《中外企业家》杂志是由黑龙江出版传媒股份有限公司主管、黑龙江人民出版社有限公司主办的省级期刊,是黑龙江省乃至东北地区颇具影响力的经济类权威期刊,是发展和改革的重要宣传舆论阵地,也是区域经济研究和学术探讨的一个重要平台。 本刊以“产业经济、财政金融、财会研究、人力资源、营销策略、工程造价、经营管理、企业文化”八大栏目,全方位展示了市场经济发展的进程和社会发展中的优秀理论成果。 《中外企业家》杂志始
摘 要:当前,建筑施工行业竞争加剧,施工项目的运行和管理难度较高,加之投入资金量大且周期长,难免潜藏诸多财务风险。加强资金管理、防范财务风险成为建筑企业可持续发展的前提和保障。本文围绕建筑企业资金管理这一论题展开探讨,论述建筑企业当前面临的资金风险类型,以及加强资金管理的意义,并结合实践情况分析了当前建筑企业资金管理中遇到的普遍问题,再从问题出发研究风险控制视角下建筑企业加强资金管理的有效策略,以提高企业资金管理效率。
摘 要:业财融合是企业管理会计发展的必然趋势,特别是化工企业这类传统企业,对业财融合有着更高的要求。本文对化工企业业财融合有效推进路径展开系统化论述,从化工企业生产经营和财务管理工作特殊性出发,厘清了业财融合的内涵、层次和主要目标,发现当前存在数据标准不统一、“信息孤岛”、成本核算粗放、预算与业务脱节、部门间协调困难、复合型人才缺失、信息系统支撑不足等问题。结合各类问题,提出统一数据标准、推行作业成本法进行成本精细化管理、从业务计划出发建立全面预算管理体系、优化组织架构与流程、加大复合型人才培养引进力度、分步建设集成化智能信息系统等建议,旨在指导化工企业以系统思维开展业财融合。
摘 要:数字技术深度重塑电子制造业竞争格局,但转型过程中诱发的成本结构异化尚未形成系统性应对框架。本文揭示数字化转型通过五维路径重构企业成本,成本要素动态对冲引发预算失稳、技术迭代压力固化投资刚性、技能断层与协作壁垒推高运营损耗、数据风险及市场迟滞放大机会损失、组织与供应链结构性矛盾加剧沉没成本。基于此,构建“五位一体”优化策略,即柔性预算与效率化投入调控要素配比、分段投资与技术共享消解投入刚性、数字培训与流程自动化压缩运营损耗、安全合规与敏捷决策抵御风险成本、组织再造与供应链协同突破结构桎梏,以促进电子制造企业健康发展。
摘 要:本文立足数字化转型的内涵与驱动逻辑,深入剖析税务共享管理的核心特征,即通过构建数字化平台实现税务职能的集中化整合、流程的标准化重构与数据的穿透式治理。研究从平台搭建、流程优化、数据治理和人才培养四个维度,系统提出税务共享管理的实践路径,强调以云计算、大数据等技术打破数据壁垒,以人机协同模式提升管理效率与风险防控能力。实践表明,税务共享管理不仅能解决集团企业跨区域税务协同难题,更能推动税务职能从合规导向转向价值创造,为企业数字化转型提供关键支撑。
摘 要:本文以研发费用加计扣除政策解析为基础,系统识别研发项目认定边界模糊、费用归集分配不当、核算凭证管理不规范、申报与后续管理衔接不畅四类核心风险,从企业内部管理与专业能力短板、外部政策环境与监管要求约束两方面剖析风险成因,并有针对性地提出“政策对标+场景适配”精准合规体系、智能预警全流程管控平台、责任到人交叉复核机制、内培外聘与税企联动合规生态四大应对策略,为企业构建科学有效的税收风险防控体系,助力企业在合规前提下充分享受政策红利,实现创新发展与税务管理的良性互动。
摘 要:长期以来,我国民营企业在财务管理方面始终面临一系列挑战,主要体现在融资成本增加、税务风险隐蔽、资金回笼速度慢等方面。尤其在人工智能时代,财务管理工作的复杂程度进一步提升,民营企业的财务团队依然习惯沿用人工管理模式,将过多时间和精力投入核算工作,很少深度参与企业战略支持领域。而反观国有企业和大型企业,普遍建立了智能财务系统,既能够提高财务管理工作质量和效率,又可以加快企业现代化发展步伐。因此,本文将结合实践,基于人工智能发展视角,探索民营企业财务管理转型面临的问题,并提出几点切实可行的改进策略,以促进民营企业市场竞争力提升,实现可持续发展目标。
