孙杰,武汉丽之康波动健身器材有限公司总经理。生于北方农村,童年曾随母亲沿街乞讨。16岁辍学南下东莞,凭借刻苦钻研,从普通流水线操作工成长为技术骨干,后远赴国外拓展业务。2015年,他放弃高薪职位,投身于适合老年人与慢性病患者的健身设备研发。历经7年艰辛,终于成功研发出“乐福康智能健身器”。 1983年北方的寒冬,风裹着雪粒钻进漏风的土坯房,少年孙杰冻红的手心里,攥着母亲偷偷留给他的温热馒头——那
大数据技术加速迭代,税务管理领域对其融合应用的关注度显著提升。本文深入解析了数据科技赋能央企业务税务治理的实施框架与应对方案,梳理税务数字化进程中信息科技的应用实态,揭示央企税务治理面临的独特挑战——数据壁垒固化严重、风险控制体系滞后等问题,阐释数据驱动管理模式实现税务风险动态捕捉与智能拦截的作用逻辑,设计跨系统数据交互平台方案、优化风险预测计算模型、强化决策辅助系统实效性等操作路径,从数字基建体
本文聚焦于养老金领取方式呈现多元化态势这一背景下,深入探讨养老保险服务的改进举措,开篇详细阐述了研究所处的背景以及所有的价值,对当下养老金制度所呈现出的多样化特性展开剖析,其中涉及了不同地区养老政策存在的差异、养老金发放形式所进行的创新探索以及服务内容的丰富多样情况。紧接着对各地在服务优化方面的实践成果给予总结,像借助技术手段来提高效率、对政策细则加以调整以提高灵活性、探寻线上线下相互结合的服务模
在数字化浪潮席卷全球的当下,国有企业作为国民经济的重要支柱,其会计领域的智能化转型迫在眉睫。本文深入探讨国企智能化会计发展的背景与意义,系统阐述发展路径,包括适应时代趋势、改善管理结构、培养复合型人才等方面。同时,通过实际案例分析智能化会计在国企中的实践应用,并剖析其面临的挑战及相应对策,旨在为国企智能化会计的稳健发展提供理论支持与实践指导。 随着信息技术的飞速发展,人工智能、大数据、区块链等新
在企业财务管理中,费用报销合规性管理与税金风险控制至关重要。本文深入探讨了企业在此方面面临的挑战,并提出相应的解决策略。费用报销合规性管理涵盖政策与流程设计、审核监督以及员工培训等方面,通过明确报销政策、严格审核、提升员工意识,确保报销操作合规高效。税金风险控制包括风险识别评估、策略制定及措施实施监督,以降低企业税务风险。同时,本文还强调将两者机制进行整合,明确整合原则、目标与方案,确保相互协调促
在新时代背景下,国有企业全面预算管理的创新策略对于实现企业战略目标、提高资源配置效率和增强风险防范能力具有重要意义。首先,本文分析了全面预算管理在国企中的重要性,随后指出了当前国企全面预算管理中存在的问题,包括预算编制缺乏战略导向和方法单一、预算执行监控机制不力以及部门间协调不畅、预算考核机制不完善等。针对这些问题,本文提出了一系列创新策略:运用大数据技术提升预算编制的准确性,加强预算执行监控力度
在新经济形势的大背景下,国企面临着诸多挑战与机遇,成本管理的创新与实践探索具有至关重要的意义。当前,国企成本管理受传统模式影响,存在着成本管理范围狭窄、技术手段落后、思维模式固化等问题,传统粗放型经济增长方式导致成本控制意识和机制缺乏。为适应新经济形势,国企需采取一系列创新策略。如拓宽成本管理视野,涵盖产品设计到售后服务的全过程;利用高新技术推动循环经济,提高生产效率和资源利用率;改变思维模式,拓
随着国有企业集团规模的扩大以及业务的复杂化,如何高效管理财务资金已成为企业管理领域的核心议题。本文将探讨国有企业在财务资金集中管理方面的现状、优点及其效益,并针对当前存在的问题提出改进意见与未来展望,旨在为国有企业提升财务管理水平、增强核心竞争力提供有益参考。 国有企业作为国家经济的关键力量,其运作效率和财务健康直接影响着国家整体经济的稳定与发展。随着市场经济体系的逐步完善以及全球竞争的加剧,国
在当前复杂多变的经济环境中,企业资金风险管理显得尤为重要。本文旨在构建一个全面、科学的企业资金风险管理框架与预警系统设计。首先,从风险识别、评估、控制和监控四个方面构建了企业资金风险管理框架,确保对资金风险进行全面管理。其次,设计了基于数据驱动的预警系统,通过实时监测关键财务指标,运用统计分析和机器学习算法预测潜在风险,及时发出预警信号。最后,结合案例分析验证了该框架与预警系统的有效性和实用性,为
本文着重探讨资金集中管理对企业资金使用效率产生的影响,阐述了资金集中管理的概念、常见模式以及用于衡量资金使用效率的相关指标,紧接着,剖析了资金集中管理在提升企业资金使用效率方面的积极作用途径,同时也探讨了可能会带来的负面影响与风险,然后,指明了当前企业在实施资金集中管理过程中存在的一些问题,像管理架构设计不合理、技术支持能力欠缺、配套机制不完善以及策略调整不够灵活等,从构建高效的组织架构、强化技术
在全球气候变化的严峻挑战下,能源转型成为迫切需要解决的问题,而央企在这场变革中扮演着关键角色。本文讨论了央企在推动能源转型时所采用的创新融资方法及资产负债管理策略。首先强调了能源转型的重要性和央企所发挥的作用,接着指出了传统融资方式的局限性,并分享了一些新的融资途径,如绿色金融、资本市场融资、产业基金和股权融资的应用,以及创新金融工具的运用等。这些创新方法有助于加快可再生能源项目的实施,并吸引更多
在金融风险加速传染、监管套利手段日趋隐蔽的背景下,传统以资本充足率、不良贷款率、LCR、ROE及VaR为核心的报告体系暴露出碎片化、滞后性与可比性不足等缺陷。本文基于动态ERM理论,提出“前瞻—可比—穿透—动态”四位一体的指标优化框架:资本端增设宏观逆周期调整的“预期损失附加资本”,资产端以迁移矩阵与生命周期预期损失取代单一不良贷款率,流动性端同步监测日内支付缺口与行为融资系数,盈利端以尾部风险调
随着信息化时代的到来,国有企业在固定资产管理方面面临着新的挑战,这要求资产管理必须与业务信息深度融合,以提升管理效能。然而,当前国有企业固定资产管理存在制度不完善、执行不力、资产利用效率低及信息化建设滞后等问题,具体表现为管理制度贯彻不到位、资产闲置严重、设备更新不合理及信息系统间数据共享不畅。对此,可从完善管理制度与流程、提高固定资产利用效率、加强信息化建设以及促进业务信息与固定资产管理结合等方
信息技术高速演进叠加政策引导,事业单位资金管理模式进入数智化变革阶段。数智化转型重构了财务资源配置逻辑,管理效能提升、资金风险防控、决策支持强化成为核心目标,资源配置精准度随之优化。研究揭示多重现实阻力:传统管理思维惯性制约转型进程,复合型技术团队存在结构性缺口,异构系统互操作性与数据资产保护构成双重考验。破解路径需聚焦顶层设计完善与组织文化重塑,培育具备数字素养的财务管理梯队,构建覆盖全生命周期
国有控股上市公司在当下市场经济格局中占据关键地位,但同时也面临着一系列严峻挑战。价值创造对其财务管理而言,是提升公司核心竞争力的重要基石,因此,推进财务管理转型迫在眉睫。当前,此类公司在财务管理上存在诸多问题,包括资金利用效率欠佳、融资结构失衡、部门间协作不畅、流程管控缺失以及绩效考核与激励机制不健全等。基于价值创造的转型策略涵盖了从经营者财务管理向投资者财务管理的转变、从职能财务管理到流程财务管
