经营企业是一场没有尽头的长跑,我们跑过2024年的春夏秋冬,又迎来了新的一年。在2025年,我们能不掉队吗?能不能跑得更快一些? 在本期,我们要向大家揭示新年的商业趋势,帮助大家因势而动,乘势而上。 近些年,经济整体低速增长,供大于求,需求相对疲软,但市场中仍然存在很多结构性的机会。在永辉大规模关店、各种经销商倒闭、媒体纷纷唱衰大超市的背景下,胖东来却做得很好,它在全国做帮扶,让
2020年,科特勒进行了全球研究,预测2020年和2030年全球整体市场角度的变化。目前看结论非常符合全球经济的现实,特别是以中国为代表的新兴经济体的发展速度从过去的普遍高端稳健,进入到温和增长状态。 这个启示对我们非常重要。当企业习惯于在快速增长的增量市场中进行品牌打造和扩张时,突然面对没有那么快的增长。许多行业已经进入存量博弈时代,营销模式和企业根本性目标将发生变化。 一方面,在温和增长市
商业地产行业提出“空间即服务”(SpaaS, Space as a Ser- vice),联合办公行业提出“办公即服务”(OaaS, Office as a Service),交通运输行业提出“出行即服务”(MaaS, Mobility as a Service),人工智能行业提出“人工智能即服务”(AIaaS, AI as a Service)…… 为什么各行各业都在以服务(S
中国正在进入居民消费主导的时代,消费创业和投资依然大有可为,消费也正在从增量市场转向存量市场。其中,最大的机会来源于市场份额的变化。在这样一个变动的过程里,谁能获取更高的市场份额,谁就能有机会赢得竞争。 中国的大众消费时代其实才刚刚开始 人们往往容易高估短期的变化,低估长期的趋势。如果将视野放得更长远些,当下反而是长期坚定投资消费最好的窗口。 在短期,经济波动难免带来消费疲软
“丑东西”又又又火了。 军大衣其实是2023年就走红的,但并没有如流星般划过天际,而是实实在在火到了2024年冬天。军大衣、花棉袄、雷锋帽……这些充满复古甚至略带土气的物件成为了大学生的保暖神器。“不是羽绒服买不起,而是军大衣更有性价比”的口号再一次响彻大学生宿舍。 2024年和军大衣一起出圈的还有勃肯鞋。 所谓“勃肯鞋”,是由德国鞋履品牌Birkenstock的简称Birk
泡泡玛特,是懂“甄嬛学”的。 曾经凭借“潮玩IP+盲盒”的模式,泡泡玛特一度“宠冠六宫”,“入娃圈”者不计其数。有玩家为买盲盒“斥资”数万元,花费可购买一辆捷达;还有土豪流玩家为了收集隐藏款冲实体商店里“端箱”,直接购满12×12=144个盲盒。可是当热情退却后,家里那面放满Molly的潮玩墙,早就落满灰尘,无人问津。 2024年,泡泡玛特靠热门IP Labubu高调归来,上演
我们今天向人工智能提供的数据集或将塑造其未来几十年的价值观走向。长期以来,这个行业都认为,当数据集足够庞大的时候,就可以通过数据的量来实现价值观的多样性。然而,研究人员和倡导者很快发现并证实,实际情况并不尽如人意。现在的问题在于,一个充斥着成见的社会该如何努力,从而让人工智能学会“何谓中立”。 蒂姆尼特·葛布鲁(Timnit Gebru)于2018年成为人工智能伦理的领军者。彼时,人工智能伦理刚
“印尼满大街都是蜜雪冰城!” 当科特勒增长实验室访谈一位出海营销专家时,他感叹道。 根据蜜雪冰城印尼官网显示,截至2024年,蜜雪冰城在印尼已拥有2,300多家门店。这些门店主要分布在人口稠密的爪哇岛,尤其是大城市的市中心,比如雅加达和万隆。 蜜雪冰城在印尼的门店 蜜雪冰城最早于1997年在国内踏上征程,创始人张红超以一个普通的路边摊起家。企业克服了早期的挑战和数次搬迁,于2003年在一所
为了持续增长,企业想尽一切办法,为什么却仍然遭遇增长困境?大多数情况下,企业甚至都不知道哪里出了问题。企业增长好的时候,莫名其妙;增长不好的时候,无可奈何。对此,我们有必要从一个较高的维度来审视企业的状况,毕竟在解决问题之前,先要找到真问题。 企业如何才能跨越随时可能发生突变的生命周期?这是摆在每一个创业者和企业家面前的问题。一项业务就像一朵花,会经历从生长、盛开到凋谢的过程。一家企业的业务存在
