杰克科技创始人兼董事长 本期月度人物推介词 在一个大多数人都在追逐风口的时代,阮积祥用31年时间把缝制设备这桩最传统、最不性感的生意做成了全球第一。今年9月,在2026民营经济创新发展大会上,他提出“链主企业专注创新不内卷,行业就带起来了”;同月,杰克科技的Ai10缝纫机月产能达到2000台,产品在国内外市场陆续交付;由杰克科技牵头承担的国家重点研发计划“智能机器人”重点专项——“自主缝制作业
企业规模一旦扩大,管理者几乎必然陷入一种内耗状态。各条业务线分头留存资料,信息散落在不同平台,想看清经营全貌,数据必须层层汇总、级级上报。等送到决策者案头,时机已经过去。只靠老经验拍板,面对变化的市场必然力不从心。 问题的根源不在工具,在管理。信息割裂,本质是管理权责的割裂;数据迟滞,本质是决策机制的迟滞。 数字化升级不是买几套软件,它是一次管理思维的重建。大数据和人工智能把碎片信息归集、
传统的计划制定流程以年度为周期,以历史经营数据和管理者经验为输入,按照目标分解、部门编制、汇总平衡、审批下达的线性顺序进行。在市场环境较为稳定的工业时代,这一流程曾经很好地支撑了企业的规模化经营。而当需求波动加大、供应链不确定性上升、技术迭代加快时,年度计划的时效性和准确性被不断削弱。人工智能技术的飞速发展为计划流程变革提供了数据支撑和算法手段,使经营管理由经验驱动转向数据智能驱动成为可能。 传
高质量发展战略要求企业突破传统增长模式,以数据智能驱动经营管理变革。我们基于企业数字化转型的实践需求,围绕智慧经营系统的理论基础、架构设计、数据治理、智能决策、组织变革与效果评价六个维度展开,旨在构建一套兼具前瞻性与可操作性的智慧经营系统建设框架,为企业提升全要素生产率、增强市场敏捷响应能力提供理论支撑与实践指引。 企业构建智慧经营系统的理论基础与战略定位 企业实现高质量发展,意味着从规模扩张
近年来,国务院国资委持续推动国有企业加快财务数智化转型升级步伐,要求国有企业积极运用大数据、人工智能等新一代信息技术开展价值创造与穿透监管,高质量推进企业数智化建设。从技术架构建设和业务机制运行两方面实现数据治理体系的构建,通过统一平台建设、不同层次之间协调工作流程标准化、穿透管控风险等达到创新提效目的。 2026年初,国资委印发相关指导意见,提出以建设全经营领域数字化资源管理平台为依托,加快构
企业作为技术创新与成果转化的重要主体,需要通过管理创新促进生产要素有效配置,将技术进步转化为经营效益。然而,现有管理实践中数据应用不足、部门协同不畅、人才激励不足等问题,仍制约创新效能发挥。我们立足新质生产力发展背景,分析企业管理面临的新要求及现实问题,从数据决策、项目协同和创新激励三个方面探索实施路径,以期为企业提升管理效能、实现转型升级提供借鉴。 新质生产力对企业管理提出的新要求 新质
当前制造业市场竞争日益激烈,叠加技术更新加快、客户需求精细化,行业同质化竞争凸显,多重因素持续压缩中小制造企业的利润空间。智能门窗、医用门细分赛道新入局者众多,市场格局渐趋碎片化,传统粗放式管理模式已难以适应行业发展速度。宁波欧尼克科技有限公司是医用门系统行业的单项冠军企业,深耕行业多年,形成研产销服一体化体系。我们以该企业为研究对象,分析其经营管理优势与不足,探索适合市场竞争的改进途径,为细分领
现在做服装,很少有人觉得生意好做。百货、购物中心里的老品牌守住阵地,新品牌想突围并不容易。电商与短视频渠道进一步放大竞争,价格战成了行业常态。女装本身又是劳动密集型行业,供应链管控难、库存高企这些痛点一直没能根除。 数字化、信息化是我们应对这些难题的办法。依托信息系统,我们可以实时采集工人技能与生产效率数据,沉淀各条生产线的历史记录,统一归集到一套平台里。我们还可以做预判分析,筛选哪些款式放
当前市场竞争持续加剧,项目制运作已成为各类企业拓展业务、交付产品与服务的主要方式,单个项目的盈利水平与风险管控能力直接影响企业整体的经营质量和发展韧性。业财融合强调打破部门管理边界、前移管控关口,能够把财务管控逻辑嵌入项目运作的全流程,推动财务管理从后端核算型向全周期管控型转变。我们结合项目全周期的运作特点,梳理业财融合落地的现实阻碍,并探索适配的实施路径,以期为企业提升项目财务管理效能提供参考。
与陆上石油工程相比,海洋石油工程作业环境复杂、技术门槛高、施工周期长、不确定因素多,项目建设过程中容易产生各类费用风险。这些风险若得不到及时识别和有效管控,不仅会造成企业资金损耗、拉低项目盈利水平,还可能引发工程停工、工期延误、质量不达标等连锁问题。因此,企业需要准确识别海洋石油工程建设项目的各类费用风险,并有针对性地构建风险管控体系,这对提升海油项目费用管控能力、规避费用风险、保障投资效益具有重
飞机是航空公司最主要的生产资料,获取方式包括自购、融资租赁和经营租赁,其中经营租赁能够降低初期资金压力、保持机队灵活性,已成为航空公司引进飞机的主要模式。新租赁准则实施后,承租人需要确认使用权资产和租赁负债,原表外的经营租赁业务纳入资产负债表,租赁业务的经济实质得到更充分体现,同时也对财务分析、预算管理和战略规划提出了更高要求。航空公司管理层不应把准则变化仅仅当作会计层面的调整,而应将其纳入机队规
建筑施工企业多为跨区域、多项目并行运营,施工链条长、分包层级多、成本构成复杂,对财务动态管控、数据分析与风险预警能力提出了更高要求。但目前多数施工企业财务工作仍以传统核算为主,日常集中在账务处理、税务申报、报表编制等基础事务,工作长期滞后于业务发展,未能深度参与项目投标、合同管理、施工管控、竣工回款等关键环节,造成业财脱节、管控滞后、风险后置等问题。因此,推动财务工作从核算型向管理型转型,实现财务
随着数字时代到来,纳入国有资本经营预算管理的地方国有企业(以下简称“地方国有企业”)财务工作内容日趋丰富。财政管理体系持续优化,上级部门对资金使用、财务数据、业务流程提出了更精细的要求。这类企业业务体量与资金规模普遍较大,收支事务类型多样。原有分散运行的各类系统容易形成数据孤岛,财务人员反复录入同类信息,既加重工作负荷,也会产生数据偏差。 在此背景下,财务管理一体化平台的建设至关重要。该平台能够
数字经济与教育治理现代化深度融合,数智财务由此成为推进教育财会高质量发展的关键动力。大数据、人工智能、云计算等技术已广泛应用于教育经费管理、预算执行和绩效评价等环节,依靠经验的财务管理模式正在向数据驱动、智能决策的模式转变。随着教育数字化战略行动持续推进,教育治理能力现代化对财务管理工作提出了更精准、更透明的要求。在此背景下,我们建立以数据要素为根基、智能技术为依托的教育财会体系,成为优化教育资源
数字技术的发展推动财务共享从会计集约向智能决策演进,报销、合同、预算等业财事项中逐渐嵌入具备自动推理能力的生成式AI,财务运作模式与内部控制随之改变。智能化改造在降低运营成本的同时,也带来权责划分困难、算法偏差、内控流程形式化等新的治理风险,传统内控框架的有效性面临考验。我们围绕财务共享背景下的内控派生性风险展开分析,结合现阶段健全企业内控体系的现实需求,重新梳理内控运行路径与保障机制,以期化解生
党的二十大报告提出“加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合”,财政部《管理会计基本指引》(财会〔2016〕10号)对单位管理会计信息化建设提出要求,《会计信息化工作规范》(财会〔2024〕11号)进一步规范了数字经济环境下的会计工作信息化。据工业和信息化部统计,2025年我国数字产业收入约38.3万亿元,实现利润3.1万亿元。目前,传统的事后静态成本核算模式难以适应柔性化生产、定制化订单
我国民营经济持续发展壮大,市场主体占比稳步提升,是国民经济的重要组成部分。随着数字技术全面普及,数字化转型渗透各行各业,数字经济有效拉动全要素生产率提升,助力新质生产力加速成型。众多民营企业主动顺应趋势,将大数据、人工智能等技术融入采购、生产、销售等核心场景,稳步推进业务全流程线上化改造。 数字化转型提升了民营企业经营管理效率,也催生了全新的经营与审计风险。目前多数民营企业内部审计仍以传统合规核