预算执行不到位商业银行预算执行受外部环境扰动影响,管理复杂度提升,宏观经济周期更迭、行业竞争格局变动及监管政策调整直接作用于业务运营,间接影响预算目标实现,经济增速放缓时期,企业客户偿付能力减弱导致不良贷款率上升,推升信用风险敞口,侵蚀利润预算空间,同业竞争压力促使金融机构调整营销策略与定价机制,预算框架中收益成本比例发生偏移,合规标准升级涉及资本充足率要求提高及展业范围调整,预算方案需持续修正。
智能制造转型升级通过技术革新带动了生产效率的提升和产品质量的改善,同时也带来了技能需求变化、岗位结构调整、激励机制创新、灵活工作制度实施以及数据隐私保护加强等多方面的挑战。为此,企业需要采取前瞻性地预测技能需求、优化岗位设置、调整激励机制、推行灵活工作安排以及强化数据安全管理等策略,来促进员工成长与企业发展的良性循环,最终增强市场竞争力,实现可持续发展。 智能制造转型升级概述 定义智能制造及转
本文讨论了国企并购重组促进产业结构优化。随着经济发展,国企间的并购重组越来越常见,这对调整和优化产业结构至关重要。文中先介绍了国企并购重组的背景,包括其频率、规模及背后的原因和主要形式。接着,详细说明了这类并购如何通过整合资源、提升市场竞争力和创新能力等方面,对产业结构产生正面效应。不过,文中也提到了过程中遇到的问题,如资源整合难度大等,并给出了应对策略。未来国企并购重组有望更多地集中在新兴产业、
在经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下,工程施工企业面临着诸多挑战,业财融合成为企业提升管理水平和竞争力的关键。本文旨在深入探讨工程施工企业业财融合的推进路径及其效能提升策略。作者首先阐述了业财融合的内涵及其对工程施工企业的重要意义,包括有助于成本控制、提升决策科学性、增强风险防范能力等。接着分析了当前工程施工企业业财融合存在的问题,如业财部门沟通协作不畅、缺乏专业的业财融合人才、信息化建设滞后等
本文深入探讨国有企业在供应链管理方面的现状、面临的挑战,以及如何通过优化供应链来实现成本削减,旨在提升国有企业的竞争力。通过阐述供应链管理与成本削减的理论基础,结合国企实际情况,提出了一系列针对性的优化策略、成本削减路径及实施建议,以为国有企业在复杂经济环境下实现可持续发展提供参考。 国有企业在中国经济体系中占据着举足轻重的地位,是国家经济发展的重要支柱。它们掌控着关乎国计民生的关键产业,如能源
精益生产模式作为一种高效的生产管理方式,对企业成本核算与控制具有重要意义。然而,当前企业在采用精益生产模式时仍存在成本核算不够精确、成本控制策略不够灵活等问题,影响了企业的盈利能力和市场竞争力。对此,企业可从精益生产模式下的成本核算与控制入手,通过优化成本核算内容与方法,实施精细化预算管理、价值流成本分析等策略;同时,加强成本控制,采取制定成本预算与标准、与供应商合作谈判、技术创新与工艺改进等措施
在当今经济全球化的大背景下,国有企业作为国家经济发展的重要支柱,其在建工程项目的规模和数量不断增长。国企在建工程项目不仅关乎国家基础设施建设、产业升级等重大战略目标的实现,还对区域经济发展有着深远影响。然而,这些项目往往具有投资规模大、建设周期长、技术要求高、涉及利益主体多等特点,这致使建设过程极为复杂。 成本控制对于国企而言,是确保在建工程项目顺利实施并实现预期经济效益的关键环节。有效的成本控
海运运输企业在全球经济中扮演着重要角色,其内部财务管理对于企业的稳健运营和持续发展至关重要。然而,当前海运运输企业在内部财务管理方面仍存在财务管理现代化缺失,应用型、复合型管理人员不足,智能化、自动化水平滞后,内部控制机制薄弱以及融资渠道有限,投资决策缺乏科学性和前瞻性等问题。对此,海运运输企业可以从财务管理制度更迭、提升财务管理人员素质、提高财务管理信息化水平、加强内部控制以及拓宽融资渠道并优化
本文首先探讨了产业链协同理论及其在国企经营预算联动管理中的应用价值,分析了垂直协同、横向协同和跨界协同三种协同模式对国企资源配置效率、信息共享与沟通以及风险应对能力的积极影响。其次,构建了产业链协同下国企经营预算联动管理模式框架,涵盖组织架构设计、信息共享平台搭建、预算编制与执行监控联动以及预算调整与考核联动等方面。然后,从制度、技术和人才三个方面提出了保障措施,以确保管理模式的有效实施。最后,总
央企工程项目生命周期成本管理对于提升项目经济效益和企业管理水平具有重要意义。然而,当前研究发现,央企工程项目在生命周期成本管理中仍存在成本管理意识薄弱、缺乏完善的成本管理体系、忽视“质量成本”和“工期成本”的管理与控制,以及数据收集和处理能力不足等问题。对此,央企可从增强成本管理意识、建立规范统一的成本管理体制、加强“质量成本”和“工期成本”的管理与控制、提升数据收集和处理能力,以及引入先进的成本
当前阶段,企业在运营过程中面临的内外部管理挑战愈发复杂。业财融合作为先进的管理理念,能够帮助企业突破传统业务部门与财务部门的隔阂,为实现两者融合提供了良好条件,有效提高了企业资源配置的有效性。基于此,本文首先阐述了业财融合视角下企业内控体系构建的重要性;其次,详细分析了业财融合视角下企业内控体系构建中存在的问题,如内部控制环境有待优化、内部控制体系有待完善、资产管理与控制不到位、全面预算控制力度不
随着信息技术的飞速发展,业财融合下的企业财务数字化转型成为提升企业竞争力的关键。本文深入探讨了业财融合与企业财务数字化转型的理论内涵,揭示了两者相辅相成的关系。业财融合通过打破部门壁垒,为财务数字化转型提供业务场景支持,而数字化转型则为业财融合提供了技术手段和数据基础。然而,企业在转型过程中面临着诸多挑战,如技术难题、组织架构与人才困境以及文化与观念问题。本文分析了这些挑战,并指出数字化转型能够为
在当今竞争激烈的商业环境中,企业会计内部控制对于保障企业财务信息准确、资产安全以及运营效率提升至关重要。本文围绕企业会计内控制度展开深入探讨,阐述了其基本概念,涵盖定义、特点及构成要素,理论基础涉及 COSO框架、风险管理理论等。在设计方面,明确了合法合规、全面性等原则,并介绍了流程分析法等方法。剖析现状后发现存在制度设计不合理、执行不力等问题。针对这些问题,提出了以下优化策略:完善制度体系,结合
本文探讨了企业财务管理信息化建设的重要性及其面临的挑战。首先,分析了财务管理信息化的普及程度和技术应用现状,指出了其在提高效率、增强数据分析能力等方面的作用。接着,总结了财务管理信息化建设取得的成效,同时也指出了存在的问题,如信息系统不完善、信息整合不到位、复合型人才短缺及信息安全意识薄弱等。最后,提出了加强财务管理信息化建设的具体对策,包括完善信息系统、加强信息整合与共享、培养复合型人才以及强化