本文以个人微信为例,讲解了线上销售的关键动作。 如何做好线上业绩是每一位零售人都必须面对的课题。因为个人微信是使用最普遍和最容易入门的线上渠道,所以我以个人微信为例进行讲解,帮助你学会线上销售的关键动作。 提升自己的加微段位 线上的顾客几乎都是通过添加微信好友获得的,高超的加微能力是创造线上业绩的重要前提,但这通常也是零售人的痛点。下面,我们来学习如何提升自己的加微段位。 第一招:避免盲目
从丝绸之路上的锦缎华服,到现代都市的潮流穿搭,中国的时尚鞋服产业一直承载着中华民族的文化底蕴和审美情趣,同时在全球化高速发展的过去30多年中为全球的时尚产业提供了坚实的供应基础,推动了全球时尚审美的交融互补。 潮起潮落,随着电商劈开传统百货的藩篱,数字化为企业插上发展的翅膀,到逆全球化大潮设下的新桎梏,经济下行周期敲下行业运行的节拍器,时代洪流中的中国鞋服时尚行业和很多其他行业一
很多人都有这样的困惑:我今天什么也没有做,可是为什么会这么累呢?答案最终都指向内耗。 顾名思义,内耗就是指内在的消耗,自己为难自己,自己耽误自己。 内耗大多是因为人们受到外界的刺激而感到小不快、小不甘、小不爽等。这些负面情绪仅自己能感受到,也许转瞬即逝,也许潜伏胸口,但切忌放任自流。因为一旦忽视就容易以小见大、由点及面,逐渐强化。 低内耗人生从情绪管理开始,我们需牢记“不勉强、不纠结、不拧巴
“大家觉得这个项目计划有什么风险?”桑吉问。他看着围坐在桌旁的团队成员,看到一张又一张面无表情的脸。有几个人在低着头专心涂鸦,其他人与他短暂对视了一下,赶紧移开目光,看往别处。没有一个人说话。 桑吉再次尝试:“我们都知道这个项目有多重要,所以我们才开会讨论。如果想做成这个项目,我们就必须好好讨论一下风险,尽力降低项目的风险。你们对这个项目有什么想法?” 还是没有人说话。 “好
在近期的一次访谈中,曾任eBay首席执行官、时任ServiceNow公司负责人的约翰·多纳霍(John Donahoe)告诉我,公司数字化转型最重要的阶段,是在你开始提出更好问题的时候。管理者不能认为新技术只是一种手段,只是为了找到更有效的办法来解决老问题,而是应当将其当作重新审视问题本身的机会,甚至是必须要做的事情。多纳霍认为,他们应该重拾基本原则,并且问上一句:“我们是否正确地找到并提出了核心
现如今的组织结构复杂,常常呈矩阵式分布,因此若想把事情做好,有能力施加影响是至关重要的。由于大多数战略举措都涉及跨职能协作,就连首席级高管也发现,他们负责的工作能否成功,往往取决于并不由他们直接掌控的资源。我们历时九年对大量管理者开展了问卷调查,这些受访者报告说,平均而言,他们有1/3左右的目标必须要通过施加影响力并与他人协作才能实现。 在这样的组织环境中,人们很容易将发展影响力
问题:我们正在进行组织变革,其中涉及一定的人员优化,要怎么做才能快速高效地完成这项工作? 面临困境时,快刀斩乱麻地去掉负担、继续前行的做法很有吸引力。然而,当公司做出的决策会对员工的生活产生重大影响时,领导者应该深思熟虑且富有同情心。裁员会破坏企业与员工之间的信任,留下来的员工也会惴惴不安。关注员工的情绪,关心裁员对被解雇的员工和留任员工的后续影响至关重要。 我认识的一位领导者就是最好的例子。
每每遇到有重大项目,要编排一个时间表时,许多经理人给出的完成节点都无法按时实现,这是为什么? 根据项目管理协会(Project Management Institute) 2021年的一份研究报告,有差不多一半的项目在实际进程中落后于预定时间表,最终根本无法交付的竟高达三分之一。柏林布兰登堡机场原计划5年完工,最终花了14年才交付。该项目2009年的预算成本是28.3亿欧元,等到工程结束时,耗资