在会计内部控制的建设和运行中还存在一些问题,这就需要我们深入研究和探讨,寻找合理的解决措施和方法。因此,本文将结合事业单位的具体情况,分析会计内部控制的重要性,并提出加强会计内部控制的具体措施。
摘 要:在信息化时代背景下,大数据已成为推动企业转型升级的关键力量。企业财务管理作为企业管理体系的核心部分,正逐步融入大数据技术的浪潮中。大数据不仅为企业提供了前所未有的数据资源,还极大地提升了数据处理与分析的能力,为企业财务管理带来了前所未有的机遇。但是,伴随着大数据应用的深入,数据安全、隐私保护及“信息孤岛”等问题也日益凸显,对企业财务管理的稳定性与高效性构成挑战。本文探讨了大数据时代的企业财务管理特点,分析了大数据对企业财务管理的多重影响,并提出应对策略。
摘 要:本文从管理会计视角出发,围绕制造企业业财融合展开研究。首先分析制造企业业财融合的核心特征,进而阐述管理会计视角下推进业财融合的必要性,随后剖析当前制造企业在业财融合中存在的认知、组织、工作衔接及人才方面的问题,最后提出有针对性的有效路径。研究表明,管理会计可通过数据整合、决策支持等职能,破解制造企业业财融合的现存困境,助力制造企业提升运营效率与战略执行力,为制造企业高质量发展提供理论支撑。
摘 要:民营企业的高质量发展离不开健全的财务会计管理体系作为支撑。当前,部分民营企业在内部控制、人才素养、管理职能及信息化建设等方面仍面临显著挑战,制约了核心竞争力提升。本研究旨在系统剖析这些突出问题,并据此提出构建科学内控体系、实施战略性人才建设、推动业财深度融合以及开展智能化财务系统建设等核心策略,以期为民营企业优化财务管理实践、保障可持续发展提供切实可行的路径指引。
摘 要:随着房地产行业改革的逐步深入,房地产开发企业要高度重视业财融合,围绕项目全生命周期加强业务部门与财务部门的协作,追求资金链安全与效率的平衡,为房地产开发企业的持续发展、稳定运行提供充足的资金支持。本文首先介绍房地产开发企业业财融合的重要作用,然后客观总结业财融合的常见问题,最后提出业财融合的优化策略。旨在为其他财务管理人员提供参考,最大化地彰显业财融合的积极作用,助力房地产开发企业顺利转型。
摘 要:随着社会经济体制的改革与发展,高新技术企业发挥着重要的作用,不仅推动其他产业结构优化,还能提升我国国际竞争力。然而,高新技术企业在蓬勃发展的同时,在经营管理过程中面临诸多挑战,管理者通过优化财务管理战略,以期保持内部经营管理的稳定,应对各种挑战。基于此,本文以高新技术企业为主体,探究如何优化财务战略管理,首先阐述高新技术企业的特征及财务战略管理的意义;其次分析高新技术企业财务战略管理的现状;最后立足实践,结合分析结果提出高新技术企业财务战略管理的措施。
摘 要:随着市场经济的快速发展,民营企业面临的竞争日益激烈,监管环境也日趋严格,这要求民营企业加强会计核算管理,借助岗位分离、凭证审核与预算控制等措施和方法,有效监控资金流向和流量,帮助管理层全面掌握企业的经营状况,结合实际情况合理分配各项资源,为管理层科学决策提供有力支持。本文首先阐述会计核算管理的概念与原则,其次重点分析民营企业加强会计核算管理的重要性,再次深入探讨民营企业会计核算管理存在的问题,最后提出民营企业加强会计核算管理的具体措施,旨在提升民营企业会计核算管理水平,助力其财务管理高质量发展。
摘 要:本文以某公立三甲中医医院为例,聚焦收费窗口的风险管控与财务分析,系统梳理了当前收费窗口存在的设备繁杂、现金存放安全隐患、支付方式与平台风险突出、自助机功能不健全、对账难度大、HIS系统与财务系统脱节等六大核心问题。通过深入剖析问题成因,结合行业实践与技术发展趋势,提出引入一体化支付终端、优化现金管理、完善网络与应急机制、加强第三方平台管理、升级自助机、推动系统对接与自动化对账等优化及防控对策,以实现收费窗口全流程风险管控,提升财务管理精细化水平,保障医院资金安全。为患者提供更高效、便捷的就医体验,助力医院实现高质量发展。