事业单位会计核算与财务管理的协同发展对于提升资金使用效益、加强财务监督和提高管理水平至关重要。本文首先概述了事业单位会计核算的特点和财务管理的内容,然后分析了会计核算与财务管理在事业单位中的重要性。接着,文章指出了当前事业单位在会计核算和财务管理方面存在的问题,包括核算方法不科学、会计信息质量不高、缺乏成本核算意识以及财务管理制度不完善、预算管理不严格、资产管理不规范和财务人员素质有待提高。针对这
本文探讨事业单位财务内部控制机制的创新策略,事业单位在国家经济里占据关键地位,在风险管理视角下,内部控制机制有着意义,同时要分析当下社会经济环境对事业单位内部控制提出的新要求,接着介绍内部控制与风险管理理论以及它们之间的关系,以及事业单位财务内部控制机制的现状,囊括其建设情况、风险管理实际运作状况以及存在的问题和面临的挑战。针对这些问题提出多项策略,创新内部控制理念,完善内部控制制度体系,提升风险
随着信息技术日新月异的迅猛发展,财务管理信息化已逐步成为企业增强决策效率与质量的关键所在。此文先是对财务管理信息化的核心要义及相关技术予以概括性阐述,深入探讨了其对企业的决策流程予以简化和加快,显著缩短决策周期,大幅提升信息获取的速率与质量。接着进一步剖析了信息化对于企业决策质量显著提升的作用,涵盖了更为全面、精准的数据支撑,以及大数据分析和预测模型所发挥的重要效能。另外,本文还就信息化在风险把控
本文探讨了智能财务在企业数字化转型中的重要作用及其在决策支持方面的具体应用。智能财务通过集成人工智能、大数据分析、云计算等先进技术,实现了财务管理的自动化与智能化,为企业提供了全面、准确的数据支持。其不仅能够优化资源配置,提高经营效益,还能实时监控财务状况,及时识别和评估潜在的财务风险。然而,智能财务的应用也面临着数据安全、技术成熟度和专业人才短缺等挑战。为此,本文提出了加强数据安全管理、提升技术
此篇探讨新财务准则给事业单位财务管理造成的影响,会计核算体系以及财务信息披露等方面产生的变革,在这样的背景状况下,文章剖析现有绩效评价模式里存在的问题,并且提出基于新财务准则的绩效评价指标体系构建以及方法创新,突出财务与非财务指标相结合的意义。本文也探讨绩效评价与预算管理的协同作用,以及怎样借助激励机制创新来强化绩效评价效果,最终提高事业单位的整体绩效水平。 随着经济全球化以及市场化改革的持续推
国有企业同时肩负政策使命与市场绩效,业务与财务长期分置造成战略漂移、资源错配与监管盲区,亟需以风险管控视角重塑业财融合机制。本文首先构建“目标—风险—控制”三元理论框架,将风险管理、内部控制与价值创造置于同一叙事体系;其次按战略、管理、技术、人才四条主线剖析错位节拍、制度真空、数据孤岛与能力断层四大风险根源;然后给出可落地的机制设计,包括战略地图同步编制、跨部门敏捷小组、零信任数据架构及业务财务双
随着科技的飞速发展,智能化会计已成为财务管理领域的一股强大力流,极大提升了企业的财务管理水平。本文首先阐述了智能化会计的概念及其在企业财务管理中的重要地位,随后深入探讨了其在会计处理自动化、财务预测与分析、风险管理与内部控制以及税务管理等方面的具体应用。智能化会计不仅显著提高了财务工作的效率和准确性,还实现了财务数据的实时分析,为企业决策提供了强有力的支持。然而,面对数据质量和安全性、技术与人才等
数字化转型已然成为促使事业单位会计核算发展的关键趋向,不过当下事业单位会计核算于数字化转型进程里,依旧存在信息化程度高低不一、智能化尝试尚处于初始阶段且成效不太较大,同时还面临着诸多制约因素,如思想意识较为落后、内部控制力度不足以及技术和人才短缺等情况。针对这些状况,事业单位可从明确智能化转型的目标与方向、强化信息化建设以提升信息化水平、引入智能化工具来推动会计核算智能化以及培养专业人才以提高团队
本文聚焦国有企业收购子公司在新会计准则实施背景下的财务风险管理问题。结合子公司实际情况,分析其面临的资金、经营、市场及政策、商务费等风险,提出针对性的应对策略,旨在提升子公司财务风险管理水平,保障其稳定健康发展。 在国有企业的发展进程中,收购子公司是实现规模扩张与业务多元化的重要途径。新会计准则的实施,对子公司的财务工作提出了更高要求,也带来了新的挑战。在此背景下,有效识别和管理财务风险,对于子
随着国企财务管理信息化的不断推进,信息安全的重要性,日益凸显。然而,当前的国企财务管理信息化过程中发现存在基础环境薄弱、信息系统不完善、执行力度不足、财务风险意识薄弱以及信息泄露风险高等问题。这些问题严重制约了财务管理信息化的进程,并可能给企业带来严重的经济损失。对此,国企可以从加强基础环境建设、完善信息系统、强化执行力度、提高财务风险意识、加强信息泄露防护以及建立财务预警系统等方面入手,达到提升
国有企业在推进业财融合过程中,面临着人才短缺、信息技术水平不足、管理机制不完善以及业务流程与财务管理规则融合不足等挑战。本文旨在对这些障碍进行深入分析,并提出相应的对策与建议:加强复合型人才的培养与引进力度、提升信息技术应用水平,建立一体化信息平台、完善管理机制,提高全员融合意识、优化业务流程,确保财务管理规则得以融入其中。通过这些措施,国有企业能够实现业务与财务的深度融合,提升管理水平和决策
在当今激烈的竞争环境中,企业要实现可持续发展,必须重视战略管理。管理会计工具作为企业战略管理的重要手段,对于企业价值创造具有关键作用。本文首先阐述了管理会计工具的定义、分类及其功能作用,包括提供全面信息、辅助决策等。接着详细探讨了企业战略实施的流程以及管理会计工具在各环节的应用,如战略分析时运用 SWOT 分析等,战略制定时借助平衡计分卡设定目标等。然后深入分析了管理会计工具促进企业价值创造的具体
在现代企业管理中,管理会计发挥着举足轻重的作用,对于国有企业而言,加强管理会计体系建设更是势在必行。本文围绕国企管理会计体系展开深入研究,先阐述管理会计的概念、特点及国企管理会计体系的构成。当前国企管理会计体系在信息化建设、应用实践、法规政策等方面存在一定问题,诸如组织架构中职能定位不明、协同不足,方法体系中成本管理落后、绩效评价缺乏战略导向,信息系统数据质量低、融合度差,人才队伍短缺、缺乏有效机
随着数字化技术的快速发展,企业数字化转型成为提升竞争力的关键。在此背景下,内部控制的动态优化显得尤为重要。本文探讨了企业数字化转型中内部控制动态优化的必要性,指出外部环境变化、内部管理需求以及数字化技术发展是推动优化的主要因素。同时,明确了优化目标,包括保障企业战略目标实现、提升运营效率与效益、强化风险管理与合规管理以及促进创新与发展。文章进一步提出了具体的优化策略,涉及风险评估、控制活动、信息与
数字化技术迭代演进背景下,国有企业面临机遇与挑战的深刻变革。本研究系统解析国有企业业财融合创新模式及其实践框架,数字化技术重构财务管理体系,业财融合内涵在数字环境下呈现多维特征。现状分析揭示多重困境:技术应用存在代际落差、跨界人才储备不足、科层制架构制约效能、数据安全防护面临持续压力;核心制约因素聚焦于系统兼容性障碍与价值共创机制缺失。应对方案涵盖四个维度:搭建智能协同平台实现业务流程再造、深化数