摘 要:在市场化改革与建筑业转型背景下,施工国有企业作为区域基建核心力量,其预算管理水平直接关系地方资源配置效率与国有资产保值增值成效。当前,建筑施工国有企业预算管理存在业财脱节等突出问题,难以适应高质量发展的需求。本文基于业财融合内涵,结合建筑行业特性,系统地分析预算管理现状及业财融合核心痛点,提出有针对性的优化策略,推动预算管理由“财务单方面主导”向“业财协同驱动”转型,进而提升国有企业核心竞争力与可持续发展能力。
摘 要:会计核算作为企业财务工作的核心环节,其效能直接影响财务数据的准确性,关系到企业整体运营质量。在传统的成本核算模式下,存在核算与业务脱节、信息整合能力弱、数据处理效率低等问题,通过大数据技术能够推动企业会计核算数字化转型,切实优化企业资源配置,提升企业整体财务管控能力。本文首先对大数据环境下企业提升会计核算效能的重要性进行分析,然后探讨大数据环境下企业会计核算工作存在的不足,最后提出行之有效的提升策略,以促进企业健康发展。
摘 要:随着我国医疗体系的持续优化和城市公共卫生服务水平的不断提升,社区卫生服务中心已遍布各个居民区,成为缓解群众就医难题的重要支撑。近年来,政府部门也高度重视基层医疗服务建设,不断加大财政投入力度,全力支持社区卫生服务事业的发展。然而,在实际运行中,不少社区卫生服务中心也面临着复杂的财务管理难题,不仅限制了其服务价值的发挥,也对基层医疗卫生机构的发展产生了不利影响。基于此,本文首先探讨在新形势下,社区卫生服务中心加强财务管理的重要性,其次分析当前存在的财务管理难题,最后提出对应的优化路径。
摘 要:基金项目作为公共资源配置的重要载体,其预算管理的科学性直接影响公共服务供给效率与财政资金安全。传统的预算管理模式过于侧重流程合规性,却在全生命周期风险管控方面存在不足,导致容易出现资金闲置、低效运用、违规挪用等现象。因此,从风险视角出发,将全面预算管理理论与风险管理理论相融合,探究基金项目预算全流程中风险生成的逻辑,从预算编制、执行、调整、收尾全链条搭建动态化预算控制体系,同时规划多维度风险预警指标以及分级响应办法,并制定完善的制度、技术及人员保障措施,以提升基金项目预算管理质效和财政风险防范水平。
摘 要:建筑施工企业因其项目周期长、资金密集、地点分散等行业特点,其会计核算管理面临独特挑战与更高要求。本文基于行业实践,系统剖析了会计核算管理在支撑项目管控、保障资金安全与促进合规经营方面的重要价值,并针对当前普遍存在的会计核算基础薄弱、过程控制缺失、税务风险突出及人才支撑不足等现实问题,从构建业财一体化标准体系、实施动态成本管控、打造税务风控体系及培育复合型财务组织四个维度,提出具有可操作性的优化策略,以推动企业财务管理向精细化、价值化转型,从而提升核心竞争力。
摘 要:事业单位作为我国经济社会发展中提供公益服务的主要载体,服务质量不仅关乎自身发展,还与社会和谐稳定关系密切。在事业单位内部,会计核算承担着规范财务管理、提供决策支持、强化内部监督等任务,是保证其公共服务职能顺利落地的关键。在信息化时代背景下,传统的会计核算模式已经不能满足当前强化成本核算、推进业财融合、智能化技术应用等需求,阻碍了事业单位服务质量的提升。本文首先阐述信息化时代事业单位会计核算优化的意义,其次分析具体实践环节面临的挑战,最后提出应对措施,旨在提高会计核算质量,为事业单位发展提供更多助力。