园村混杂是县域工业园区发展中最为普遍的现象,存在基础设施配套不足、环境治理差、土地利用低效、园村边界矛盾凸显等问题,长期制约园区产业发展、企业集聚与招商引资。我们以福建乡镇A园区为实证样本,基于实地调研获取一手数据,剖析园村交错格局下的园区交通、污水管网、安全配套、环境管护等现实短板,识别各项目低效用地现状。结合园区的当前实际,从协同治理、设施完善、存量盘活等方面,提出针对性的优化对策思路,为国内
对中小企业而言,人力资源管理是否有效往往直接影响日常经营。大型企业可以依靠品牌、制度和人才储备缓冲人员变动,中小企业岗位替代性较低,一名熟练员工离开就可能造成客户交接不畅、业务衔接中断。现实中,一些企业把主要精力放在订单和销售上,人事工作由行政人员兼顾,通常只处理招聘、考勤和工资等事项。A公司在业务扩大的同时,也出现基层员工流动较快、工作投入不足和专业人才储备不够等情况。人员频繁更换后,企业不仅需
天然气市场化改革纵深推进与国际能源格局震荡交织,LNG(液化天然气)产业竞争已由单一资源禀赋之争转向“产供储销运”全链条综合能力的较量。作为贯通南北、连接东西的能源枢纽,华中地区供应主体多元、价格波动频繁,竞争尤为白热化。 我们以价值链、协同效应与竞争战略理论为框架,以华中某LNG工厂——H工厂为对象,结合实地调研、深度访谈与运营数据,诊断其加工负荷、区域协同、物流管控、营销模式、数智化水平、存
在经济监督日趋精细化的背景下,内部审计团队需要锤炼专业能力、敢于揭示风险,成长为能够精准发现问题的专业化监督力量。对国有企业而言,内审队伍建设应当强化党建引领,吸纳财会、工程、法务、投融资等跨领域复合型人才,搭建常态化的人才培养、选拔与岗位轮岗机制,持续提升审计队伍综合履职能力。 G公司以“气液电特新”为主责主业,业务涵盖X产品批发贸易、终端零售、城市配送、LNG(液化天然气)接收站、LPG(液
典当融资是建立在特定财产的占有、登记或权利控制之上,具有金额灵活、审批链条简短和期限不长等特性,可满足小微企业临时的采购、订单周转、工资支付需求和个人应急融资需求。跟一般信用融资不同,典当业务还款保障不光来自当户的现金流,还与当物权属的完备性、价值的稳定性和处置的流通性相关,监管政策变化会直接使典当企业的展业边界、定价空间、资本占用情况以及风险承担方式发生改变。 目前,行业竞争已从依靠牌照和
在绿色低碳转型与设备更新政策落地背景下,县域营运车辆迭代升级不再只是简单的设备替换,而是成为优化县域运输资产、压降经营成本、完善运力体系的核心举措。县域运输兼顾产业配套与民生保障,服务工农业生产、商贸流通及城乡居民出行,营运车辆普遍高频次、长里程全天候运营,车况直接决定运输成本与运行效率。2024年河南省安阳县经济稳中向好,地区生产总值139.41亿元,同比增长5.4%,第三产业占比58.1%,是
人口老龄化持续深化,国内老年群体高龄化、失能老年人口持续增多,养老服务需求逐步向多元、精细化方向转变,养老服务业正式迈入高质量转型关键期。传统老年健康评估模式存在标准混乱、数据误差大、流程烦琐、效率低下等问题,无法实现动态健康监测与风险预警。这些问题直接造成养老服务同质化、资源错配、运营成本偏高,制约了行业提质增效。数字技术与养老服务的深度融合,为行业智能化升级提供了有力支撑,数字化老年健康评估体
企业经营中常有一种“看得见却算不清”的损耗:旧办公楼空着、仓库只用一半、厂房长期封门、停车位夜间闲置、沿街商铺无人经营。空间没有消失,维护费、物业费、折旧、保险、安全巡查等支出却一直发生。久而久之,闲置物业既占资金,又拖累管理效能。 所谓物业经济,就是企业把自有房屋、土地、仓储、停车和配套商业等空间重新组织起来,通过出租、改造、合作经营或配套服务取得收入。它不是简单地“当房东”,更不是盲目做房地
劳动关系领域的法律规则日趋精细,用工合规标准不断提高。劳动者权利意识显著增强,维权渠道愈发通畅,企业面临的争议风险也从偶发事件转变为常态化挑战。多数纠纷并非源于恶意劳资对抗,而是由制度建设滞后、管理行为随意以及法务与人力两大职能间的信息断层所致,单纯依靠事后仲裁或诉讼,不仅消耗组织资源,也难以修复已经破裂的信任关系。这一现实难题促使企业重新审视劳动纠纷预防的逻辑起点,推动合规管理从被动处理走向主动
作为长期在审计领域从事实践工作的注册会计师,本人留意到,第十四届全国人民代表大会常务委员会第二十三次会议已于2026年6月26日表决通过《关于修改〈中华人民共和国注册会计师法〉的决定》(中华人民共和国主席令第七十八号),该决定自2027年1月1日起施行。这场具有里程碑意义的立法进程,既令人深感振奋,也让我真切感受到肩上多了一份沉甸甸的责任。这次修法并非对1993年颁布、2014年小幅调整的原有法律
纳爱斯算是日化行业里较早布局信息化的企业,只是进入数据驱动的阶段之后,早年搭建的这套系统渐渐跟不上业务发展,于是我们顺势启动了数字化转型。在我们的理解里,数字化不等于简单的线上化,转型的核心要依靠完整的顶层规划,以此优化内部流程、提升运营效率,借助数字手段盘活存量资源,捕捉市场变化。 转型最难的关卡不是系统和技术,而是人的观念。企业既要拿出清晰的顶层方案,明确转型落地的步骤,更要引导员工跳出旧有
随着制造业竞争从成本竞争发展到交付能力、质量稳定性和供应链协同效率的竞争,供应商管理已成为企业采购体系优化的重要内容。供应商质量异常不仅影响生产连续性,还会造成返工成本、库存占用和供应链协调成本的增加。制造企业采购物料在进入生产阶段之前,要经历供应商质量监督、入厂检验、异常情况通报、责任分析判定、问题现场处置和复验确认等多个环节,任一环节效率欠佳,都会造成质量问题处置周期延长。传统供应商质量管理模
产业链安全是构建新发展格局和建设现代化经济体系的重要保障。当前,“逆全球化”回潮加剧了全球产业链重构压力,我国关键领域“卡脖子”问题与产业链外迁风险并存,提升产业链供应链韧性和安全水平已成为高质量发展的核心议题。在此背景下,招标采购的数字化转型为优化资源配置、增强产业链安全提供了新路径。 数字化招标采购与产业链安全的关系 我国数字化招标采购发展现状 近些年来,我国数字化招标采购的规模不断扩大
小微企业是畅通国民经济微循环的重要市场主体,经营活力直接关系就业容量、民生供给和区域发展韧性。区域经济通过产业结构调整、消费需求变动、营商环境改善作用于小微企业,而当前供需错配使企业营收增长乏力,资源配置不合理推高运营成本,产业协同参与不足又压缩利润空间。企业若想摆脱上述困境,既要精准对接区域市场需求、强化内部资源整合,也要深化产业协同、融入区域产业链。对此,我们要厘清区域经济影响经营活力的内在逻
在数字经济驱动区域创新的框架下,数字创新能力作为衡量数字经济发展质量的核心维度,最能体现数字经济从“量”的扩张向“质”的提升转变趋势。当前,一些省份的数字创新发展不均衡,量化区域数字创新水平是破解发展瓶颈的关键抓手。因此,选取数字创新能力这一关键维度,构建系统的统计测度指标体系,运用熵权法对2016—2023年的数字创新能力发展水平进行综合测度,旨在为湖北数字经济高质量发展提供数据支撑。 指标体
产业转型升级对招投标活动提出新要求,而现行招投标体系难以适配转型带来的新需求,在服务产业发展实践中凸显出制度衔接断层、评价标准陈旧、监管机制僵化等现实困境。我们着眼于招投标企业实际运营视角,围绕制度供给、标准优化、监管创新三个维度,探讨完善招投标体系的具体路径,以便招投标机制更好地契合产业转型需要,促进企业公平竞争与高质量发展。 产业转型对招投标体系提出新要求 产业转型的基本方向及其对资源配置
国内租车市场近几年的转变肉眼可见。租车行业的根基是车辆,国内汽车消费趋势的更迭,直接带动行业发生改变。最先能感受到的是动力类型的切换。今年4月,新能源新车渗透率已经突破六成,大量用户选车时,不再优先考虑燃油车。其次是汽车智能化水平快速提升。新能源车型普遍搭载功能完备的智能座舱,用户对用车的期待随之改变。租车行业依托车辆开展业务,自然跟着汽车产业一同调整。用户偏好变了,租车企业的经营思路也要跟着