本文专注于分析并改进事业单位在财务内部审计领域的体系结构,旨在通过精细优化措施增强财务管理效能与内控机制效率。文章透过深入剖析现有财务内部审计所遭遇的挑战与瓶颈,结合理论指导与实践案例,设计出一套系统化策略,以提升审计监督的有效性,确保资源的最优化分配。该策略围绕确立科学的构建原则、清晰界定优化重点,并提出详实的执行路径,为事业单位构建了一条坚固的财务合规性与经济效益双提升通道。通过此研究,事业单
事业单位财务管理信息化建设对于提升管理效率和质量具有重要意义,而跨部门协同在此过程中发挥着关键作用。然而,当前的事业单位在财务管理信息化建设方面虽已取得一定进展,如引入财务管理软件和初步建立财务信息管理系统,但仍存在信息化建设投入不足、缺乏统一规划、信息系统安全性和稳定性隐患以及跨部门协同机制不健全等问题。对此,本文从加强顶层设计与统一规划、加大投入与技术支持、完善管理制度与流程以及培养专业人才与
本文首先探讨了数据治理驱动业财融合标准化的理论基础,明确了数据治理的内涵以及业财融合标准化的概念与意义,并阐述了两者之间的内在联系。其次,分析了数据治理驱动业财融合标准化的重要性,包括提升数据质量、优化业务与财务流程、增强决策科学性以及强化风险管理。然后,针对国企业财融合面临的挑战,如业务与财务数据统计口径差异、供应链系统数据更新滞后以及水产养殖存货盘点的不确定性等问题进行了深入剖析。最后,提出了
本文深入探讨企业内部控制体系,阐述其在保障企业运营、防范风险等方面的重要性,并详细论述内部控制体系的设计原则、内容以及专业内部审计机构设置。同时,分析实施步骤、难点与解决方案,重点介绍实施效果评估的方法、指标、结果应用等。通过全面构建与有效评估内部控制体系,旨在帮助企业提升管理水平、实现可持续发展并应对市场挑战。 在当今复杂多变的商业环境中,企业内部控制体系具有至关重要的地位。其犹如企业稳健运行
在国有企业数字化转型的大背景下,业财融合具有重要的战略地位,是提升管理效率、优化资源配置、增强风险防控能力的现实需求。业财融合核心在于业务数据与财务数据的双向流动及价值共创,从传统 “核算型” 财务管理向 “战略支持型” 转变。其理论支撑包括价值链理论和数字化技术赋能理论。在实践路径上,可从战略层进行顶层设计与组织变革,流程层实现业务与财务流程深度整合,技术层应用数字化平台与工具,数据层建立数据治
在数字化时代,数据价值挖掘与业财融合的结合成为企业提升竞争力的关键举措。本文深入探讨数据价值挖掘在业财融合中的作用,分析当前业财融合的现状与问题。研究指出,数据价值挖掘通过数据分析、挖掘和可视化技术,能够有效整合业务与财务数据,打破部门壁垒,实现数据共享与协同。文章提出,建立数据共享平台、构建数据驱动的业务与财务流程以及培养数据人才是实现业财融合的有效路径。同时,随着技术发展,数据价值挖掘技术的创
随着市场经济的发展,国有企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。全面预算管理作为企业管理的核心工具,对提高企业经济效益和实现战略目标具有重要意义。本文首先分析了国有企业全面预算管理的特点,包括其与一般企业的区别以及政策性和规模性等特点。接着,本文识别了国有企业在预算编制、执行、监控和考核等方面存在的问题,如方法不科学、执行力度不足、监控机制不完善和考核指标单一等。针对这些问题,本文提出了一系列优化
本文聚焦国企财务管理信息系统建设与数字化转型展开探讨。阐述其所处背景与重要意义,分析当前建设现状及面临的旧系统融合、系统整合、战略规划匹配、数据治理等挑战。提出以新一代信息技术为技术基础,强化数据治理、推动业务融合等核心要素。并给出统筹规划、建立一体化平台、重视数据价值等路径规划。旨在助力国企通过数字化转型提升财务管理效率与市场竞争力,实现可持续发展。 在数字化浪潮席卷各行业的当下,国企财务管理
在现代复杂多变且竞争激烈的市场环境中,企业战略目标的实现至关重要。全面预算管理作为有效的管理工具,对企业实现战略目标意义重大。它是一种集系统性、全面性和灵活性于一体的管理方式,涵盖预算编制、执行、监控与调整等主要内容。企业战略目标与全面预算管理相互作用,战略目标为全面预算管理指引方向,全面预算管理则助力战略目标的实现,如通过合理配置资源、与绩效考核挂钩、防范风险等方式。然而,全面预算管理在实践中仍
本文探讨了企业并购重组的多维面向,从理论与实践角度剖析了其在现代经济中的重要性与复杂性。首先,明确了并购重组的概念与类型,分析了规模经济、市场扩张和技术获取等动因,以及宏观经济形势与行业政策对其决策的影响。其次,强调了财务整合在实现战略协同与优化资源配置中的核心作用,提出了灵活性与人性化、统一性与协调性相结合的整合策略,以及遵循及时性、统一性、协调性、创新性和成本效益原则的整合路径。最后,构建了包
本文致力于剖析事业单位全面预算管理体系的构建与优化路径。首先,深入探讨了预算管理在事业单位运营中的核心作用及当前实践状况,进而界定了全面预算管理的概念框架及其实际应用价值。接下来,系统解构了构建该体系的关键步骤:从设计合理的预算管理框架出发,经过严谨的预算编制与审批流程,实施严密的预算执行与监控机制,直至开展深度的预算分析与绩效考核,形成闭环管理。针对识别出的若干弊病,如预算方法的非科学性、执行责
随着资本市场的不断发展,企业通过首次公开募股(IPO)实现融资的需求日益增加。然而,IPO过程中的财务合规性与风险管控成为企业成功上市的关键因素。本文首先探讨了IPO财务合规性的核心要求,包括信息披露合规性、财务报表的真实性与规范性以及税务合规性。其次,分析了IPO过程中可能面临的财务风险类型,如合规风险、运营风险和外部风险。接着,提出了实现财务合规性的路径,包括完善财务管理制度、强化财务信息披露
本文聚焦政府会计制度改革背景下事业单位会计核算体系的优化。阐述改革带来的新机遇与挑战,剖析当前事业单位会计核算存在的关键问题,涵盖新制度影响、内部控制、信息化建设、成本核算及人员素质等方面。进而针对性提出优化策略,旨在提升事业单位财务管理水平,增强资源分配效率与公众信任度。 随着我国经济社会的持续发展,政府职能不断转变,对事业单位财务管理的要求日益提高。政府会计制度改革作为提升政府财务管理水平的
本研究聚焦于国企预算执行偏离目标这一问题,对预算制定、执行过程以及监督调整等多个环节进行深入剖析,以探寻偏差产生的根源,并提出相应的改进方案,在预算执行过程中,存在着编制脱离实际情况、执行环节缺乏有效约束以及动态调节机制不够完善等诸多问题,这些问题致使财务支出偏离了预期目标。借助对财务数据异常情况与管理效能变化情况进行对比分析,揭示出这种偏差对经营效益、资金安全、战略推进以及国企公信力所产生的连锁
事业单位在公共服务领域占据着关键地位,其高效运行对于社会稳定和公共服务质量的提升至关重要。内部控制体系作为事业单位管理的重要组成部分,有助于规范单位管理流程、防范风险、提高资源利用效率。本文首先阐述了事业单位在公共服务中的角色以及内部控制体系的重要作用。接着,对内部控制的定义和主流框架如COSO框架进行了介绍,分析了事业单位内部控制相较于营利性组织的独特特点和特殊要求。随后,深入探讨了事业单位内部