摘 要:零基预算作为预算管理方式之一正逐步在行政事业单位中推广应用,其核心目的是增强政府支出与预算管理的合规性和合理性。本文以零基预算在事业单位预算管理中的应用为核心,首先阐述了其精准匹配资源投向以最大化财政资金效用、建立协同闭环决策以提升管理科学性、强化动态适配能力以筑牢资金安全防线的意义;其次指出当前存在的预算编制效率低且资源内耗大、绩效目标虚化且导向弱、执行动态调整僵化且偏离初衷等问题;最后提出建立标准化协同编制体系、完善分层分类绩效管控机制、打造动态弹性执行体系等对应策略,以促进事业单位健康发展。
摘 要:在房地产行业利润空间持续收窄与风险管理复杂度提升的双重压力下,研究聚焦项目全周期管理中业财融合与内控体系协同失效的核心矛盾。通过解构开发价值链的关键痛点,揭示出组织认知错位、流程时空割裂、数据孤岛效应三重深层障碍,其导致成本失控与效率折损成为行业通病。本文创新性地提出业财内控三维耦合机制,构建战略引领的跨职能价值共同体,再造内控点前置于业务流程的刚性约束规则,架设全周期数据驱动的智能决策中枢。
摘 要:在制造业加速推进数据要素资产化的战略背景下,财务职能转型已成为释放数据价值的关键环节。研究发现,当前存在四大核心障碍,即估值计量框架缺失、跨部门协同失效、风险管控工具滞后、能力与数据基础薄弱。因此,本文有针对性地提出分层治理路径:构建内部价值管理体系以破解评估难题、通过权责重新定义与机制重构打破协同壁垒、建立全生命周期风控体系应对新型风险、强化人才梯队与智能工具建设,实现能力跃迁。
摘 要:大数据技术为企业国际化战略中的财务分析提供新支持,但其应用仍面临多重问题,如跨国财务数据整合与标准化困难、财务分析人员缺乏国际化视野、国际化业务复杂性导致财务分析延迟等。对此,企业需通过建立跨国财务数据整合与标准化机制、培养具有国际视野的财务分析团队、优化财务分析流程以提高跨境业务响应速度等策略来提高应用水平。
摘 要:会计核算作为行政事业单位内部管理的重要工具之一,其质量将直接影响单位的财务管理水平,进而影响其服务效能。本文以提升行政事业单位的会计核算质量为研究目标,以分析行政事业单位会计核算现状为起点,找准行政事业单位会计核算质量优化的空间,提出提升会计核算质量的有效对策。研究表明,提升会计核算质量可以帮助行政事业单位适应财务管理的现实需求,提升会计信息质量和决策支持能力,促进单位充分发挥自身的职能作用。通过推动会计核算中心职能转变,多措并举提升会计核算准确性,完善会计核算制度并强化会计核算监督能力,可以改善行政事业单位会计核算现状,显著提升会计核算质量。
摘 要:随着体育产业告别“流量红利”时代,财务分析逐渐成为体育企业解决经营问题、锚定发展方向的核心工具。本文针对体育企业“实物产品与服务产出并存”的经营特点和“轻重资产交织、无形资产价值突出”的资产属性,系统剖析了比率分析、趋势分析、比较分析和结构分析在实际场景中的应用逻辑,并在此基础上进一步从“根据业务定制指标”“动态适应发展阶段”“相关非财务因素”三个维度构建了适合体育企业的财务分析指标体系。目的是让财务数据摆脱报表的限制,真正服务于业务成本控制、设备库存优化、培训客户留存等业务决策。
摘 要:在数字化转型与业财融合成为企业发展核心趋势的背景下,财务 BP 作为连接财务与业务的关键角色,其深度融入业务的程度直接影响企业的决策效率、风险管控能力与资源配置精度。本文分析了财务 BP 深度融入业务发展的意义,结合现阶段融入存在的问题,提出了具体的优化路径,旨在为企业推进财务 BP 体系建设、实现业财深度融合提供理论参考与实践借鉴。
摘 要:在经济新常态下,《全面深化落实零基预算改革实施方案》在政府单位及部门都得到了广泛应用,为了顺应时代趋势,国有企业要对零基预算管理模式展开深入研究。因此,本文从零基预算视角出发,首先阐述零基预算的基本概念和特点,其次分析国有企业预算管理存在的问题,最后提出切实可行的优化措施供企业参考,旨在提高其综合管理能力,实现高质量发展。