长期以来,我国多数企业的财会人员以账务核算、报表编制、合规报税为主要工作,形成了重实操、轻分析,重流程、轻战略的职业模式。如今,人工智能接管了大量基础性、重复性的财务劳动,既降低了企业的人工成本、提高了工作效率,也使基层财会岗位出现人员过剩,行业人才供需结构随之改变。在此背景下,传统财会人员如何摆脱被技术替代的风险,顺应行业趋势实现专业化、复合型转型,已成为亟待解决的现实问题。 人工智能对企业财
随着电力体制改革不断深化、新型电力系统建设加快推进,电网企业的运营环境发生了深刻变化。传统的预算管理模式和经营决策手段已经难以适应新的发展要求,而大数据技术的日趋成熟,为电网企业应对这些难题提供了新的契机。依托数据驱动的预算管理和经营决策体系,电网企业能够对海量经营数据进行深度挖掘与智能分析,进而提升资源配置效率和决策科学性。在此背景下,梳理大数据技术在电网企业预算管理和经营决策中的应用,对推动企
2014年并购政策放开后,A股高溢价并购持续扩张,上市公司商誉规模连年攀升,商誉减值“爆雷”成为资本市场常态化风险。《企业会计准则第8号——资产减值》要求商誉每年进行减值测试而不强制分期摊销,测试全过程有赖于管理层的主观判断,客观上留下了盈余操纵空间。现有文献大多单独检验商誉减值动机或股价波动,很少将管理层盈余管理行为、减值会计处理细节与资本市场反馈纳入同一条逻辑链。我们从管理层机会主义行为切入,
产业数字化转型推进过程中,海量经营数据逐步成为企业内部管理可挖掘的现实资源,传统依靠财务人员人工汇总、静态编制的预算模式,难以适配多业务同步运转的经营需求。国内多数制造、商贸企业已完成财务信息化基础搭建,但数据分散、预算执行偏差管控滞后等问题仍长期存在。依托大数据技术对预算管理全流程加以改造,既能贴合现阶段企业精细化管控的需要,也能为各类市场主体优化资金调配提供可落地的思路。 传统企业预算管理的
混凝土被称为建筑行业的“血液”,年交易额超过百亿元。但长期以来,行业管理粗放,数据分散在生产、采购、物流、财务等各个环节,形成大量信息孤岛,导致行业效率损耗高达5%—10%。随着数智技术不断发展,财务数智化已从单一核算工具升级为企业数据治理的重要支撑,混凝土与水泥制品行业正加快数智化转型步伐,推动数据标准统一、全链路数据贯通与智能应用落地,以此降低运营成本、提升运营效率、增强核心竞争力,助力行
内部控制框架下的财务风险管控机制,要求企业以会计内控为核心,对财务管理全过程的风险进行识别与干预,使会计核算、资金收支、财务审批等关键业务的风险得到有效管控。企业在落实会计内部控制机制的过程中,应当以高效预警、全程干预、闭环优化为目标,既能及时发现并解决风险,又能积累风险控制经验、避免同类风险反复发生,使风险防控从被动应对转向主动管理,从而完善内部治理、筑牢财务风控防线。 内部控制框架下 构建
市场竞争日趋激烈,赊销成为企业开拓市场、稳固客户资源的重要经营方式,应收账款也随之成为企业流动资产的主要构成部分。应收账款的良性循环是保证企业资金流动顺畅、生产经营正常运转的重要环节,一旦管理不当,就会造成资金积压、周转缓慢等一系列经营问题。目前大部分企业尤其是中小企业存在应收账款失控的问题,信用审核不严、收账工作不到位的现象时有发生,明显拖慢了企业资金周转速度。我们从应收账款管理不善的各类负面效
伴随我国经济迈向高质量发展阶段,企业组织管理模式不断革新,传统预算管理模式已无法满足精细化管理与战略落地的需求。管理会计工具是提升内部管理效率的有效载体,推动其与全面预算绩效管理深度融合,有助于优化资源配置、强化责任约束,夯实企业核心竞争能力。 现阶段,不少企业在推进全面预算绩效管理工作时,仍面临理念更新滞后、工具应用生疏、业务流程不规范等难题,使得预算与绩效相互割裂,管控效能未能充分发挥。为此
国有企业财政拨款 收支合规性风险的内涵与特征 财政拨款收支合规性风险的内涵。国有企业财政拨款收支合规性风险,是指企业在收到、使用和管理财政性资金的过程中,因行为不符合法律法规、政策制度或预算约束,而引发资金损失、监管处罚与信誉损害的可能性。与一般经营性风险不同,合规性风险的触发条件有明确的制度边界,其后果既涉及经济损失,也关系国有资产安全与公共财政效能。 国有企业拨款风险的特殊性表现。国有企
税收既是国家财政收入的重要来源,也是宏观调控的关键工具,税制改革始终与经济发展同频。新税法(主要指《增值税法》施行及配套税制改革)通过整合税种要素、统一征管标准、优化税收优惠安排,营造出更加公平规范的税收环境,也为企业纳税筹划打开了新的政策空间。与传统模式相比,新税制下的税收优惠与纳税筹划更强调合法性、精准性和系统性,要求企业在应税行为判定、计税依据核算、优惠政策落地等环节形成精细化管理机制。科学
市场竞争的本质是人才的竞争,一套完善的激励制度,是企业稳定人才队伍、提升整体工作效率的关键。现阶段,不少企业仍在沿用传统激励模式,这套模式已经跟不上企业经营发展的节奏,激励管理制度的各类问题也逐渐暴露。结合企业实际经营现状,可梳理出人力资源激励工作中的诸多突出问题,据此能够探索出匹配企业发展的优化改进方案。 企业人力资源激励机制现存的核心问题 薪酬分配模式固化。目前大部分企业的薪酬分配方式较为
信息技术快速重塑企业经营与竞争模式,企业原有人事、绩效管理系统已难以匹配动态业务需求,在数据精度、战略支撑上暴露出明显短板。数字技术能够形成双重驱动力,打通相互割裂的人事、绩效职能模块,二者同步改革、一体推进也就具备了实施基础。 针对上述痛点,一体化变革可从理念更新、数据应用、流程优化、生态建设四个层面搭建分析框架。企业需要校准战略定位,夯实底层数据基础,完成核心管理流程数字化改造,同步优化组织
数字经济快速发展重塑了现代服务业的经营与管理模式,大数据、智能化技术的普及,推动各行各业从经验管理转向数据化、精细化管理。注册会计师行业作为市场经济监督的核心环节,在数字化转型政策引导下,已告别粗放规模扩张,迈入高质量精细化发展阶段。中小会计师事务所是行业主体,但人力资源管理建设普遍滞后,多数机构仍沿用传统职能化管理模式。流程固化、人才培养滞后、考核方式单一、人业脱节等问题普遍存在,造成人才流失率
国有施工企业项目布局分散、地域跨度大、管理层级复杂,传统分散的人力资源管理模式弊病突出,普遍存在工作效率低下、执行标准不一、管理风险持续累积等问题。在基建行业竞争日趋激烈的背景下,向管理要效益已然成为企业提质增效、实现高质量发展的重点路径。人力资源管理作为企业经营管理的关键,其模式直接决定企业人才配置与市场响应能力。因此,革新传统人事管理模式、搭建集约化人力资源体系,是企业突破管理瓶颈的有效方
我国经济进入增速换挡、结构优化的新常态,县域小微、涉农主体经营承压明显。广西农商联合银行桂林辖内各农商支行作为本地支农支小主力军,深耕桂林县域、乡镇市场,信贷覆盖农户、个体工商户、中小微企业。在业务持续扩张的同时,信用风险、操作风险、集中度风险等信贷风险持续凸显。现有相关研究多偏重金融风控模型与监管政策,较少从基层管理视角运用工商管理理论剖析风控路径。我们结合支行分管信贷管理的实践与近三年业务台账
利率市场化持续推进,传统存贷利差不断收窄,城商行、农商行、村镇银行这类中小银行客户基础偏弱,存款吸纳能力有限,同业拆借、同业存单、买入返售、同业投资等业务便成了快速扩表、增厚盈利的主要渠道。与国有大行和全国性股份制银行相比,中小银行缺乏稳定低成本的核心存款支撑,在风控模式、资金定价、市场研判能力上也存在明显短板。同业业务规模持续扩张,会从资产负债结构、市场融资渠道、机构风险联动等多个维度弱化银行流
“双碳”战略纵深推进下,绿色金融已成为支撑经济结构绿色转型、服务生态文明建设的重要力量,不仅如此,发展绿色金融更是推动现代金融体系高质量发展的重要方向。绿色金融联结产业升级、生态保护与资本配置,兼具金融市场属性和绿色公益属性。我们系统地识别风险来源、构建科学完备的管控体系,是保持金融市场稳定、保证绿色经济长期稳健发展的关键所在。 发展绿色金融面临的主要风险类型 绿色金融是金融业态与生态发展深度
数字经济持续渗透农业领域,电商已经成为农产品对接消费市场、打通上行渠道的重要载体。国内传统农产品供应链长期存在碎片化、多环节、弱协同的问题,生产、分拣、物流、销售各环节彼此割裂,行业信息不对称现象普遍。这让农产品流通损耗居高不下,市场交易成本持续攀升,频繁出现供需错配、利润分配失衡等问题,拖累了农业规模化、市场化的高质量发展进程。供应链纵向一体化是有效的产业链整合方式,电商企业通过统筹上下游各类资