摘 要:在新时期事业单位服务体系持续变革的背景下,各机构领导层逐渐意识到职工满意度提升的重要性,这既能高效激活组织内生动力与凝聚力,又能更好地推动单位履行社会职能,满足群众多元化服务需求。据此,文章聚焦于事业单位职工满意度进行探讨,首先简要阐述提升职工满意度的重要性,其次从职工工作能力与岗位不匹配、组织环境与管理制度不完善、激励成效不理想等方面剖析影响因素,最后提出具体的提升职工满意度的策略,为事业单位人才效能转化提供实践参考。
摘 要:在市场经济体系日趋成熟与国企改革持续推进的背景下,国有企业面临多元发展挑战,传统负责人绩效考核机制因侧重短期财务指标、缺乏长期价值考量等问题,已难以适应高质量发展需求。本文立足国企经营实践,剖析考核机制在指标体系、实施流程、结果应用及监督调整方面的现存短板,提出构建科学多元指标体系、规范全流程管理、强化结果多元应用、健全监督与动态调整机制的优化路径。
摘 要:本文聚焦事业单位公益职能落地与人力资源适配的核心诉求,结合其服务导向、多元职能等特性,系统剖析当前人力资源规划实践中存在的问题,基于战略导向、需求匹配、灵活高效原则,从构建战略—规划联动机制、健全激励约束体系、优化人员结构等维度提出优化策略,旨在破解事业单位人岗不匹配、活力不足、效能滞后的困境,最终实现人力资源与公益职能的深度适配,为事业单位提升公共服务质量、履行新时代使命提供坚实的人力支撑。
摘 要:本文聚焦企业核心人才激励与留任问题,以核心人才的界定识别为基础,通过梳理现有激励机制运行状况、排查留任机制现存问题及剖析成因,开展机制规划研究。在激励机制设计上,构建差异化薪酬体系、多元化福利方案、多路径职业发展通道及细化的精神激励机制;在留任保障方面,搭建组织保障体系、制定资源保障措施、建立效果评估反馈机制及设计动态优化流程。研究旨在为企业精准锁定核心人才、构建科学高效的激励留任体系提供理论参考与实践路径,助力企业实现人才留存与战略发展的协同。
摘 要:基层事业单位作为公共服务体系的重要组成部分,其人事工作效能关系到组织运行效率和服务质量。而当前基层事业单位的人事工作面临着多重困境,制约了人事工作效能的提升。本文从资源整合的视角出发,分析基层事业单位人事工作资源整合的内在逻辑与现实困境,在此基础上提出了构建多层次人力资源配置体系、打造一体化信息管理平台、优化培训资源开发共享机制、完善制度资源协同联动格局、创新激励资源整合配置模式五个方面的对策建议,以期为提升基层事业单位人事工作效能提供理论参考与实践指导。
摘 要:在 DRG 支付改革与医保新规的双重驱动下,医院科室成本核算与绩效评价的协同优化成为公立医院高质量发展的核心任务。本文深入探讨基于 DRG 支付体系的成本核算与绩效评价协同优化路径,通过剖析两者协同对资源配置效率提升、运营管理精细化及医务人员积极性调动的重要意义,提出构建一体化指标体系、优化数据共享机制、完善动态调整策略等关键路径,并从制度保障、信息化建设、人才培养等方面制定保障措施。
摘 要:全面预算绩效管理是事业单位提升资金使用效益的关键抓手,但在基层实践中仍面临诸多落地难题。本文以事业单位中的职业学校为研究对象,基于管理会计视角剖析预算绩效管理运行中的四个方面突出问题:预算编制与业务计划衔接不足、执行监控以事后反映为主、绩效目标设置偏于笼统、评价结果与预算安排关联度弱。针对上述问题,本文提出了四步闭环优化策略。研究认为,事业单位预算绩效管理的核心在于将绩效理念嵌入预算编制至结果应用的全链条,推动财务管理从核算型向管理型转变。本文构建的优化框架可为同类单位提供实践参考。
摘 要:在数字经济与乡村振兴深度融合的背景下,生成式人工智能(AIGC)技术为摆脱乡村电子商务人才短缺困境提供了新路径。本研究基于技术嵌入理论与生态系统理论,构建“技术嵌入—机制融合—生态重构”三阶段演进分析框架,通过对高职院校、电商企业、乡村实践基地的多案例比较研究,揭示了AIGC从教学辅助工具的碎片化应用,到与课程、教学、评价的深度融合,最终推动形成“技术—课程—实践—产业”四维协同的新型人才培养生态的演进逻辑。研究提出了“三阶四维”创新模式,为职业教育数字化转型与乡村振兴人才培养提供理论支撑与实践参考。