摘 要:受全球经济通胀、经济持续衰退影响,我国经济发展正处于百年未有之大变局,需同时应对经济增速放缓、供给不平衡、需求持续收缩等压力。历经多年辉煌,建筑行业已进入后基建时代,从原来追求快速扩张规模转变为当前追求优化结构、提升项目品质等。身处如此复杂环境背景下的建筑企业,其内部财务风险管理水平的高低直接关系着企业整体运营状况,因此,企业需重视财务风险管理、风险评估与分析,做好风险识别、应对等工作。基于此,本文首先研究建筑企业财务风险的影响因素,分别从内部和外部两方面着手;其次对其风险产生的原因进行详细分析,分别从运营、盈利、偿债、成长四个方面分析;最后提出合理的财务风险管控策略,以促进建筑企业健康发展。
摘 要:财务战略管理作为企业整体战略的重要部分,在优化资源配置、推动企业财务管理高质量发展等方面起着至关重要的作用。近年来,信息时代到来,数字化技术推动企业变革和创新,财务战略管理面临着严峻的挑战和机遇。本文首先阐述数字化与财务战略管理的概念,其次重点分析数字化对财务战略管理的影响,再次深入探讨当前制造企业财务战略管理现状,如数字技术造成的思想与组织文化变革、财务战略与整体发展战略协同性较差、数字化给财务系统和数据带来的安全隐患、财务战略人才数字技能不足、业财融合不足阻碍数字化转型,最后提出数字化时代制造企业财务战略管理优化策略,从而提升制造企业财务管理水平,促进企业可持续发展。
摘 要:随着信息技术的飞速发展,财务信息化已成为推动国有企业管理现代化、提升运营效率的重要手段。然而,在财务信息化建设过程中,国有企业面临系统集成度低、数据处理效率差以及安全防控措施薄弱等一系列问题,不仅限制了财务管理功能的充分发挥,还增加了企业的运营风险。本文通过分析当前国有企业财务信息化建设中面临的主要挑战,探讨了从风险防范角度出发的建设对策,以帮助国有企业实现更加高效、安全的财务信息化管理。
摘 要:企业并购作为资本运作的重要手段,在提升市场竞争力、实现规模经济和资源整合方面具有显著作用。本文围绕企业并购中的财务整合问题展开系统研究,首先明确其内涵与理论基础,厘清财务整合在价值创造中的功能定位,其次深入剖析当前实践中存在的关键问题,最后提出统一会计准则体系、推进财务信息系统一体化建设、构建集约化资金管控机制、完善全流程税务管理体系、制定科学的人岗匹配与文化融合策略等建议,以确保财务整合从短期执行向长效治理演进。
摘 要:在数字经济与智能化技术快速发展的时代背景下,业财融合已成为企业突破管理瓶颈、实现高质量发展的核心路径,而数智化则是推动业财融合从浅层协同走向深度融合的关键驱动力。本文基于数智化技术发展与企业管理转型需求,分析数智化与业财融合的内涵及耦合关系,并思考当前企业业财融合转型中存在的问题,探究数智化技术在业财数据整合、流程重塑、风险管控、决策赋能中的应用路径,最终提出以数智化驱动业财融合转型、实现企业价值提升的实施策略,以促进业财融合,增强企业的核心竞争力。
摘 要:在深化国有企业改革与高质量发展的时代要求下,业财融合已成为提升企业预算管理效能的关键路径。本文立足于业财融合视角,系统阐述了其对国有企业强化战略落地、优化资源配置及防范运营风险的重要性。同时,深入剖析了当前在管理体制、组织协同、信息系统及人才队伍等方面面临的现实挑战。最终,从顶层设计、流程重构、技术赋能与激励机制四个维度,提出了一套旨在推动国有企业预算管理实现系统性升级的有效措施,为增强企业核心竞争力提供理论参考与实践指引。
摘 要:在全球产业竞争加剧、技术迭代加快的情况下,高科技制造企业面临资源配置失衡、成本控制困难等挑战,全面预算管理成为企业高质量发展的关键工具。全面预算管理与制造企业可持续发展息息相关,实施全面预算管理,不仅可为制造企业提高资源整合效率、推进成本精细化管控提供科学途径,还可促进战略目标与日常经营深度融合,助力企业筑牢风险防控防线,对提升企业核心竞争力、实现经济效益与生态效益的协同发展具有重要意义。