传统零售与早期电商遵循“人找货”的主动搜索逻辑,消费者依托明确需求作出理性决策,冲动购买占比极低。直播电商彻底颠覆了这一模式,搭建起“货找人”的沉浸式消费场景,凭借实时互动、主播感染力与群体氛围,推动大量无明确购物需求的消费者产生非计划购买。现有研究大多局限于单一平台、单一品类场景,或仅开展单一变量分析,未能厘清主播特性与直播互动氛围的协同作用机制。研究细化关键变量维度,梳理二者影响冲动购买意愿的
数字经济时代,人工智能技术的应用边界持续拓宽,正潜移默化地重塑电子商务的发展模式,同时改变整个行业的竞争格局。随着生成式大模型逐步推向商用,智能推荐、计算机视觉等核心技术也在不断迭代,AI已然渗透到电商运营的全流程。过往依赖流量红利、粗放式增长的电商行业,也因此逐步转向以技术、数据为关键驱动的精细化发展模式。当下消费者的个性化需求持续攀升,市场竞争也日趋激烈,借助AI技术提升运营效率、优化消费体验
在市场竞争从资源要素竞争逐步转向组织能力竞争的背景下,企业经营绩效不再单纯依靠资本投入、技术水平、市场规模,内部形成的价值理念、行为规范与协作方式同样会影响经营效率。企业文化能够凭借共同认知指引员工行为,并对制度执行、部门协作、人才稳定、客户关系维护发挥作用。当下部分企业文化建设仍停留在口号宣传和形象展示层面,与实际经营管理关联不够紧密,很难充分发挥其管理效能。因此需要深入剖析企业文化影响经营绩效
党的二十大明确提出加强巡视整改和成果运用,作出推进文化自信自强、做强做优做大国有企业的战略部署,为深化新时代企业文化建设、以先进文化引领国企高质量发展提供根本遵循。巡察是巡视向基层延伸的“政治体检”,聚焦政治偏差、权力运行、作风纪律开展全方位监督;现代企业文化涵盖政治文化、清廉文化、人本文化、制度治理文化,依靠文化浸润实现思想引导、行为规范、价值凝聚,二者目标同向、功能互补、载体互通。 国有企业
数字经济高速发展,已然重塑了企业整体经营格局,会计管理作为企业的核心管理职能,既迎来了全新的变革机遇,也承受着数字化转型带来的各类挑战。云计算、大数据、人工智能、区块链等数字技术不断普及,彻底改变了传统会计依靠人工处理信息的固有模式,让会计工作逐步向自动化、智能化升级。这些技术不仅拓展了会计的职能范围,也改变了财务创造价值的基本逻辑,使得会计管理能够更好地依托数据为企业经营决策提供支撑。 国
当前危化品仓储物流行业监管趋严,各环节运作规范度明显提升,仓储端安防设施改造、运输端定位装置加装等工作基本落地,但仍存在不同主体信息系统相对独立、各环节管理标准不统一、末端执行尺度有差异等问题。行业主要困境集中在仓储资源供需错配、跨环节衔接效率偏低、全链条风险预警机制不完善三个层面,可以通过动态调整仓储资源布局、打通各环节信息壁垒、建立全链条风险预警机制等举措,提升整体运营效率与安全水平。
全球产业链正处于深度重构的关键阶段,技术迭代节奏不断加快,企业的生存发展愈发依赖持续的技术升级能力。对绝大多数企业而言,技术升级不再是可选的发展策略,而是维系市场竞争力的关键。但中小微企业普遍深陷技术升级困境,自身研发基础薄弱,难以独立攻克核心技术,外部优质创新资源获取渠道狭窄,传统人才供给模式也难以适配产业转型节奏。在此背景下,产教融合的实践价值愈发凸显。众多院校借助产业学院、校企实训基地等载体
十多年前创办小牛时,有人问我为什么投身电动车行业。我的想法很朴素:还原一台电动车本该有的模样。那时我们把汽车、手机领域成熟的锂电与智能中控引入两轮车,在传统厂商眼中,我们是闯入行业的异类。 如今行业都在热议智能化,竞相比拼硬件参数。但在我看来,行业真正的拐点不在于车辆联网,而在于AI。作为后入场的品牌,小牛依托汽车行业成熟的AI技术,按需做适配,化解两轮车车身狭小带来的局限。当前,产业逻辑已
新时期水利基础设施建设是国家基础设施补短板、稳投资、促就业的重要环节。随着在建工程规模持续扩大,资金管理需要更高的精细化与规范化水平。水利工程建设内容繁杂,参与主体多,各类不确定因素突出。要化解项目建设中的各类问题,防范投资超支,就需要站在项目全生命周期视角,梳理资金管理层面的各类问题,形成完整的成本管控方案,保障项目资金安全高效使用,充分释放社会效益。 健全专项资金管理制度 压实多方管控责任
数字经济不断发展,AI技术和各类产业经营场景的融合持续走向深入。央企是维护国民经济平稳运行的重要主体,财务决策是否科学,既关系国有资产保值增值,也影响企业经营效益和长期竞争力。传统财务决策模式暴露出越来越多的短板,很难应对日趋复杂的内外部经营环境。研究AI技术赋能央企财务决策的内在机理、现存痛点与优化路径,能够为央企推进财务数智化转型提供清晰的实践参考。 AI 技术赋能央企财务决策的核心机理
企业数字化转型已进入深水区,仅靠财务核算自动化,不足以支撑敏捷管理与战略决策。业务与财务长期存在数据壁垒,统计口径不一致,数据流转也存在延迟,企业因此难以实时掌握整体经营状况。智慧财务平台依托大数据、人工智能与云计算,能够重构数据流转逻辑,打通业财信息,推动二者深度融合。 业财数据融合的概念及智慧财务平台的定位 业财数据融合的本质。业财融合不等于把业务单据直接转换成会计凭证,它的核心是打通底层
飞机研制项目周期长达数年,覆盖方案设计、零部件试制直至批量投产,原材料、外协加工、试验检测等环节都会产生高额开支。传统事后核算模式只能在项目完成后统计花费,很难在项目推进阶段约束资金使用。飞机研制不同于一般工业品,项目包含大量全新结构设计、适航试验与特种材料定制,项目初期很难对全部成本做出精准预估。目标成本管理改变了先生产后算账的旧思路,企业会参考市场定价与预期利润确定整机成本上限,再把指标逐层分
长期以来,我国多数国有企业沿用传统的碎片化管理模式,财务部门专注于事后核算、报表编制与风险追责,业务部门侧重业务拓展与业绩完成,二者各自为战、缺乏联动,形成了“业务归业务、财务归财务”的割裂局面。在这种模式下,财务管控无法前置嵌入业务流程,风险识别滞后、风险预警缺失、管控措施被动,难以应对复杂多变的市场风险与内部经营风险。 业财融合以业务流程为载体、以数据协同为支撑,推动财务管控贯穿业务全程,打
建筑业利润空间持续收窄,传统的事后成本核算模式漏洞频出,越来越难以支撑施工企业提质增效的需要。数字化浪潮下,大数据凭借多源数据采集与分析能力,在破解成本管理痛点方面优势明显。我们结合施工企业经营实际,剖析成本核算的现存弊端,探究大数据促进成本精细化管理的作用机理,并提出可落地的实施路径,助力企业实现成本精细化管控。 施工企业传统成本核算精细化管理的现存问题 成本核算不精确。在工程项目总成本中,
随着建筑行业市场化竞争日趋白热化,粗放式发展模式逐步退场,精细化管控、提质增效已成为建筑施工企业稳健经营、提质拓效的核心抓手。不同于常规企业的财务管理,建筑施工企业的财务工作深度依附于工程项目,项目的盈亏、资金流转与风险管控直接决定企业整体经营效益。在项目全周期运营中,投标报价盲目预估、施工过程成本失控、资金调配不合理、竣工结算滞后、风险预警缺失等问题频发,导致企业利润空间持续压缩、坏账风险攀升、
2017年财政部修订发布的《企业会计准则第14号——收入》确立了以控制权转移为核心的收入确认框架,整合废止原建造合同准则,建筑施工业务不再沿用完工百分比法,满足时段履约条件时按履约进度确认收入,否则于控制权转移时点确认收入。 建筑项目工期长、条款复杂、可变对价多,准则实施带来了企业核算逻辑的整体变革。当前施工企业普遍存在履约义务识别不清、进度计量不准、业财融合不足等核算问题,规范性亟待提升。我们
当前,电力企业普遍完成了财务信息化基础设施建设,但核算自动化程度、业财协同效率、数据驱动决策能力仍存在短板,传统财务管理模式难以适应电力市场化改革的要求。人工智能技术的快速发展为摆脱上述困境提供了新路径,财务核算自动化、风险实时预警、智能决策辅助正逐步成为现实。 基于此,我们围绕AI快速发展背景下电力企业财务管理的转型路径展开研究,旨在依托智能技术打通业财数据壁垒,完善财务风险管控体系,助力