摘 要:人才对企业发展而言是重要的资源,对企业长远发展有着重要影响。本文基于某企业人才发展现状,从人才现状方面出发,从存量人才现状、能力短板、梯队建设等方面展开具体分析,结合企业战略规划目标,采用构建战略落地、人才发展目标体系相结合的方式,从存量人才提质、外部人才引进和梯队建设三个方面入手,全方位多层次改善企业人才结构,提高企业整体竞争优势。在人才发展的过程中需要注意所存在的问题,本文结合各类问题提出具体策略,对企业制定人才发展战略具有一定参考价值,对其他相关类型的企业也可以起到借鉴作用。
摘 要:本文聚焦于农产品生产销售企业,针对当前经济环境下企业面临的品质要求提升、成本控制压力大等挑战,研究其预算执行优化策略。通过分析企业预算执行中存在的预算编制准确性不足、执行监控不力、调整灵活性欠缺、数据报送与审计配合效率低、复合型人才不足五类问题,提出相应解决举措,旨在优化预算执行,以提升企业运营效率与市场竞争力,为农产品生产销售企业实现高质量发展提供参考。
摘 要:在建筑行业可持续发展进程中,人力成本管控与效能提升是核心议题。当前,人力资源跨区域统筹机制缺失、薪酬绩效体系难以匹配战略目标、人才结构与实际需求错位、劳动合同管理分散化及跨项目动态调配机制缺位等问题,制约着行业的成本优化与效能提升。针对上述挑战,研究提出通过构建区域化人力资源协同调配机制、完善薪酬绩效与效能联动体系、建立精准化人才培养招聘机制、推行劳动合同集中化管理模式,以及搭建跨项目动态调度平台,着力平衡区域人力供需、激发员工价值创造潜力、降低劳动合规风险。结合行业实践验证,该策略体系能有效促进人力成本投入与产出的优化匹配,为建筑企业在区域化发展中提升核心竞争力提供理论支撑与实践参照。
摘 要:随着我国建筑行业的快速发展,水泥制造企业如雨后春笋般出现,其成本管理效果直接影响盈利水平以及市场竞争力。ERP环境下,水泥制造企业持续探索成本管理优化的最新路径,以此提高成本管理水平,更好地适应ERP环境,促进水泥制造企业持续发展。本文首先介绍了ERP环境下水泥制造企业成本管理优化的必要性,接下来客观分析了当前水泥制造企业成本管理遇到的问题,最后重点探究了ERP环境下水泥制造企业成本管理优化的新构想,旨在为同行提供有益参考。
摘 要:经济高质量发展背景下,建筑产业规模也在持续扩大。然而近几年,经济有所下行,与建筑行业息息相关的房地产行业发展速度缓慢,使得建筑施工企业面临着前所未有的挑战。如此情形下,建筑施工企业想要持续在市场中发展运营、站稳脚跟,需从内部着手,强化成本核算管理,加强成本管控,以期提高盈利水平。但是,因建筑施工企业长期采用粗放的管理方式,短时间内要想成功应用精细化的成本核算方式,存在极大阻碍。基于此,本文主要研究建筑施工企业成本核算中存在的问题,并提出有效的改进建议,旨在强调企业加强成本核算管理的重要性。
摘 要:精细化管理是现代企业提升核心竞争力的重要管理手段。本文以油田企业为研究对象,首先概述了精细化管理在油田企业日常经营中的应用价值,其次分析了精细化管理在油田企业日常经营中的应用现状与问题,最后探讨了精细化管理在油田企业日常经营中的应用路径,包括深化思想引领,培育全员精细文化;健全制度体系,打通执行“最后一公里”;加快数字赋能,构建智慧油田支撑体系;强化人才支撑,打造复合型管理队伍;优化考核激励,建立精准导向机制;推动持续改进,实现管理动态优化等,以期为油田企业高质量发展提供理论参考与实践指导,提升油田企业的运营效率与经济效益。
摘 要:费用管控已经成为现代企业财务管理中的重要组成部分。由于费用管控的组成内容颇多,如费用预算管理、审批管理、费用核算、成本管理等,企业在操作过程中难免出现管控不到位的情况,进而影响了企业的正常经营,降低了管理效率。对此,研究费用管控问题,提高经营管理质量,是企业当前不容忽视的课题之一。文章以国有企业为立足点,首先阐述国有企业费用管控的现状,其次分析其中存在的典型问题,最后提出有针对性的优化建议,并通过案例分析的方式展现企业费用管控的有效性,以期为其他企业改进费用管控模式,提高费用管控能力提供参考。