摘 要:在医保控费常态化、研发成本攀升、监管体系日趋严格的行业背景下,制药企业传统财务与业务割裂的管理模式已难以适配高质量发展需求,业财融合成为破解管理瓶颈、提升核心竞争力的关键路径,而财务BP作为连接财务与业务的核心枢纽,其角色价值与创新应用至关重要。本文以制药企业运营全流程为脉络,结合行业特性与实践经验,从研发、生产、供应链以及营销等环节出发,系统剖析财务BP在业财融合中的创新应用模式,探讨其在成本管控、预算管理、决策支持、风险防控等方面的实施路径与价值实现,为制药企业深化业财融合、推动财务数字化转型提供实践参考。
摘 要:企业通过财务战略管理可以从全局层面做好资金流动与资本运作等各项工作,使企业拥有强大的财务基础作为支撑。当前,企业已经认识到加强财务战略管理对提升风险抵御能力和促进整体战略目标落地的重要性,也采取了有效措施进行财务战略管理,但是在这一过程中依然存在一些不足之处,使得其实施效果并不理想。为了能够帮助企业更好地实施财务战略管理,本文阐述了企业加强财务战略管理的重要性,并探讨了当前企业在财务战略管理中存在的问题以及相应的应对措施,以促进企业提升财务战略管理水平。
摘 要:在新时代背景下,我国经济发展的不确定性因素日益增多,对在市场经济中作为核心主体的企业提出了更高的要求。财务决算作为企业财务管理的核心环节,其效率和质量直接影响着企业战略落地和可持续发展,优化财务决算工作是企业适应新时代变化的必然之举。基于此,本文将在新时代背景下,深入探讨企业财务决算工作的优化路径,针对企业财务决算工作现存的各种问题,提出针对性的优化思路与策略,以提升企业财务决算工作水平。
摘 要:大数据时代为建筑企业财务管理带来深刻变革,也提出全新挑战。本文聚焦建筑行业特性,系统阐述了大数据在提升财务预测、成本控制与风险预警方面的重要性,深入剖析了当前存在的系统集成不足、人才短缺、安全风险及应用表层化等核心问题。在此基础上,文章从构建业财数据平台、培育复合型团队、筑牢安全防线及深化场景化智能应用四个维度,提出具有实操性的财务管理优化策略,旨在推动建筑企业财务模式向实时化、精细化、智能化转型升级,赋能企业实现高质量发展。
摘 要:在竞争激烈的市场环境中,人才成为国有企业提升综合竞争力、实现稳健发展的关键因素。战略性人力资源管理作为一种新型管理模式,其强调人力资源管理与企业战略的紧密融合,能够帮助国有企业吸引、留住更多的优秀人才,为国有企业高质量发展提供强大助力。本文首先阐述战略性人力资源管理概念,其次重点分析战略性人力资源管理的重要性,再次深入探索战略性人力资源管理在国有企业中的应用现状,如战略性人力资源管理意识薄弱、企业文化和人力资源融合度不足、人才培养开发机制不完善、缺乏健全的战略性激励机制、薪酬体系缺乏合理性,最后提出战略性人力资源管理在国有企业中的应用路径和方法。
摘 要:薪酬绩效的公平与效率是城乡建设投资企业持续运营的核心支点。本文以岗位价值、指标设计及联动机制为切入点,梳理薪酬公平性(岗位间差距合理性、福利均衡度)与绩效效率(完成率、反馈耗时)的现实表征,剖析岗位评估缺失、指标笼统、薪酬绩效脱钩三重失衡的根源,提出构建因素计点型岗位评估体系、分层分类优化绩效指标、完善薪酬随绩效浮动的动态联动路径,为企业提升员工积极性与组织效率提供可操作框架。
摘 要:随着国家预算管理改革的不断深化,绩效管理已经成为政府预算管理的核心环节。疾控中心作为公共卫生服务的重要提供者,其预算绩效管理也受到政府的高度重视,尤其是财政收支矛盾日益突出,如何合理分配和使用有限的财政资金,提高资金使用效益,成为疾控中心必须面对的问题。本文首先阐述预算绩效管理目标和原则,分析疾控中心预算绩效管理现状,指出预算绩效管理实施中的问题,最后制定改进策略和方法,以加强疾控中心预算绩效管理。