本文探讨了数字化转型对企业成本管理的影响及应对策略。首先,介绍了数字化转型如何通过提高生产效率、优化资源配置、提升供应链效率、精准营销和降低IT成本等方面降低成本。接着,提出了制定数字化转型战略、逐步实施数字化技术、加强员工培训、建立数字化成本管理系统、优化数据分析管理、寻求合作伙伴以及实施环境友好和可持续发展策略等七个方面的应对策略。这些策略有助于企业在数字化转型过程中有效管理成本,实现可持续发
随着信息技术的飞速发展,大数据已成为供电局成本管理的重要工具。本文首先分析了大数据的内涵与特征,以及供电局成本管理的目标与要素。其次,提出了基于大数据的成本管理模式,包括数据采集与整合、成本预测与分析模型、成本控制与优化策略以及成本管理绩效评估体系。通过内部数据的深度挖掘和外部数据的精准引入,供电局能够实现更精准的成本预测和多元化的成本分析。实时动态监控和基于数据洞察的优化策略,进一步提升了成本控
事业单位在国家治理体系和治理能力现代化中扮演着重要角色,其内部控制对于提高事业单位运营效率、保障资产安全具有至关重要的作用。然而,对当前的事业单位内部控制环境分析发现存在内部控制意识薄弱、制度不完善、财务关键岗位作用发挥不充分、财务管理方法体系尚未健全以及风险管理水平不高等问题。对此,事业单位内部控制环境的优化策略可以从增强内部控制意识、建立健全内部控制制度、强化财务关键岗位作用、健全财务管理方法
本文聚焦央企海外项目预算管理展开研究。在经济全球化推动下,央企海外项目日益增多,实施责任承包制对预算编制提出了新的要求与挑战。文中剖析海外项目预算管理现状,其编制具有涉及国情与国际形势复杂、费用不可预见等特点,且存在前期考察不足、监管不到位、预决算偏差大等问题。针对这些问题,本文提出了提升预算编制精度的方法,包括加强基础数据收集、运用科学编制方法、全面现场考察、合理评估风险与设置预留金;还阐述了提
本文探讨了事业单位预算绩效评价的重要性和实施路径。首先,明确预算绩效评价的目的在于提高资金使用效益和优化资源配置,并强调绩效评价的公正性和客观性。然后,提出建立绩效评价机制、强化绩效目标管理和运行监控的具体措施。通过将绩效理念融入预算编制全过程,加强对预算执行的管理,并完善决算与反馈机制,确保预算管理的闭环效应。最后,强调绩效评价结果的应用及建立激励机制的重要性,以期全面提升事业单位资金配置效率和
事业单位预算编制的精细化管理对于提高资金使用效率和优化资源配置具有重要意义。然而,当前事业单位预算编制精细化管理在科学性、精准度、联动性、绩效评价完善程度及预算管理与会计核算的关系处理等方面发现存在诸多不足,如预算编制方法传统、缺乏全面计划,预算管理与执行脱节,绩效评价目标不明确且结果应用不足,以及预算管理与会计核算不协调等问题。对此,事业单位可以从提高预算编制精细化水平、加强财务预算管理的执行力
本文基于内部控制视角,深入剖析了企业的风险管理机制。首先阐述其现状,指出存在风险管理程序不完善、风险管控应用能力弱、风险管理意识薄弱、信息化水平低等问题。其次提出了优化路径,包括完善风险管理程序、增强风险管控应用能力、建立健全内部控制制度、加强内部控制培训、创新内部控制方式以及引进和培养风险管理人才等措施,并强调通过加强组织领导、强化监督检查与完善激励机制保障优化工作实施,旨在提升企业风险防范能力
在当今竞争激烈的市场环境下,企业成本管理与价值链重构的协同策略显得尤为重要。本文首先,深入探讨了企业成本管理与价值链重构之间的内在联系,并分析了两者协同的必要性,包括提升企业竞争力、适应市场变化以及实现可持续发展。其次,提出了五大协同策略:战略协同、组织协同、流程协同、信息协同和文化协同,旨在为企业构建一个全面的协同框架。同时,详细阐述了实施协同的具体步骤,从明确目标到持续改进,为企业提供了清晰的
在当前数字化时代,国有企业面临着前所未有的挑战与机遇。数字化转型升级已成为国企发展的必由之路,其重要性不言而喻。本文旨在探讨国企在数字化转型过程中数据资源的整合与利用问题。首先,分析了国企数据资源的现状及其存在的问题,指出数据资源管理与利用的不足之处。接着,提出了数据资源整合的策略与方法,包括建立统一的数据平台、数据标准化与规范化、数据集成与共享等。此外,探讨了数据资源利用的途径与创新,如数据分析
随着市场经济的快速发展,国有控股企业在国民经济中扮演着举足轻重的角色。本文旨在探讨国有控股企业内部控制体系的完善与提升路径,文章首先概述了内部控制的概念及目标,并分析了国有控股企业的特点及对内部控制的特殊要求。接着,指出了国有控股企业内部控制体系存在的问题,包括公司治理结构不完善、风险评估不全面、控制活动执行不力、信息沟通与披露不顺畅、内部监督机制不健全。在此基础上,文章提出了完善与提升内部控制体
国有企业内部控制与合规管理对于保障企业的稳健运营和风险防范具有重要意义。然而,当前通过对国有企业内部控制与合规管理的现状分析发现,仍存在内部控制体系不完善、合规管理实践面临挑战,以及两者在职能、管理体系、资源整合等方面存在交叉重复、缺乏协同的问题。对此,可从组织职能、工作机制、评价机制以及管理制度四个方面入手,探索国有企业内部控制与合规管理的融合路径,以达到完善内部控制体系、提升合规管理能力,同时
全面预算管理在国有企业的运营和战略推进中扮演着核心角色,它促进了资源配置的合理性,并增强了企业内部控制效能及战略目标的达成。尽管目前国有企业在全面预算管理方面已取得一定成效,但仍面临体系构建不健全、执行力度不足等挑战。鉴于全面预算管理的全局性和战略导向,它与国企的生存发展息息相关。因此,国有企业亟需优化管理体系,设立专职的管理机构以明晰职能,建立健全规章制度和流程;注重预算编制与执行的精细化管理,
本文聚焦国企全面预算管理体系展开研究。阐述了全面预算管理在国企合理配置资源、实现战略目标、加强内部控制、提高运行效率及落实绩效考核等方面的重要性。深入剖析了现存问题,包括管理体系不完善、预算编制方法不合理、财务人员管理能力不足、预算完成情况考核方法不完善等。并针对这些问题提出相应优化策略,如完善管理体系、改进编制方法、提升人员能力、健全考核机制等,旨在提升国企全面预算管理水平,增强国企竞争力。
在当前政策法规不断完善的背景下,事业单位作为公共服务的重要提供者,构建以合规为核心的内控长效机制显得尤为重要。本文深入探讨了事业单位内控建设的必要性,指出其应适应政采法规要求,并且对于提升管理水平、保障资金、资产安全,以及促进廉政建设的关键作用。同时,通过对当前事业单位内控现状的分析,揭示了内控意识淡薄、制度不完善、执行不到位以及监督机制缺失等问题。在此基础上,本文提出了构建内控长效机制的五大原则
公立医院全面预算管理对于确保医疗资源的合理分配、加强成本控制以及提升管理效率具有至关重要的作用。本文首先探讨了全面预算管理在公立医院的重要性,强调了其在资源配置、成本控制和提升管理水平方面的核心价值。随后,文章深入分析了公立医院在预算管理实践中普遍存在的问题,包括预算编制的不科学性、预算执行力度的不足、考核机制的不完善性以及信息化建设的滞后性。针对这些问题,本文提出了一系列提高公立医院全面预算管理