档案是电力企业生产经营活动的原始记录和重要知识资源,档案的安全保管既关系企业正常运转,也影响决策的科学性与合规性。办公室档案保管体系承担着档案收集、整理、保管、利用全过程的组织与监督职能,是企业档案工作的关键环节,其运行状态是否稳定安全,直接决定档案管理工作的成效。随着电力行业数字化转型的推进和内外部监管环境日趋严格,传统档案管理模式中隐藏的大量问题不断暴露,体系运行的可靠性和韧性面临更高要求。系
随着我国电力市场化改革持续深化,电力现货市场建设步入关键阶段,科学合理的电价形成机制是保障市场高效运行、实现资源优化配置的重要前提。当前,电力现货市场仍存在发电侧竞价不规范、用户侧参与活力不足、定价规则与供需适配性不强、市场监管调控滞后等问题,制约了市场功能的充分发挥。基于此,我们立足经济管理视角,围绕市场运行中的痛点,梳理电价形成机制的优化思路,探索适配我国电力市场发展的电价形成路径,为完善电力
数字经济持续渗透,正在重塑各行各业的服务逻辑与运行模式。电力行业作为支撑国计民生的基础性能源产业,它的营销服务体系也会在技术迭代中发生深层次变革。传统电力营销依托线下实体营业厅开展业务,整套流程烦琐,可提供的服务类型有限;信息传递存在延迟,企业与用户之间容易产生信息差,难以响应用户对便捷、个性化、互动化服务的多元诉求。国内不少电力企业已经将互联网技术引入营销服务场景,可部分实践只是单纯把业务渠道搬
新型电力系统建设稳步推进,市场主体持续增多,电力行业竞争格局随之改变,营销能力也逐步成为电力企业打造核心竞争力的关键。传统电力营销模式存在资源统筹不足、供需匹配滞后、运行精细化程度偏低等问题,很难应对日趋多元、灵活变化的市场需求。数字技术的普及为电力营销转型升级提供了可行条件,也带动营销业务朝智能化、集约化方向发展。企业需要厘清数字化营销基础理论,有序搭建体系并持续优化运营,这也是电力营销转型过程
在电动两轮车保有量和即时配送需求持续增长的背景下,两轮换电业务的竞争重点正由换电柜铺设转向用户精细化运营。针对用户分层粗放、权益投放同质化和流失干预滞后等问题,我们引入用户生命周期理论,依据注册时长、换电频次、消费贡献、会员状态和活跃变化,将用户划分为引入期、成长期、成熟期和流失预警期,构建“数据识别—阶段判定—策略匹配—效果反馈”的智慧营销闭环。研究表明,该模式能够提高营销资源配置效率,增强用户
随着“放管服”改革不断深化,营商环境建设已经从政策框架搭建转向精细化服务落地,电力接入、用电保障、服务便捷度是营商环境评价当中的重要指标。供电营销连接电网运行与各类用电客户,承担业务受理、报装接电、电费服务、需求响应等职能,是落实营商环境优化举措的主战场。在经济结构调整背景下,工商业项目落地速度加快,小微企业、个体经营主体对于办电便捷性、接电周期、服务成本的要求也越来越高。过去以业务办结为营销目标
随着市场经济持续发展,行业竞争愈发激烈,人力资源已然成为企业的主要竞争资源。绩效管理作为人力资源管理的关键内容,既能激活员工人力价值、优化企业运营效率,也能稳步提升企业核心竞争力。现阶段,多数企业虽然已经搭建了绩效管理体系,但实际推进过程中仍存在体系不完善、考核不科学、反馈不及时等问题,致使绩效管理的激励、约束和赋能价值无法充分实现。立足企业实际经营现状,可通过梳理绩效管理运行中的突出问题、配套落
人工智能技术的快速发展正在改变企业人才招聘方式。国家统计局《2025年国民经济和社会发展统计公报》显示,2025年全国城镇新增就业1267万人,城镇就业人员达47535万人。国内劳动力总量充足,但人工智能、数字技术领域依旧存在专业人才缺口。行业需求变动快,招聘周期偏长,企业要精准识人,避免标准模糊、筛选方式单一、面试判断主观带来的人才错配。传统招聘依靠关键词检索和经验面谈,很难判断候选人的真实能力
企业人才队伍持续迭代,新生代员工已成为各行业重要的人力主体,是企业创新突破、转型升级的关键驱动力。这类人群思维灵活、学习能力强、创新意愿充足,能够快速适配新时代职场节奏。相较于传统从业者,新生代员工不再局限于薪资福利等物质回报,他们更看重职场尊重、工作自主权、个人职业价值实现与工作生活平衡,对企业管理模式、职场氛围和成长通道有着更个性化、更高标准的诉求。 职业倦怠是个体长期受职场压力、价值失衡、
绩效考核模式优化是提升员工激励效果的核心制度手段,其实际效用取决于考核目标、过程管理、结果应用等环节与激励逻辑的匹配程度。科学完善的考核体系可以打通组织发展与个人成长的关联,让激励不再是单一的奖惩手段,而是贯穿工作全程的正向引导方式。通过梳理绩效考核模式与激励效果的内在关联,从目标明确化、持续沟通、结果刚性兑现三个维度,能够清晰地拆解体系优化对激励效果的传导逻辑。结合指标重构、互动机制搭建、多元联
当下国有企业人员结构存在明显的代际固化问题,早期批量入职的老员工大多占据中层管理、高级技术等关键岗位,主导着企业的核心业务。近10年入职的青年员工数量持续增多,但企业高阶岗位编制稀缺,叠加老员工退休节奏缓慢,晋升通道持续收窄。多数青年员工在岗5—8年仍停留在基础岗位,不少骨干员工因看不到成长希望,选择离职。岗位固化也造成企业知识体系更新滞后,老员工对数字化转型匹配度较低,而掌握新技术的青年员工无法
互联网金融快速发展,第三方支付已悄然成为国内居民日常支付结算的主要方式。支付宝、微信支付这类工具场景丰富、操作简单,多数基础服务免收手续费,凭借这些优势迅速抢占小额零售支付市场,也让传统商业银行的零售结算业务感受到明显压力。零售结算向来是银行的基础性核心业务,银行依靠它沉淀存款、维系个人客户、获取中间收入。在支付行业现状之下,如何评估第三方支付对零售结算业务的具体冲击,又如何结合自身优势与短板找到
数字普惠金融是金融数字化改革的重要成果,凭借普惠性、数字化、场景化、低成本的独特优势,有效弥补了传统普惠金融的发展短板,推动县域金融服务从被动供给转向“精准滴灌”。相较于传统线下金融服务模式,数字普惠金融无需依托实体网点开展业务,依靠线上服务平台、大数据智能风控、自动化授信审批体系,能够有效覆盖县域偏远乡镇与乡村区域,切实降低基层经营主体的金融参与门槛与融资交易成本。 现阶段,数字普惠金融已经成
一家企业能否走稳,关键不在于业务铺得多广,而在于主业挖得够深。飞科持续挖掘主业潜能,推动业务转型,借助新科技、新材料、新工艺与数字化工具打磨核心业务,以此应对不断变化的市场。 企业发展需要放到更大的时代格局之中。飞科在东南亚、中东、非洲搭建了自有销售网络,开拓欧美市场时,则选择并购方式拓展品牌。这套布局源自飞科的全球化战略,让企业拥有直面国际竞争的底气。 有了全球视野、看清跨境贸易的走向,企业
“双碳”战略纵深推进背景下,绿色信贷已成为金融体系赋能实体经济绿色转型的核心载体。绿色信贷属于差异化、精细化的绿色金融配置工具,它能重新塑造企业资本结构和经营发展逻辑,促使市场资源向绿色低碳产业聚集。绿色信贷的落地实施彻底改变了企业投融资格局和发展路径,对企业经营效能、发展模式转型及长期价值提升形成深层次、全方位的赋能作用。 绿色信贷发展对企业经营的影响 绿色信贷优化企业融资体系。绿色信贷
城投企业是国内城镇化与基础设施建设的重要实施主体,在城市公共项目建设、区域基建扩容过程中发挥了重要作用。由于长期承担大量公益性、准公益性项目,企业自身造血能力不足,债务不断累积,叠加当前城投转型、地方化债的现实背景,商业银行相关信贷资产面临不小压力。传统授信习惯参考地方政府信用做判断,容易忽视城投企业真实经营状况与现金流,面对政企边界模糊、债务结构复杂的城投主体,原有评估模式存在明显短板。立足商业
钢铁行业作为我国工业体系的基础产业,其发展态势直接关联着建筑、机械制造、汽车等多个下游支柱产业的运转。在过往较长一段时期内,国内钢材市场依靠基础设施建设与房地产行业的高速扩张,维持着旺盛的增量需求,多数钢材制造企业依靠规模化生产、走量分销的模式就能稳定营收,对精细化营销管理的重视程度普遍不足。随着供给侧结构性改革的推进,钢铁行业淘汰落后产能工作取得阶段性成果,行业整体发展逐步从规模扩张转向质量提升