摘 要:以绩效为核心导向,交通运输行业财政项目资金效能提升是行业高质量发展的关键支撑。本文从绩效目标衔接、资金配置评估、过程跟踪、评价指标设计四个维度解析效能保障基础体系,剖析当前存在的目标与实施脱节、资金配置匹配度不足、过程监管短板、评价结果应用不畅等问题。基于此,本文提出优化目标衔接机制、构建精准资金配置模式、完善全流程监管体系、强化评价结果应用转化等策略。研究为提升交通运输行业资金使用精准性与效益性提供实践路径,助力行业发展规划落地与公共服务质量升级。
摘 要:本文探讨预算管理在事业单位财务绩效评价中的应用,首先阐述预算管理在明确绩效评价方向、动态调整优化执行、驱动管理持续改进方面的核心作用;其次介绍其在严把项目立项关、构建量化指标体系、实现全流程动态管理、强化奖惩与问责机制等方面的实施路径;最后分析其面临的绩效目标设定难度大、绩效监控能力不足、评价结果应用不充分等挑战,并提出相应对策。
摘 要:随着基层治理现代化步伐加快,村居劳动保障协理员已成为联系党和政府与人民群众的桥梁和纽带,是做好就业服务等工作的重要力量。然而,当前村居劳动保障协理员的绩效考核机制存在一些不足之处,如考核指标难以量化、评价标准缺失、过程监管薄弱等,均是影响队伍专业化建设的问题,究其原因,都在于绩效考核制度体系建设方面存在问题。基于此,本文以村居劳动保障协理员绩效考核工作为例,对较为突出的几个问题进行具体分析,进一步厘清了原因,并提出具体的改进策略,以促进考核工作的精准化、规范化、实效化开展。
摘 要:光伏电站运维企业业务活动专业性较强,对人才专业技能要求较高,科学构建技能人才培养体系,能有效提升人才培养质量,满足企业及行业发展需要。本文在阐述光伏电站运维行业背景及人才需求的基础上,分析企业技能人才培养问题,提出建立完善人才培养体系、精准定位人才培养目标、持续优化培养课程体系、不断创新人才培养方法、加强人才培养考核激励等措施,以构建科学、合理的技能人才培养体系,从而更好地适应企业发展需要,推动光伏电站运维企业持续、稳步发展。
摘 要:近些年,国家印发了《事业单位人事管理条例》《关于深化事业单位工作人员收入分配制度改革的指导意见》等一系列政策,要求事业单位推动人事管理向市场化和精细化转型。在这一背景下,事业单位要建立健全薪酬管理和职工激励机制,激发职工内生动力,优化单位人才队伍,为单位公共职能履行提供支撑。本文简单阐述事业单位建设薪酬管理机制与职工激励机制的积极意义,结合实际工作中面临的问题提出优化措施,希望为单位人事管理体系的完善提供参考。
摘 要:短视频的快速崛起不仅重塑了信息传播格局,也深刻影响了汽车行业的品牌传播与营销模式。当前,汽车消费人群年轻化、信息获取方式去中心化,促使企业不得不在内容、渠道与传播逻辑上进行系统性调整。然而,短视频营销在带来高曝光与互动的同时,也暴露出内容同质化、流量焦虑、转化难度大、品牌信任度下降等现实问题。本文从传播机制、消费者行为与品牌管理三维视角出发,探讨短视频时代汽车营销的主要挑战,并提出创新内容战略、数据驱动管理、用户共创机制、风险防控体系等优化对策,以促进汽车企业在新媒体环境下实现品牌可持续传播与精准转化。
摘 要:在数字经济背景下,国企经营方式和管理模式发生改变,物资采购管理更加注重风险防控、效率提升与价值创造。将供应链管理与国企采购管理深度融合,可整合国企内部需求,精准管控国企物资,通过全链条协同,优化企业库存结构,降低采购风险发生率。本文首先分析了供应链管理与国企采购之间的关联性和供应链管理视角下国企采购管理的变化,并基于当前国企物资采购管理中的不足,从需求预测、供应商管理、采购流程优化、数字化建设、风险防控等方面入手,提出了国企物资采购优化策略,以促进国企物资精准采购和实现采购价值最大化。
摘 要:数字化供应链金融是适配高速公路运营供应链高频小额融资需求的有效模式,本文通过开展高速公路运营供应链金融现状与数字化转型瓶颈的分析工作,提出技术架构分层设计、生态伙伴全域整合、场景化产品创新等具体的核心构建路径,并结合河北交投集团“融信平台”实践进行验证,为高速公路运营企业构建数字化供应链金融平台提供实践借鉴。