随着新型研发机构事业单位的快速发展,预算绩效管理的重要性日益凸显。本文探讨了零基预算方法在新型研发机构事业单位中的应用,分析了其优势与实施过程中遇到的问题,如数据收集困难和部门间协调难度。进一步,文章对当前预算绩效管理的现状进行了分析,指出了绩效指标不科学、预算执行缺乏刚性以及激励机制不完善等问题。针对这些问题,提出了优化绩效指标体系、强化预算执行管理、完善激励机制等创新策略。同时,文章还提出了加
本文系统地剖析了行政事业单位财务内部控制的现状与挑战,并提出针对性改进策略。首先,基于内部控制理论框架,阐述其对行政事业单位财务管理的核心价值。随后,深入辨析当前环境中存在的缺陷,包括内部控制环境薄弱、风险评估不充分、控制活动缺失、信息沟通障碍以及监督反馈机制滞后等。针对上述问题,本文提出了构建优化的内部控制环境、完善风险评估体系、强化控制活动执行、增进信息透明度与沟通效率,以及建立健全监督反馈机
随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,科学事业单位也逐渐要求加强成本控制建设。科学事业单位是我国科技发展的中坚力量,为我国科技发展做出了巨大贡献,也是推动我国经济发展的重要引擎,因此要重视科学事业单位的成本控制管理,争取投入最少的资金获得最大的经济效益,帮助科学事业单位实现科研成果的目标,从而推动我国科技的进一步发展,尤其是近年来,我国市场竞争激烈,科学事业单位的资金投入量越来越大,需要科学事业
随着信息技术的快速发展态势,其于行政事业单位会计核算里的应用越发广泛,这提高了工作效率,又提高了数据处理的准确性以及安全性,不过信息技术的应用也引发了一系列挑战,覆盖网络安全问题、人才素质要求的提高、系统集成的复杂程度以及资金投入与效益的平衡等方面。本文探讨了信息技术在会计核算中的具体应用情况,像电子化会计系统、大数据分析、云计算与移动应用以及人工智能技术等,并剖析了这些技术带来的成效与面临的挑
在信息化时代背景下,民办非营利企业在享受信息技术带来的便利和效率提升的同时,也面临着内部控制的诸多挑战。本文首先强调了内部控制在确保企业合规运营、保障资产安全和提升运营效率方面的重要性。其次分析了信息化环境下企业内部控制面临的挑战,包括信息安全风险、内部监督难度增加以及控制活动的复杂性。针对这些挑战,本文提出了相应的应对策略,包括加强信息安全管理、完善内部监督机制和优化控制活动。通过建立完善的信息
本文围绕民办高校内部控制监督制度的建设展开讨论,指出现阶段存在的一些突出问题,如制度体系不够健全、监督责任主体不够明确、执行和问责机制不够有力,以及缺乏信息化监督手段。针对这些问题,文章提出了若干应对策略:一是优化制度顶层设计,二是加强监督主体之间的协作,三是完善执行与问责体系,四是推动信息化建设并提升数据应用能力。为了确保这些措施能够有效落实,还建议从组织保障、内控文化建设以及动态评估机制等方面
行政事业单位在社会管理与服务中肩负着重要职责,其内控体系建设对于提升管理水平意义重大。内控体系是单位内部旨在使业务活动相互联系、制约,推动单位良好发展的管理活动,遵循全面性、重要性、制衡性和适应性原则。当前,部分行政事业单位虽已初步建立内控体系,但仍存在诸多问题,如体系不完善、执行不力,同时也面临着体系不健全、职工业务水平低、资金管控缺乏制度等挑战。为加强内控体系建设,需完善内控制度,建立专门内控
在行政事业单位的预算绩效管理中,目标设定与量化评价体系的构建是确保资源有效配置及提升公共服务质量的关键。本文探讨了这一过程的核心要素,首先,明确目标设定的重要性,即通过设定具体、可衡量、可实现、相关性强、时限性明确(SMART)的目标,确保预算资金能够精准导向单位的战略规划和年度工作计划。其次,文章分析了量化评价体系的构建,包括设计合理的指标体系,涵盖财务、效率、效果和社会影响等多个维度,以及采用
本文着重探讨了施工企业所面临的应收账款回收效率低下的问题,该问题不仅影响了企业的资金流动,还可能引发一系列财务风险。基于此,本文从内部控制的视角入手,对施工企业在应收账款管理过程中存在的关键问题进行了详尽的剖析,包括但不限于合同执行监督不力、客户信用评估机制缺失、应收账款监控滞后以及催收流程效率低下等。为了应对这些挑战,我们提出了一套综合性的优化策略,旨在全面提升施工企业的应收账款管理水平。通过实
在我国的行政事业单位中,完善的内部控制机制能够增强单位财务工作的开展成效及对风险的防范和应对能力,进而保证单位各项活动的合法性,促进单位的正常运转。然而,我国部分行政事业单位,在内部控制(以下简称内控)体系的建设上仍存在一定不足,导致单位资金利用效率相对较低,不仅影响单位财务工作的开展效果,还导致单位公共服务工作不能满足公众需求。因此,文章将在分析行政事业单位内部控制目标、特点、重要性及其不足的基
“互联网+”时代的到来,为医院会计信息化建设创造了良好的条件,一些成功实施会计信息化的医院无论是日常工作效率还是会计核算效率都有了很大程度的提升,且会计人员的工作压力也有所减轻。但现阶段来看,在会计信息化实施的过程中还面临一定的困境,有必要基于已有的困境研究医院会计信息化的实施策略。 “互联网+”视角下医院会计信息化实施的必要性 有助于降低财务风险 在医疗改革和信息技术快速发展的双重影响下,医
大多数事业单位都不以提高经济利益为主要目标,但由于实际发展建设中涉及到对资金的使用问题,为避免浪费资金成本,仍然需要安排专业的会计进行财税管理。基于经济管理条例的不断更新以及外部市场环境的变化,传统的财税管理方案已经无法满足事业单位的经营需求。因此,如何科学强化内部控制措施,提升财税管理水平,成为了事业单位内部会计团队要解决的核心问题。 财税管理中开展内部控制工作的原因 合理规避经济风险 市场
在国家大力推进能源转型和电力体制改革的背景下,电网企业承担着保障能源安全、推动经济社会发展的重要使命。传统财务管理模式,由于存在信息分散、流程繁琐、效率不高等诸多问题,已无法满足电网企业大规模、跨区域运营的管理需求。财务共享建设通过集中整合财务资源,利用先进的信息技术手段,完成财务流程的标准化、自动化和信息化,为进一步提升财务管理效能提供了有力支撑。 电网企业财务共享建设的内涵与发展现状 财务
石化行业的生产流程涵盖多个环节且涉及众多技术工艺,这使得其成本管理难度显著增大。目标成本管理作为一种具有前瞻性的管理方法,能够切实提升成本控制的效率,助力企业实现长期战略目标。然而,当前众多石化企业在目标成本管理方面存在设定缺乏科学性、分解不合理以及控制滞后等问题,迫切需要通过优化管理模式来提升成本控制能力。 目标成本管理的概述 目标成本管理的概念 目标成本管理是以成本目标为核心导向,通过一系