随着住宅装修、旧房改造持续推进和居民室内健康意识增强,甲醛检测、治理、复检、售后等环节逐渐衔接成连续的服务链条。与普通商品交易不同,上门甲醛治理具有显著的现场服务属性,消费者购买的不只是产品,还包括施工方案、人员操作、结果复核与后续保障。当前,各家企业在组织方式、施工团队归属、责任承担上差异明显,宣传却往往突出品牌、价格、“全国服务”等卖点,消费者较难判断实际的履约主体。尤其在直营、加盟、第三方合
做品牌这些年,我总结出四套思考方式:品牌思维、行业思维、创业思维、领先思维。同时定下四条准则:利他不排他、育人不挖人、创客不抢客、不把合作伙伴变成竞争对手。从2010年起,麻辣王子的目标就是优先实现社会价值,利润不是我们的首要追求。 2026年辣条行业规模有望达到千亿,这个赛道完全有机会做成大生意。很多人口中的天花板,很多时候只是外界或者我们给自己设的局限。遇到瓶颈,不等于发展已经触顶。企业
大数据技术持续迭代,业务数据与财务数据的整合门槛随之下降,业财融合正成为企业发展的新趋势。这套模式打通了业务端和财务端的隔阂,实现数据互通、流程协同与价值共创。管理会计工具是成本管控的核心手段,它的实际运用水平会直接影响企业成本管控的最终效果。不少企业在实践中机械套用工具,业务和财务相互割裂,相关举措也容易流于表面。从业财融合的视角研究如何用好这类工具,能够帮助企业优化成本体系,以此支撑企业长期稳
财会监督作为国有企业治理与内控体系的核心环节,对保障会计信息质量、强化风险防控及促进国有资产保值增值具有关键作用。大型能源类国企通常资产规模庞大、管理层级复杂、业务覆盖广泛,其财务管理与监督工作面临更高难度与更强复杂性,构建高效协同的财会监督体系成为实现高质量发展的必要保障。 当前,部分国企在财会监督实践中仍存在明显短板:监督理念相对滞后,“重业务、轻风控”“重核算、轻监督”的倾向较为普遍,监督
化工类工程建设项目往往具有投资规模巨大、技术门槛高、建设周期长、安全环保风险极度敏感等特征。在这样复杂的背景下,如何确保巨额的国有资产用在刀刃上,如何保证工程建设项目既高效推进又安全合规?这就离不开两道核心防线:内部控制与内部审计。 以化工类国企为背景,深入探讨工程建设项目中内部控制与内部审计的内在逻辑、实践应用以及两者如何协同发力,有助于国企的稳健发展。 化工类国企工程建设项目的独特基因
审计质量是资本市场鉴证服务的生命线,会影响财务信息披露水平与投资者切身利益。近年来在行业做大做强的政策导向下,我国会计师事务所借助联合并购快速扩张规模,行业服务容量、业务覆盖范围与综合实力随之提升,规模扩张也成为产业升级的主要途径。 案例公司A正是事务所规模化进程中具备代表性的样本,它从追求规模转向谋求高质量发展的完整过程,能够反映行业变迁与审计质量管理的演进脉络。如果沿着审计质量管理这条主线,
近年来,我国航空工业保持较快发展,各类制造项目的规模也持续扩张,施工成本管理的成效直接左右航空企业的发展态势。市场竞争持续加剧,叠加生产周期不断压缩,航空企业承受着不小的资源配置压力,过去沿用的成本控制手段已经难以应对当下局面,成本超支、资源浪费、预算执行出现偏差等情况也随之出现。面对这样的现状,航空企业要充分结合制造项目现场施工的真实情况,在动态变化的环境里对施工成本开展科学管控,以此规避各类财
财务风险是企业经营中破坏力较强的一类风险。它自带隐蔽性、传导性与突发性,传统识别手段往往难以奏效。传统财务风险分析仅依托财务报表与财务比率开展,数据维度有限,更新滞后,往往要等到风险完全显现才能触发预警。大数据技术能够汇聚企业内部经营数据与外部市场数据,将风险识别的信息来源从结构化财务数据拓展至半结构化、非结构化的多源异构数据,对风险特征的捕捉也会变得更为全面和及时。不过,数据体量增长不等于风险识
成本管理属于企业经营管理的重要组成部分,它的运行效果既会影响资金使用效率,也会左右企业整体经营质量。经营环境发生变动之后,企业采购、生产、仓储、销售各环节对成本控制提出了更细致的要求,只靠事后核算与费用压缩已经无法满足现实需求。不少企业虽然搭建了预算管理与成本核算相关制度,但责任划分、过程管控和数据运用层面仍存在短板,整套成本管理体系的运转效率还有提升空间。企业若针对这些现实问题持续优化管理体系,
内部控制理论为预算超支风险管理提供了系统性的分析框架,其中控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督五要素被作为组织风险管理的制度基础。从内控视角审查电力企业预算超支风险,意味着问题诊断从单一的技术层面提升至制度设计与执行机制的系统层面,在五要素框架下揭示风险生成的制度性根源并构建针对性的防控路径。 近年来电力体制改革不断深化,电网投资规模保持高位运行,输配电价监管趋于精细化。电力企业在收入端
电力行业是国民经济的基础性产业,其稳定运营直接关系到社会经济发展与民生保障。电力企业具有资金密集、项目周期长、资金回收慢等行业特点,财务管理中资金链断裂、资金使用效率低下、财务风险突出等问题时有发生,严重制约企业高质量发展。现金流量管理作为衔接企业各项经营活动的核心纽带,能够精准监控资金流动轨迹、优化资金配置、防控财务风险。基于此背景,聚焦现金流量管理在电力企业财务管理中的应用过程,探讨其应用价值
我国电力行业正处于向新型电力系统转型的关键时期,电网建设提速、新能源布局扩容、电力市场化改革深化,对电力企业财务管理提出更高要求。业财融合作为打通业务与财务协同的核心手段,能够实现业务流、资金流、信息流的深度联动,助力电力企业优化管理流程、提升经营效益。聚焦电力企业业财融合实践路径及财务管理创新,结合行业特性开展探索与交流,可为电力企业高质量发展提供理论与实践支撑。 电力企业“业财融合”的重要意
实施乡村振兴战略是党的十九大作出的重大决策部署,是决胜全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的重大历史任务,是新时代“三农”工作的抓手。乡镇要发挥镇(乡)上连县、下连村的纽带作用,因此,其经济发展水平直接关系到乡村振兴战略的实施效果。 经济统计指标既是衡量乡镇经济发展水平的标尺,也为乡村相关决策提供重要依据。当前乡村产业新模式不断涌现,传统经济统计指标体系已难以全面反映乡镇经济发展状况,不
统计数据是宏观经济研判、科学施策、资源优化配置和经济运行风险防范的重要依据。在我国经济高质量发展的攻坚阶段,产业结构优化调整与业态模式转型升级持续推进,这一过程需要精准、真实、完整、高效的统计数据作为支撑。近年来,随着数据要素的地位不断提升,围绕统计数据质量与经济治理效能关系的研究也逐渐增多。我们立足工作实际,结合经济高质量发展需求,梳理二者的逻辑关系,分析当前统计工作服务经济发展中存在的问题,并
数字技术向国民经济各领域渗透,正在改写产融结合的既有范式,在提升金融资源配置效率的同时,也形成资本脱离生产性循环的新渠道。目前,既有研究多侧重总量层面的关联分析,对产业资本与金融资本深度融合中的结构性矛盾着墨较少;实体产业融资需求与金融机构风险偏好错配、数据要素参与价值分配带来的利益格局重构等关键议题,尚未在理论层面得到系统回应。重新审视二者协同的理论根基与现实障碍,进而探索契合数字经济特征的优化
人工智能、大数据、工业互联网等新一代数字技术加速融入经济运行,数据、算法与算力正成为影响产业发展的重要因素。实体经济作为国民经济的重要基础之一,增长动力正由传统要素投入转向技术创新与效率改善。智能经济依托数字技术与实体产业深度融合,改变资源配置、生产组织与产业协作方式,为企业降本增效、创新发展及产业结构优化提供新动能。在此背景下,分析智能经济助推实体经济高质量发展的机理,对释放数智技术价值、增强实
在新时期高质量发展战略深入推进的背景下,深化水土保持与生态经济协同发展,可通过采取有效的水土保持措施,有效遏制土地退化、减少泥沙淤积,保障流域水资源安全,从而显著提升土地生产力,培育特色产业,增加农民收入。将协同发展模式有机融入乡村振兴战略实施体系,能够更为深入地贯彻落实生态文明理念,为实现人与自然和谐共生的现代化发展模式奠定根基。 区域水土保持与生态经济协同发展现状 生态环境保护是高质量发展