摘 要:房地产企业的经营规模一般相对较大,资金、人员和固定资产等资源的配置工作比较复杂,需要一个完善的内控体系保障正常运作。但目前部分房地产企业表现出内控有效性不足的问题,所以本文首先简要阐述内部控制的基本含义和重要性;其次梳理影响房地产企业内控有效性的主要因素,涉及行业特性、内部治理、数智化和战略规划水平等;最后根据理论与实务经验,针对现状问题提出相应的优化策略,以期提供有益参考。
摘 要:当前,越来越多的居民开始选择去家附近的基层卫生院看病买药,基层卫生院在整个医疗体系中的作用变得越来越重要,而卫生院的内部控制管理同样属于民生相关工作,不仅关系到基层医疗卫生服务能否满足老百姓的健康需求,还关系到基本公共卫生资源、医保基金等能否得到有效利用。基于此,本文以基层卫生院加强内部控制为主题,阐述基层卫生院加强内部控制的重要性,分析当前基层卫生院内部控制中存在的问题,并提出相关建议。
摘 要:在市场竞争加剧和经济下行压力增加背景下,企业应收账款管理面临严峻挑战。应收账款作为企业流动资产的重要组成部分,其回收效率与风险控制直接关系到企业现金流安全和经营稳定性。然而,目前一些企业的应收账款内部控制仍存在较多问题,企业经营过程中的应收账款坏账风险攀升、资金周转率低下,对企业财务健康的影响较大。从企业长远发展角度来看,应收账款内部控制体系建设,已经成为企业提升运营效率和降低财务风险的迫切需求,对此,本文结合企业经营实践对应收账款内部控制体系进行研究,分析当前企业应收账款内部控制问题,并提出针对性解决措施,旨在提高企业应收账款管理效能,推动实现企业可持续经营发展目标。
摘 要:众所周知,行政事业单位是为广大人民提供服务、履行社会管理职能的重要主体,其运营效率及服务质量一直备受大众监督和关注。如果行政事业单位能同步提升成本核算质量,优化精细化管理路径,那么对于提升整体管理水平、更好地满足社会公共服务需求具有重要意义。本文将聚焦行政事业单位这一核心主体,就其成本核算与精细化管理的相关内容进行深入分析和探究。
摘 要:全面预算管理通过对战略目标的层层分解,可以帮助企业实现整体战略目标,以此提高企业核心竞争力,并增强风险防范能力。当前,越来越多的企业纷纷引入全面预算管理。但是,由于不同企业的行业特征、管理制度、业务模式等方面存在差异,导致企业全面预算管理的开展面临各种难点,如何解决这些难点,成为企业顺利实现全面预算管理的必然要求。本文简要探讨了全面预算管理的定义与特征,总结了企业全面预算管理开展的难点,并有针对性地提出若干解决措施,如强化预算管理基础、改进预算编制工作、提高预算执行力度。
摘 要:在双重背景推动下,本文构建以大语言模型为核心引擎的县级供电企业智能绩效管理新生态,不仅是应对组织变革压力的技术路径选择,更是实现从“经验驱动”向“数据+AI双轮驱动”管理模式跃升的战略举措。因此,亟须通过引入大语言模型技术,构建一个具备自我学习能力、持续进化机制和广泛适用性的智能绩效管理体系,为推动县级供电企业迈向高质量发展提供可量化、可验证、可持续的数字化转型范式。
摘 要:近年来,伴随着国内医药领域改革工作深入推进,医药行业的竞争愈演愈烈。作为助力医药行业发展的重要力量,医药企业应当加强自身管理,通过实施全面预算管理来控制日常经营、减少资源浪费、持续创造更高的价值,为自身可持续发展保驾护航。本文探究医药企业的全面预算管理,首先阐述医药企业提升全面预算管理水平的意义,其次分析医药企业在推动全面预算管理过程中遇到的难点,最后提出对应的策略,希望相关企业能从中获得启发,持续提升全面预算管理效能,实现长远健康发展。
摘 要:成本控制一直是企业经营中的重要课题,尤其在如今充满变革和不确定性的商业环境下。然而,在企业全面预算管理的实践中,成本控制仍然是许多组织难以克服的挑战之一。挥霍浪费、冗余开支和缺乏对成本的全面了解都可能导致企业效益下降,因此需要采取措施加以解决。本文将从全面预算管理层面出发,深入剖析成本控制中出现的问题,并给出改进建议,为企业提高成本控制效率、实现可持续发展目标提供有益参考。