数字经济时代,财政管理模式的数字化转型成为提升经济治理现代化水平的重要引擎,为财政管理现代化提供了全新动能。文章以威海市环翠区财政改革实践为切入点,系统阐述数字财政如何通过技术创新,优化经济治理模式。文章从数字财政的理论框架与核心特征、效能提升展开综述,提出服务创新、监管升级、数据驱动的数字财政赋能,以此破解传统低配效能模式,驱动当下经济治理效能提升,为地方政府数字化转型提供实践启示。 数字财政
随着市场经济的不断发展,企业面临的不确定性因素日益增多,财务风险问题日益突出,已成为制约企业持续健康发展的重要因素之一。财务风险具有隐蔽性、传导性、突发性等特点,一旦发生,将给企业带来巨大损失,甚至导致企业破产倒闭。如何有效防范企业财务风险,已成为现代企业管理亟待解决的重要课题。内部控制作为企业风险管理的重要手段,其有效性直接关系到企业财务风险的防范效果。加强内部控制管理,完善内部控制体系,已成为
国有企业是我国国民经济的支柱,国有企业的发展直接影响着国民经济的发展,为实现国有企业的高质量发展,进一步体现国有企业的市场价值,创造更大的社会效益,推进国有企业的改革攻坚行动势在必行。 国有企业改革历程回顾 中国国有企业改革的历程可以追溯到20世纪70年代末80年代初,由此至今,已经历经了几次重要的改革,中国国有企业改革经过了40多年的探索和发展,虽然前进的道路并不平坦,但在相关政策和改革创新
近年来,随着《企业会计准则第4号——固定资产》以及相关配套准则持续不断完善,核电行业在竣工财务决算上面临着前所未有挑战与机遇。财政部于2021年发布《关于进一步加强企业财务管理指导意见》明确提出,要开展建立健全现代企业财务管理体系工作,而新会计准则实施为核电工程项目财务管理提供了更为科学规范框架,核电工程竣工财务决算工作不但要满足传统工程造价管理要求,更要去适应现代企业财务管理发展趋势。 新会计
在新政府会计制度的全面实施下,我国科研事业单位的财务管理环境发生了深刻变革,对传统的预算管理模式提出了前所未有的挑战与机遇,显著提高了科研事业单位的预算管理水平,增强了单位在成本效益与资源配置方面的管理能力。 2016 年中共中央办公厅 国务院办公厅印发的 《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等 政策的若干意见》 (中办发 〔2016〕 50 号) 总体 要求中提出进一步推进简政放权、放管结
业财融合与事业单位资产全生命周期成本管理概述 业财融合的内涵 业财融合是将业务流程与财务管理深度融合,打破两者之间的传统壁垒与隔阂,使财务工作从单纯的账务处理延伸到业务前端,深度参与组织的战略规划、运营管理和决策支持。它要求财务人员深入了解业务部门的工作流程,从业务角度进行财务成本分析和风险预防控制;同时,业务部门人员也需增强财务意识,使业务决策更具财务经济效益。通过这种融合,促进组织实现优化资
政府会计准则制度与预算绩效管理概述 政府会计准则制度 国家财政管理体系建设正在深化实施,并且积极适应时代环境和国家财政管理改革的要求。政府会计准则制度就是整个体系中不可或缺的一部分,该制度的制定目的是对政府和事业单位财务行为进行规范,保证财务管理质量,为科学配置公共资源以及提高资源利用率带来制度方面的支撑。政府会计准则制度内容包括财务会计和预算会计,利用5+3要素模式统筹管理单位的资产、负债
内部审计在国有企业中占据重要地位,对企业内部控制的顺利进行提供了必要的评价、监督保障。而财务管理对企业发展也具有重要影响作用,能更好的规避防御各类风险问题发生。随着新时代的到来,内部审计亟需融入到财务管理中,发挥更大职能作用。纵观当前,国企内部审计工作存在诸多问题,比如方法有待更新、人员素质有待提升等。 审计是我党和国家监督体系的关键构成内容,是加速国家治理体系完善、提升治理水平的重要支柱。内部
农商银行作为我国多层次银行体系的重要组成部分,在服务“三农”、支持中小微企业发展以及推动普惠金融方面发挥着不可替代的作用。然而,随着经济转型升级与金融市场环境的不断变化,农商银行在经营过程中面临的风险日益复杂化和多元化。尤其在利率市场化、金融科技快速发展及宏观经济周期波动等背景下,传统风险防范机制已难以完全满足高质量发展的需要。近年来,监管部门不断强化对银行业金融机构的合规要求,农商银行既要承担服
近年来,就业市场竞争日趋激烈,人才流动呈现新态势,传统的人力资源管理模式已难以适配新经济时代对专业化、多元化人才的需求。事业单位唯有紧跟时代步伐,直面人才招聘与培养的现实挑战,主动谋求管理机制的革新,才能在新经济浪潮中筑牢人才根基。深入剖析新经济时代事业单位人力资源招聘与培训管理的现状,探索协同创新路径,对提升单位核心竞争力、推动公共服务数字化转型具有重要的现实意义。 新经济时代事业单位人力资源
在公共服务提质和事业单位改革推进的背景下,构建科学的绩效评估体系是优化人力资源管理的重要环节。但是,评估还存在如指标一刀切、主观意识强等状况,应从战略角度设计顶层架构,搭建多种层次不同的标准,依靠全面闭环管理手段与数字技术的支持作用,还要以激发干劲和发展前途双引擎推动,并在制度文化和规则中实现配合保障,使评估活动不再只是单纯的考察和评分,而更多是向战略层面提供支持和帮助,从而让员工发展和组织效能都
在地产行业蓬勃发展的当下,地产项目的规模与数量持续攀升。工程结算评审作为确保项目资金合理使用、造价准确核定的关键环节,其重要性不言而喻。然而,由于地产项目涉及多方利益主体,建设过程复杂多变,在工程结算评审中常常引发各类争议,这些争议若得不到妥善处理,不仅会影响项目的顺利推进,还可能导致造价失控,损害项目参与方的利益。与此同时,造价管控贯穿于地产项目的全生命周期,从项目的规划设计到竣工验收,每一个阶
随着数字经济和金融的深入融合,企业经营环境也随之发生了巨大的变化,特别是对国有室内装修施工和设计企业来说,运营创新已经成为增强企业核心竞争能力的重要手段。数字经济给企业带来了以数据驱动的运作方式,而金融融合为企业提供了多元化的资本支撑和风险管理手段。 数字经济与金融融合对企业部门运营创新的重要性 优化资源配置,提升运营效率 数字经济和金融的结合,可以使室内装修设计、施工等国有企业能够更精确地分
乡村振兴战略作为我国破解“三农”难题、统筹城乡发展、实现农业农村现代化的重大国家战略,正以前所未有的力度深刻重塑着农村的发展格局与面貌。农村经济经营管理作为乡村振兴战略实施过程中的关键环节与核心抓手,贯穿于农村生产、分配、流通、消费等经济活动的全过程,对农村经济的健康、稳定、可持续发展起着决定性作用。 在乡村振兴的宏大背景下,农村经济正处于从传统小农经济向现代化、多元化、规模化经济转型的关键时期
中小企业在我国的经济构造中扮演着至关重要的角色,它们不仅为国家提供了大量的就业机会,还在推动国内生产总值的增长中起到了举足轻重的作用。然而,尽管中小企的贡献不可忽视,它们却经常面临着许多挑战,其中最为显著的便是融资困难。由于其相对较小的规模、不完善的管理机制以及市场上的低认知度,这些企业在获取必要的资金方面常常遭遇重重阻碍。更为严重的是,传统的融资渠道,如银行贷款,往往对中小企设置了众多门槛,使得