企业竞争的本质是人才与组织能力的竞争,员工的工作投入度直接决定着企业的运营效率与创新能力。盖洛普(Gallup)调研显示,全球职场普遍存在投入度偏低、倦怠突出等问题,而传统绩效考核重结果、轻过程,容易挫伤员工主动性。现代绩效管理正从单纯的结果考核转向促进员工成长,探究绩效考核机制对工作投入度的影响,对构建科学绩效体系、提升人才效能具有重要意义。 理论基础 目标设定理论。清晰、可衡量、可达成、相
电力企业组织架构多元、岗位类型多样、员工队伍庞大,绩效管理是否科学,直接影响组织效能的发挥。深入研究绩效管理在电力企业人力资源管理中的应用问题,对提升企业整体管理水平具有重要的现实意义。我们以电力企业绩效管理面临的现实问题为切入点,围绕指标体系设计、过程监控辅导、考核结果应用等重要环节展开分析,提出差异化指标构建、强化辅导机制、深化结果运用、培育组织文化、完善信息化支撑等优化路径,以期为相关企业提
随着数字技术加速融入经营管理全过程,传统人力资源管理模式在人才能力培养、人员配置以及绩效评价等方面面临新的适配要求。市场竞争加剧、生产模式快速变化,人力资源管理已不再局限于传统事务处理,而是成为支撑组织效率提升和业务创新的重要因素。 部分企业虽已实现考勤、审批等流程线上化,但生产业务数据与人力资源系统尚未充分贯通,难以支撑柔性生产模式下的人才动态调度。当前不少企业仍存在类似问题:工作重心集中于流
海南自贸港建设是国家重大战略部署,自2021年“加工增值超30%货物内销免关税”政策(以下简称“加免政策”)实施以来,已成为推动产业升级的制度创新范例。该政策通过对符合条件的含进口料件加工增值货物免征内销关税,引导企业利用“两个市场、两种资源”构建高附加值产业链。在琼能源企业非油业务在稳固传统门店零售基本盘的同时,可依托政策优势拓增量、谋转型。 构建政策、市场、企业三维分析框架,系统阐释“四高”
当前,我国水务产业正从“规模扩张”向“价值深耕”转变。“十五五”期间,国家水网建设投资有望超过6万亿元,行业底层逻辑也将从“重资产”转向“数智融合”。处在这样的宏观环境中,水务企业需要同时承受市场化改革纵深推进与行业竞争持续加剧带来的双重压力,居高不下的应收账款、重资产运营形成的经营难题,也会倒逼企业去寻找转型突破口。我们可以结合水务产业自身特征,依托战略管理的理论框架与制定流程,系统研判外部环境
随着“双碳”战略持续推进,国内油气开采、炼化全链条碳排放管控标准不断收紧。多数油气企业虽然已制定中长期减排规划,但行业整体转型进度参差不齐。作为高排放行业,石油产业的绿色转型存在明显短板,CCUS(碳捕集、利用与封存)、油田光伏、VOCs(挥发性有机化合物)治理、伴生气回收等低碳项目前期投入大、投资回报周期长,无法快速产生经济效益。这就导致大量中小油气企业仅完成基础环保整改,对深度低碳改造缺乏主动
随着数字经济推动制造业向智能制造转型,数字化系统已全面融入企业生产经营流程,传统人工管控与事后监督的内控模式难以适配智能制造场景。《制造业数字化转型发展报告(2025年)》(中国信息通信研究院)显示,截至2025年12月,全国规上工业企业数字化改造覆盖率达89.6%,数字化设备普及率达57.7%;同期,制造业企业采购数字化设备金额同比增长10%(据国家税务总局增值税发票数据)。 然而多数企业数字
绿色金融政策体系不断完善,渡运行业低碳转型已经成为内河与沿海公共交通降碳的重要一环。不过,不少渡运企业在更新高排放船舶时,依然面临资金缺口大、融资成本偏高、绿色资金渠道不明、资金管控不够规范等难题,还要同时平衡转型投入和渡运服务的普惠属性,这既会拖累低碳转型进度,也容易影响服务稳定性。正因为如此,探索契合渡运行业特征的绿色投融资管控路径,既有助于落实交通领域降碳目标,也能守住公共交通普惠服务的底线
加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,是近年来我国作出的重大战略部署。想要建成更高水平的国民经济循环体系,就必须用好国内国际两个市场、两种资源,统筹国内国际两个大局。仓储物流企业开展日常经营,需要持续投入资金,用于仓储场地建设、智能分拣设备采购、干线运输车队更新以及货物质押风险储备等事项。这类企业资金回笼节奏和货物流转周期存在明显错配,稳住外部融资渠道,直接关系到企业的正
城市更新是补齐城市公共服务短板、完善城市功能、提升人居品质的重要抓手与有效路径,落实“六张网”建设要求为城市更新项目提供了基础设施领域的建设导向与标准参照。国有及社会资本是城市更新项目的重要参与主体,此类项目兼具公共与市场属性,投资风险与收益的匹配度直接影响参与意愿。基于“六张网”政策导向开展风险识别与防控、应对研讨,可为国有及社会资本的风险管控提供实操指引。 城市更新项目 投资风险识别的理论
如果梦百合能成为大众熟知的消费品牌,让人们提起床垫,第一反应就该是梦百合的标准,那我就可以安心退休了。 现在不少人依旧认定硬床垫才合适,觉得乳胶、椰棕就是标准答案。在我看来,梦百合在国内还远没到阶段性成功的地步。去年我和潘嗲的一条视频传播很广,当时我问他:一个人49岁离世和活到89岁再离开,差别在哪儿?对地球而言能有什么改变?对自家周边三公里之外的世界又会产生什么影响?答案是几乎没有。人不过是宇
随着市场经济体系的不断完善,企业经营环境越来越复杂,资金需求也越来越多样化、差异化和规模化,传统的单一银行信贷融资方式已经不能满足企业多层次的资金需求,容易造成资金结构固化、融资风险集中等问题。在此背景下,各种各样的融资方式被企业广泛使用,成为企业改善资金结构、增加资金来源的主要途径。 企业多元化融资的核心模式及应用场景 内源融资模式。内源融资是指企业依靠自身的经营积累获得资金的融资方式,主要
战略性新兴产业已成为国企优化业务结构、形成新增量的重要方向。与传统主业相比,新产业技术迭代快、前期投入大、盈利周期长,沿用成熟业务的投资逻辑和管理办法,容易出现立项积极、转化迟缓,项目数量增加而经营能力未同步形成的问题。国企培育新产业不能停留在追逐热门赛道或扩大投资规模上,而应围绕客户需求、技术能力和商业闭环重塑经营机制,使战略任务转化为可持续业务。 专业子公司、产业联盟、参股投资和产业基金等方
人类从猿逐步演化,直立行走是最关键的一步。类比到机器人领域,直立行走同样会成为这个品类发展的转折点。我们攻克了这项卡了行业20年的技术,之后不少海外企业开始参照我们的路线去做。研发上,不能舍不得投入。众擎不想做平庸的产品。如果只是重复别人已经验证过的方案,无法给行业带来新的价值,这不是我们想要的结果。 我们要做创新者、突破者、引领者,而不是单纯的跟随者。前几次工业革命,中国更多是参与其中;但
国有企业是国民经济发展的重要支柱,在稳定经济运行、保障产业安全和推动社会发展方面承担着重要责任。国企改革持续向纵深推进,企业管理目标不再局限于完成经营指标,转而追求提升治理效率、优化资源配置、增强价值创造能力。在这样的改革进程中,财务管理需要跳出传统模式,由核算型职能转向管理型、价值型职能。财务工作不能只停留在凭证处理、报表编制和费用审核这类基础事务,还应当主动参与预算编制、资金调度、成本控制、绩
数智发展浪潮影响下,企业财务管理逐步与人工智能技术、大数据技术以及云计算等前沿技术深度融合,加快了企业风险管理的升级转型,衍生出更多适配多元场景的全新管理手段。而财务报表是企业经营、财务与现金流等关键数据载体。但传统财务报表数据应用受限于识别精准度不足、挖掘深度不够以及数据碎片化等多层面因素,导致财务报表数据利用效能不尽如人意。对此,我们将聚焦分析数智技术支持下财务报表数据应用于企业风险管理的四项
海上油气项目投资大、技术含量高,成本覆盖前期研究设计、建造安装、钻完井、生产运营、最终废弃处置等全生命周期各阶段。传统成本管理只重视单一阶段的费用控制,往往忽略各阶段之间成本决策的关联性和环境外部性,导致全生命周期总成本难以达到最优。绿色施工理念把节能减排、资源循环利用和生态保护的要求融入施工全过程,约束条件虽然增加,却能释放出新的降本空间。探究绿色施工统筹下海上油气项目全生命周期成本的经济优化路
随着央企改革深化和精益管理要求不断提升,成本管理已由单纯的费用压降转向经营责任内化。央企业务层级多、项目链条长,战略目标、预算安排、绩效评价和数据归集若缺乏协同,容易削弱成本管控的穿透力。围绕“战略牵引、预算约束、考核驱动、数据支撑”四位一体机制展开分析,可为央企成本内化提供可操作路径。 央企成本内化中“四位一体”协同的作用 提高经营效益。央企成本内化的价值在于把成本管理从财务核算结果转化