摘 要:基于“加强内部控制体系建设,提高国有企业风险管控能力”的明确要求,作为具有独立法人资格的市场主体,国企必须适应现代企业管控模式,把加强内部控制作为规范经营、防控风险的重要抓手。研究拟从强化内控审计着手,剖析当前国企财务风险防范存在的突出问题,并提出相应的完善对策,以期为国企筑牢财务风险防火墙、实现高质量发展提供有益参考。
摘 要:人工智能作为新一代信息技术的重要载体,具有数据处理、智能分析、自主学习的强大优势,成为企业实现数字化转型的重要手段。在市场经济高质量发展的背景下,市场竞争日趋激烈,企业开展的管理活动也面临着诸多挑战,而人工智能的引入可以为企业管理创新提供全新技术支撑,使企业可以破解管理瓶颈、激活发展动能,从而顺利实现转型升级。文章基于市场经济视域,结合当前企业管理现状,分析了人工智能赋能企业管理的重要价值,并重点探索人工智能赋能企业管理创新的具体路径,旨在为企业依托人工智能实现管理升级、提升市场竞争力提供参考与借鉴。
摘 要:当前国内宏观经济下行压力加大,部分企业尝试通过开展投资业务,挖掘新的业务增长点,提升企业整体实力。投资管理业务的特殊性,对企业的管理水平提出了更高要求。部分企业内部运营分散,缺乏科学和现代管理方法,导致资源浪费、管理效率不高。本文提出一些措施以完善投资管理企业的内部控制管理,通过建立风险管理导向的企业文化,建设有利于内部控制的企业环境,建立健全内部预警机制和标准化流程,推进信息化建设,加强内部监督管理,从而为企业构建内部控制体系提供建议,有助于实现投资收益。
摘 要:事业单位作为我国公共服务的重要载体,承担着教育、科研、文化、卫生等领域的公共服务职能。随着我国公共财政体制改革的不断深化,全面预算管理的关键作用愈发突出,成为事业单位提高资金使用效率、提升服务质量的关键手段。因此,为了更好地适应新发展环境,事业单位必须加快全面预算管理革新速度。本文首先阐述全面预算管理的基本概念,其次全面分析实施现状,发现还存在意识有待强化、编制不够合理、考核机制有待完善等不足,最后结合现实情况提出一系列切实可行的完善策略,旨在帮助事业单位真正提升全面预算管理水平,实现可持续发展目标。
摘 要:在高质量发展成为企业核心目标的背景下,传统的以合规为主的内部审计难以满足治理与价值创造的需求。本文以委托代理、治理、价值创造与组织学习理论为基础,构建“风险防控—制度优化—绩效提升—监督协同”的功能体系,并阐释其赋能机理:通过前置识别与闭环管理强化稳健性,以审计整改促进制度完善与执行力提升,以资源优化配置与成本效益改进驱动经营绩效,以多主体联动实现线索闭环与治理效能提升。研究表明,治理导向的内部审计实现了由“监督型”向“治理型”的转变,需在战略嵌入、整改闭环与数字化能力上同步发力,以更有效地支撑企业高质量发展。
摘 要:本文研究预算绩效执行监控与部门单位决算的衔接问题,目的是破解二者的衔接障碍,提升财政管理水平。通过梳理二者的实践现状、分析内在关联与衔接障碍,提出机制完善、流程整合、能力建设、数据融合的优化方法;研究表明,二者目标协同但面临标准、责任、时间、数据障碍,经路径优化可有效提升衔接效率,为现代财政管理提供支撑。
摘 要: 在全面推进中国式现代化九江实践、打造长江经济带重要节点城市的背景下, 旅游企业如何通过社会责任实践提升自身价值, 成为推动文旅产业高质量发展的关键命题。本文以九江地区 23 家旅游企业为样本, 构建八维度社会责任评价体系, 采用 QCA 方法探究其与企业价值的组态关系, 借鉴“质量、标准、品牌赋值”视角构建复合价值指标。研究发现, 企业价值提升依赖多维度社会责任的协同联动; 存在四条等效路径, 分别为“社区员工双核驱动型”“顾客导向服务引领型”“政企联动全面均衡型”及“政企联动多元发展型”, 路径选择与企业业态及产权性质密切相关; 独立社会责任报告对企业价值无显著影响。研究为旅游企业优化履责策略和政府实施分类引导提供了理论与实践依据。
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