摘 要:在城镇化进程中,公众对建筑工程项目建设质量的要求逐渐提高,建筑行业竞争日益激烈。在此背景下,建筑设计企业若想占据一席之地,需高度重视项目成本管控工作。本文首先分析建筑设计企业加强项目成本管理的意义,其次剖析建筑设计企业项目成本管理环节存在的问题,包括成本预算编制不科学缺乏针对性、项目成本核算粗放使得分摊与归集不精准、设计变更频繁使得成本难以有效控制、回款周期长导致成本回收周期延长、缺乏全过程动态成本监控等,最后结合问题提出科学编制项目成本预算、推行基于项目单元的精细化归集以完善成本核算体系、建立设计变更成本评估和审批机制、优化合同与结算管理来缩短回款周期以及引入动态成本管理工具实现全过程成本监控等几项优化对策,以促进建筑设计企业实现高质量发展目标。
摘 要: 内部控制作为企业治理的重要组成部分, 在拟 IPO 阶段承载着保障信息披露质量、防范经营风险与提升管理水平的多重功能。本文立足拟 IPO 企业高质量发展的治理视域, 结合企业内部控制“五要素”原则与监管导向要求, 提出了系统化构建内控制度框架、实施成本效益分级管理、引入专业服务机构支持、建立动态调整与评估机制等优化策略, 以提升拟 IPO 企业内控体系的科学性、适配性与持续有效性, 增强企业应对资本市场规范审核的能力。
摘 要:建筑行业是支撑国民经济发展的支柱性产业,在国内生产总值、增加值、总产值等方面均有着突出贡献。但是,近几年,受宏观环境因素多变的影响,建筑施工企业面临的运营压力越来越大,尤其是在投入资金获取施工项目的工作模式下,需要企业前期投入较大体量的流动资金,因此会进一步加剧企业资金管理风险。基于此,本文主要研究建筑施工企业资金集中管理存在的不足之处,如管理者资金集中管理意识薄弱、资金集中管理制度有待优化、资金使用流程有待改善、资金预算管理未落地、因法律诉讼冻结资金等,并对应提出一系列改进策略,以促进企业健康发展。
摘 要:随着金融科技的发展及监管环境的演变,传统内部审计模式已难以满足中小银行在风险管理、合规经营与价值创造等方面的需求。本文探讨了敏捷审计理念在中小银行内部审计中的应用,针对现行审计机制存在的滞后性、僵化性与低效性等局限,提出构建迭代流程、差异化程序、快速响应机制、柔性资源配置、业审协同及价值创造能力提升六大策略。建立敏捷型审计体系,旨在显著提升审计效率与灵活性,强化审计的价值贡献。
摘 要:公立医院的应收账款管理是维护运营安全与实现高质量发展的关键环节。当前,在医疗行业政策调整深化背景下,医院普遍面临应收账款回收周期长、内部管理责任模糊、催收手段被动及信息化支撑不足等问题。为此,医院必须从事后催收转向全过程精细化管理,通过构建业财融合机制、健全内控责任体系、实施分类催收策略以及建设一体化信息平台等系统性对策,有效提升资金周转效率,防范财务风险,为自身的可持续发展和公共服务能力的提升奠定坚实的财务基础。
摘 要:事业单位是提供公共服务、履行社会管理职能的重要主体,在国家治理体系和治理能力现代化建设中发挥关键作用。财务内部控制体系是事业单位管理体系的核心部分,能够保障单位财务活动合法合规、提高资金使用效益、防范财务风险、提升公共服务质量。在数字化转型背景下,传统财务内部控制体系无法满足事业单位越来越多的管理需求,还出现了信息传递不畅、流程烦琐、效率低、风险管控能力不足等问题。因此,优化事业单位财务内部控制体系,让其符合数字化时代的发展要求,是当前事业单位亟须解决的重要问题。
摘 要:在新的经济形势下,制造业转型升级过程中对成本管控的要求不断提高。然而,一些制造业企业在开展成本管控时,容易出现成本核算失真、流程控制不严以及信息化手段应用不足等问题,从而产生成本管控风险。本文从审计角度,对制造企业成本管理常见风险及具体表现进行了总结,基于审计视角提出了制造企业成本管理风险应对路径,即加强成本核算流程审计和穿行测试、加大采购审计力度、加强生产效能审计、规范研发等专项费用归集、加强成本信息系统的常规控制,旨在构建成本管理全过程、全覆盖的审计监督体系。