目前,大数据、人工智能等技术蓬勃兴起,影响到众多市场主体转型升级。在企业经营管理中,数字化、智能化已经在财务系统中普及应用,呈现出从传统核算型向价值管理型发展的行业趋势。与新型财务管理模式相比,传统财务管理模式存在核算效率低、侧重事后把控、合规风险高企等问题,而AI赋能下的新型财务管理模式则可以极大程度避免上述问题,呈现出显著的商业价值。 在此背景下,探究AI驱动财务转型过程中存在的问题及风险,
随着化工行业市场竞争愈加激烈、环保管控标准越来越严格,盐化工企业利润空间被不断压缩,精细化成本管控成为企业保持经营优势、实现高质量发展的主要手段。盐化工全产业链生产连续性强,物料流转环节多,能耗集中,传统成本管控以财务事后核算为主,业务端生产、采购、能耗、储运等环节的成本脱离了财务监管,存在管控滞后、责任模糊、浪费严重等问题。 业财融合模式冲破了财务同业务分离的藩篱,使财务监控延伸至产业链的各个
在质量强国战略持续推进的背景下,航空制造企业正处于批量交付、质量改善、成本削减并行推进的阶段。随着民机商业化进程加快,国际转包、国产替代、供应链配套的竞争日趋激烈,企业既要保障型号研制和订单交付顺利完成,又要控制返工返修、停线等待、重复检验、售后服务等各项成本。传统的事后检验方式已难以满足高质量发展要求,需要借助精细化管理打通质量提升与成本降低之间的转换通道。 航空制造企业质量管理现状与痛点
“双碳”目标推进过程中,传统的粗放式生产管理模式逐渐被精细化、系统化的绿色管理模式所取代。环境管理体系主要针对污染物管控、生态合规和环境风险防控,能源管理体系侧重于能源消耗优化、用能效率提高和节能降耗管控,二者都服务于企业的绿色低碳转型,但是长期以来多数企业采用双线独立运行模式,存在管理重叠、权责分散、资源浪费等问题,不能适应当前低碳发展的总体要求。在此背景下,推进两者深度融合,构建一体化的绿色管
“双碳”目标倒逼清洁能源企业调整管理模式,企业的经营重心不再局限于传统发电运营,而是延伸至绿色低碳发展领域,全面落实资产全生命周期管理。西北地区小水电、光伏、风电项目分布零散,多坐落于高原、荒漠、山地、河谷等区域,各片区的资源禀赋、气候条件、电力外送能力及生态约束条件差异较大。传统单站、单项目的独立管理模式会导致项目运维、环境监测、经营数据等信息相互脱节。在新能源装机规模持续扩大的背景下,新建项目
大数据是指传统数据处理手段难以应对的大规模、复杂化数据集合。随着企业经营活动持续向数字化延伸,来自财务、采购、销售、生产和资金等环节的数据不断增加,数据已成为企业掌握经营状态和开展经济管理决策的重要依据。 经营数据规模扩大后,企业不仅需要提高数据归集和分析效率,还要解决部门统计口径不一致、信息传递存在时间差以及决策结果反馈不及时等问题,否则数据数量的增加并不能直接转化为有效的管理依据。在这一背景
现阶段,国有资产的管理工作相对薄弱,管理方式粗放、制度体系不够健全、闲置浪费和低效使用等现象依然存在。对国有企业而言,推进国有资产交易规范化管理,不只是落实上级监管要求的任务,更是企业完善自身管控体系与合规管理体系的主动选择。规范透明的交易流程能够帮助企业更好地对接市场,发现资产真实价值,引进符合企业战略发展需求的合作方;清晰完善的管控体系则能帮助企业提前规避各类合规风险,避免因交易不合规带来经营
现代企业运行过程中产生的档案类型越来越繁杂,包括合同、财务凭证、技术图纸、客户资料、人事档案等各类信息载体。这些档案中包含着企业运营的关键数据和经验知识,其管理效率同企业信息获取的及时性、业务决策的准确性有着直接联系。传统纸质档案管理模式存在检索耗时、存储占地、传递延迟等弊端。档案信息化以数字化存储、网络化传输、智能化处理为手段,可从底层重塑档案资源的组织方式和利用模式,在企业降本增效、提升竞争力
判断赛道,我们一般会看两个条件。 首先是品类业务逻辑的关联性。今天做吹风机,明天转去卖自行车,业务跨度太大,底层运营逻辑完全脱节。但吹风机、电动牙刷、剃须刀就不一样,同属于个护小家电,目标用户重合,用户的消费习惯和认知门槛相近,运营经验可以复用。其次要看自身有没有技术储备。市场再火热,要是无法在产品上做出差异化、优化用户体验,这个赛道就不适合入局。 企业谋求增长时,品类拓展的边界会慢慢向外延伸
地质档案是地勘企业开展地质勘查、矿产开发、工程建设等活动留下的原始记录,承载区域地质构造、矿产资源分布、工程地质条件等基础信息。不少地质档案在阶段性工作结束后便长期封存,沦为沉睡的资源,蕴藏的经济价值也难以充分释放。数字技术的兴起恰好为盘活这类档案提供了支撑,大数据分析、云计算与可视化技术逐步成熟,海量历史地质数据由此能够完成规模化处理与深度挖掘。怎样系统开发地勘企业存量地质档案,把潜在价值转化为
从系统建成转向有效利用 燃气企业生产经营具备连续性、风险敏感性的鲜明特征,气源调度、输配供应、终端服务环环相扣,任意环节出现信息断层都会影响整体运营。燃气属于易燃易爆介质,企业安全容错率极低,稍有疏漏便会引发重大安全事故,这也让燃气企业对档案信息的依赖程度远超普通行业。安全生产需要追溯隐患整改与应急处置记录,工程建设需要持续调用图纸、变更合同、验收资料,设备运维依托技术参数、检修履历、备件信息开
在数字经济快速发展、产业竞争日趋激烈的背景下,企业的竞争优势正在从资本、设备等传统资源要素转移到人才资源上,而员工也成了推动企业持续创新、创造价值的重要力量。因此,这一思路愈发受到企业重视,其核心就是打破传统的用人模式,把员工当作企业长期发展的战略资源,用薪酬保障、社会福利、职业培训、成长通道等多种方式来保证员工个人的发展同企业的战略目标相一致。与仅仅依靠制度约束、岗位管理的激励方式不同的是,它更
煤矿智能化已经从单项设备改造逐步转向生产、经营与管理多系统协同运行。2025年,我国规模以上工业原煤产量48.3亿吨,同比增长1.2%,创下历史新高。进入2026年1月,国家能源局批复77个煤矿智能化技术升级应用试点项目,覆盖智能掘进、灾害防控、设备运维、智能管理等场景,煤矿智能化由此迈入技术迭代与系统优化阶段。 工资管理与人员配置属于煤矿企业人力资源管理的核心内容,会直接影响人工成本管控、岗位
“十五五”时期,是我国全面建设社会主义现代化国家的关键阶段,也是国有企业深化改革、加快培育新质生产力的战略窗口期。进入这一新发展周期,国有企业要扛起服务国家战略、引领产业升级、推动科技创新的重要使命。多项战略任务叠加,科技创新驱动、绿色低碳转型、数字化智能化升级同步推进,国有企业的业务结构、组织形态和增长模式都在发生深刻变革。人才是企业发展的第一资源,其战略价值也随之持续凸显。人力资源规划能够衔接
当下,国有金属材料企业推行贸易与制造双轮驱动战略,人力资源管理在贸易方面突出对市场的敏感性、侧重考察以客户为导向、快速作出响应的综合能力;制造方面则重点关注大规模生产、工艺保持稳定、成本把控。这两类业务在逻辑上存在差异,使得传统的职能型人力资源模式很难同时支撑双轮协同运作。 人力资源支柱模型包括专家中心、业务伙伴、共享服务中心,由于其具备专业分工、业务嵌入、服务共享的结构特点,为解决人力资源
品牌培育是卷烟营销体系的核心命题,工商协同则是破解这一命题的关键。烟草行业推进高质量发展,商业企业与工业企业的关系早已不再局限于基础供需对接,而是转向更深层次的战略协同。但工商双方一直存在资源碎片化、信息不对称等问题,这些问题会阻碍品牌培育工作,带来资源浪费与效率损失。因此行业需要思考,怎样搭建高效的协同机制,真正提升品牌培育能力。 以信息共享为基石构筑供需精准对接的数据桥梁 传统模式里,商业
大芯片的研发投入门槛很高。早些年汽车产业迭代节奏偏慢,一款芯片的研发费用依靠5—10年的稳定出货就能逐步摊平。但如今形势已经不一样,车企总要不断挖掘新卖点、构建产品差异化,直接压缩了车载芯片的生命周期,过去动辄10年的产品周期不复存在。 周期变短,压力随之而来。企业既要在更短窗口期收回巨额研发成本,还要预留资金投入下一代芯片的研发制造,只能依靠更大规模的出货来摊薄前期投入。想要做到这一点,就不能