随着我国城市化进程以及建筑行业的飞速发展,所产生的建筑垃圾大幅增加,导致的建筑垃圾污染问题也更加不容小觑。对建筑垃圾进行合理处置并利用,可有效减少因建筑垃圾导致的环境污染以及资源浪费问题。因此,探索并推进建筑垃圾的资源化利用,对减少污染、节约自然资源、推进建筑行业可持续发展等方面,均具有重要意义。 建筑垃圾与建筑垃圾资源化利用的概述 建筑垃圾的概述 随着我国城市化进程的飞速发展,各种建筑活动不
数字素养是指个体在数字环境中运用技术,高效发现、获取、评价、整合与交流信息的总和能力,涵盖数字工具操作、数据思维构建与数字伦理认知等维度。在全球经济数字化转型不断加速的大背景下,提升全民数字素养与技能,是顺应数字时代要求,促进全面发展的战略任务。 数字素养驱动经济增长的内在逻辑 首先,从个体微观层面上看。具备数字素养与技能的工作者不仅往往能灵活运用各种数字化工具,实现工作效率的提高;还能进入到
在我国现代信息技术持续发展的过程中,传统产业的未来发展方向受到了较为显著的影响,为及时抓住机遇,传统产业需要进一步提高对现代信息技术的重视程度,通过人工智能赋能推动自身的转型升级。产业转型升级是一项长期性的工作,在推进该项工作的过程中需要严格按照国家政策要求,主动思考现代化产业体系建设过程中传统产业的具体角色。 人工智能赋能传统产业转型升级面临的压力 缺乏转型升级基础条件 传统产业中存在大量中
自乡村振兴战略推行之后,乡村旅游项目成为带动农村经济发展的关键载体,其运作效能还存有较大的改进余地。此研究依照工商管理学理论体系,把价值链管理和人力资源管理的视角结合起来,全面探究乡村旅游项目在资源调配,人才培育,市场开拓,质量保证等方面的主要问题及其背后的原因,进而给出整合资源要素,健全人才培养机制,更新商业模式,加强质量管理,推进数字化转型等有针对性的改善方案,目的在于给优化项目运作绩效给予实
挂号收费属于患者在就诊过程中最为重要的环节,医院挂号收费工作的开展质量以及效果,会在绝大程度上影响到患者针对医院整体医疗工作的评价。虽然医院日常接诊患者数量的不断增加,医院挂号收费系统的财务管理工作量同样存在有明显增加的趋势。为确保可以为患者在挂号收费环节提供良好的医疗服务质量,需要结合当前该方面工作的开展情况,及时总结医院挂号收费系统的财务管理过程中存在的问题,并及时制定优化方案。 医院挂号收
中小企业凭借决策灵活、市场响应迅速的优势,在产业链中占据关键位置,但受限于资源禀赋、管理体系成熟度等因素,其绩效考核往往呈现“实用主义”倾向。当前不少中小企业将绩效考核简化为“结果验收”,仅关注最终经营数据,对达成结果的流程规范、行为质量、资源投入等过程要素缺乏有效管控。这种模式虽能在短期内激发业绩增长动力,却易引发员工为冲刺目标忽视合规性、牺牲客户体验等问题,长期来看会削弱企业创新能力与核心竞争
探讨DRG在中医医院的实践应用, 通过加强培训,转变服务理念、多部门联合、完善绩效考核、发挥中医特色等措施进行DRG付费管理工作,将相关指标进行自身前后对比研究,观察DRG的实践应用效果。规范病例入组率、医保结付率、权重呈增长趋势,平均住院日、次均费用指标呈下降趋势。医疗服务能力和效率得到提升,次均医疗费用有效降低,患者就医负担减轻,医疗费用结构得到优化,中医药治疗的特色优势初步显现,医保结付率稳
当前事业单位绩效考核数字化转型的必要性 政务服务效能整体跃升的制度执行需要;政务服务中心目前普遍存在着窗口业务办理与审批流程衔接不畅的问题,且传统绩效考核方式已无法满足“一网通办”改革持续深化的实际需求。借助数字化转型构建闭环评价体系,可将各科室的办件数据整合起来,借助平台实时追踪服务的全流程进展,准确找出重复核验、材料流转卡顿等堵点。数字化转型的制度性创新既能够清晰界定前台窗口与后台审批的协同
在数字经济的背景下,人力资源的流动性表现出加速、多元化和跨地域的特点,这对企业的竞争力和区域经济的发展产生了深远的影响。但高流动性同时带来了技能匹配,社会保障,核心人才流失和信息安全方面的风险。 在数字经济迅猛发展的背景下,信息技术,平台经济和灵活就业模式正在重塑劳动力市场的格局。人力资源流动性的加快不仅给企业带来了多元人才的选择,而且在技能匹配,组织稳定性和社会保障体系等方面都带来了挑战。在高
在数字化浪潮下,财务管理对现代国有企业经营发展的重要性日益凸显,相对于传统财务管理而言,现代财务管理更肩负着协调内部秩序、推动产业结构升级、提升企业决策科学性,以及全面防控企业经营运作风险等多方面重要责任与使命。而要达成上述管理目标,离不开财务管理的积极变革,从而在响应市场需求、科学规范管理、数据分析应用、风险有效监控等多方面发挥出自身的更大作用。 数字化浪潮对财务管理工作内容的影响 第一,强
在政策引导下,地方政府也在积极探索有效的债务与资产协同处置方式,江苏省无锡市惠山区通过组建国有投资控股集团,整合区级国有企业、平台公司的相关资产资源,对全区行政事业单位的经营性资产和资源进行归集使用与特许管理,实现了区、乡镇、街道联动,以及资源的统一配置和债务的综合管控。然而,地方国企融资平台债务与资产协同处置及风险缓释仍面临诸多挑战,如何在政策框架下进一步优化资产配置、提高资产运营效率,实现债务
人才晋升是企业人力资源管理的核心环节,关系到员工职业发展和组织效能提升,传统晋升机制过度依赖工作年限、学历资历等显性指标,却忽视了员工实际工作能力与岗位胜任度的深层匹配情况,使得晋升结果缺乏客观性,从而引发“论资排辈”等一系列管理困境。伴随国有企业改革的深入推进,需要建立以能力为导向的人才选拔机制,岗位核心技能量化评价通过构建可测量的技能指标体系,将抽象的能力要素转化成具体的评价标准,为人才晋升提
以风险管理为出发点,积极对企业内部审计进行改革,确保内部审计工作紧跟企业发展步伐,是推动实现内部审计有效助力企业发展的关键。因此,企业相关人员应调查了解企业风险管理需求,深入分析内部审计关注重点,不断创新内部审计工作方法,扩大内部审计业务范围,充分发挥内部审计在企业风险管理中的作用。 风险管理与内部审计概述 风险管理 企业风险管理主要是指采取系统化评价、控制、监控方法,辅助企业识别可能存在的各
人工智能、大数据、互联网等数字化技术对企业日常经营管理模式产生重要影响,特别是在业财融合、管理会计改革大背景下,业财融合也将面临来自数字化转型的深远影响,需要企业树立数字化转型与业财融合理念,积极应对业财融合改革过程中面临的困难。本文将通过对数字化转型对业财融合影响及面临难点进行分析的基础上,提出企业强化业财融合应用的具体措施。 近几年来,随着互联网、大数据等数字化技术快速发展,我国社会经济已经
在国民经济的发展下,大数据技术已经在各个领域得到了广泛使用,对于企业的经营和发展也产生了深刻影响,在企业之中,成本核算和预算编制均是一项重要工作,这为企业资源的统筹、规划与控制提供了有效的技术支持。在当前倡导高质量转型的背景下,对于企业的成本核算和预算编制工作精度也提出了更高要求,为了积极响应国家号召,企业也在持续进行着改革,基于大数据来优化成本核算和预算编制工作可以有效提升改革成效,助力企业的可