摘 要:新时期,国资国企改革持续深化,市场环境日益复杂多变,国有企业面临诸多新的挑战与机遇。国有企业办公室作为企业“承上启下的桥梁”“辅助决策的智囊”“沟通内外的窗口”,其综合管理效能对企业适应改革发展要求、完成做强做优做大目标具有重要意义。基于此,本文将立足新时期,深入探讨如何提升国有企业办公室综合管理效能,首先概述国有企业提升办公室综合管理效能的意义,其次分析国有企业提升办公室综合管理效能存在的问题,最后提出国有企业提升办公室综合管理效能的有效建议,助力国有企业实现高质量发展目标。
摘 要:市场经济的推进,为企业带来大量发展机遇的同时,也推动着企业规模的逐步扩大,但是在此过程中却暴露出诸多企业成本管理的问题,导致管理成本不断攀升,严重影响着企业经济效益。本文以业财一体化背景下企业成本管理为研究核心,首先阐述了业财一体化对成本管理具有打破“信息壁垒”,筑牢决策根基;推动部门协同,强化预算支持;优化资源配置,提升效益等意义,其次分析了企业成本管理现存的部门协同机制缺失、业财一体化流于形式、成本管理认知片面、技术支持能力不足等问题,最后提出建立业财协同机制、深化一体化全流程嵌入、升级认知并拓宽管控范围、强化技术支持体系等优化策略,以期为相关人员的实践工作提供参考意见。
摘 要:新时期对国有企业行政管理工作效能提出了新的要求,包括加强合规性管理、加快信息化建设、优化人才结构等,以适应宏观经济环境和战略部署的调整需求。由此可见,积极探索提升国有企业行政管理工作效能的新路径,已经成为强化企业内部治理、实现高质量可持续发展与保障国家经济安全的重要举措。本文首先详细阐述新时期提升国有企业行政管理工作效能的意义,其次分析具体实践环节存在的问题,最后提出对应的解决措施,以提高行政管理效率,促进国有企业健康发展。
摘 要:当前,我国部分事业单位财政资金管理中内控意识较为淡薄、关键控制节点管控不到位、监督评价机制不健全等问题突出,在一定程度上影响了事业单位财政资金使用效益最大化目标的实现。基于此,本文从内部控制理论出发,对事业单位财政资金管理进行定位和概括,并对事业单位财政资金管理中的预算管理、支付审批、资金监控、资产管理以及信息化建设中存在的控制缺陷和不足展开研究。同时,针对事业单位财政资金管理内部控制机制建设中存在的问题,从优化控制环境、完善控制活动、加强信息沟通、强化监督评价等方面进行探讨,提出了建立和完善事业单位财政资金管理内部控制体系的优化路径和措施。
摘 要:数字经济加速演进推动企业经营环境日趋复杂,传统财务内部控制模式面临数据处理滞后、风险响应被动等挑战,亟须借助大数据技术实现转型。本文系统论述了大数据技术在企业财务内部控制中的应用路径,包括数据整合与治理、流程优化与自动化、风险预警与防控以及决策支持与价值创造四个维度,在此基础上,构建涵盖合规性、效率性以及风险防控效果的评估指标体系,提出定量与定性相结合的评估方法及动态优化机制,以促进企业财务内控数字化转型。
摘 要:本文揭示事业单位预算编制与内控体系协同失灵的根本矛盾:在理念认知层面,存在战略协同缺位与部门本位主义;在制度机制层面,呈现风险评估缺失与关键控制盲区;在信息技术层面,遭遇系统壁垒与数据标准不一;在组织治理层面,体现为决策虚置与责任悬空。研究突破传统单维优化路径,原创性提出“四位一体”协同框架,通过顶层设计将协同目标纳入战略治理体系,借制度流程重构实现风险控制与预算约束同源驱动,依托信息中枢消除跨系统数据鸿沟,健全权责共治网络锚定组织保障。
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