来自内蒙古的几家羊绒厂商代表没想到:他们在“上海市对口帮扶地区展销会”鄂尔多斯展区的品牌产品竟被抢购一空,短短3天时间,销售额达到数十万元。 这几家企业是上海鄂尔多斯商会(以下简称“商会”)筛选并邀请到上海来参展的,也是该商会“全链条”招商引资和展会服务的受益者。 帮扶展销会结束后,上述企业还被商会组织到一些在沪国有企业、当地社区,以及商会年会上参加展销活动。看到商会搭建的平台能产生可观的
2026年,恰逢“十五五”开局之年,全国两会如期召开。这场承载着人民期盼、汇聚着各方智慧的盛会,既是回望过往的总结,更是谋划未来的坐标。 在全国两会的宏大叙事中,企业家群体始终是不可或缺的关键力量。他们是市场经济的弄潮儿,是创新发展的先锋队,在推动经济高质量发展的征程中扮演着至关重要的角色。从科技前沿的突破创新,到传统产业的转型升级;从乡村振兴的广阔天地,到绿色发展的时代浪潮,处处都活跃着企
当前人工智能正成为全球科技竞争的新高地,人工智能的发展正从“感知—认知”阶段迈向“具身智能”新阶段。作为人工智能与机器人技术的深度融合方向,具身智能对推动制造业智能化升级、培育新质生产力具有战略意义。 然而,我国具身智能仍处于技术爆发与产业导入的交叉期,要实现领跑,亟须突破多重瓶颈。一是技术融合的“堵点”,具身智能涉及的AI大模型、精密机构、驱控系统等的“大脑—小脑—肢体”尚未形成高效协同;
当前乳品行业发展仍面临多项问题。其一,乳品核心原料高度依赖进口,尤其是乳清蛋白、乳铁蛋白、 -乳白蛋白等婴配粉与功能性食品的关键原料基本依赖进口,受制于西方国家。数据显示,中国是全球乳清粉最大进口国,占全球进口总量的五分之一,美国是主要进口来源国,原料供应一旦受限,将严重影响相关乳制品供应与市场稳定。 其二,产业结构失衡导致“原奶过剩”问题突出,行业发展陷入被动。与荷兰、法国等乳业发达国家
我国是全球最大的纺织品服装生产国、消费国和出口国。然而,当前行业品牌建设仍存在结构性短板:制造品牌在全球价值链中的定位和溢价能力有待提升;消费品牌在高端市场竞争力与国际时尚话语权上仍存在短板,文化影响力、设计引领力和品牌溢价仍显不足。为此,提出四点建议。 第一,实施“分类分级”品牌培育计划,打造具有国际竞争力的卓越品牌体系。建议统筹整合国家相关政策资源,优化财税激励措施,重点支持品牌在数智化
医药数据类型覆盖日益广泛,开发潜力巨大,但当前产业中“数据沉睡”与“价值饥渴”等矛盾并存:方面,大量高价值临床、研发等数据因治理薄弱、产权归属不明等问题难以高效流通;另一方面,新药研发、精准医疗等领域对高质量数据需求迫切。在操作层面需要加快打通全产业链从资源到资产的堵点,让数据活起来、用起来、跑起来,充分释放数据红利。 为此,提出三条加快推进医药产业数据资产化进程的建议。 第一,加快健全“
过去大家关心有没有房住,现在更关心房子好不好住、换得顺不顺。随着居民消费结构升级,改善性需求正成为住房市场的重要驱动力,政策也需要更加注重降低置换成本,提升信息透明度,确保消费者买到具有明确标准的“好房子”,房地产市场也能更加平稳健康运行。 为此,提出以下三方面政策建议: 一是提高个税减免力度,降低购房成本。建议将新购住房贷款利息纳入个人所得税专项附加扣除,对纳税人本人或配偶在规定时间后购
步入“十五五”时期,民营经济的高质量发展离不开稳定、公平、透明、可预期的营商环境,对此提出四项具体建议。第一,加大执法检查力度,督促各地全面落实全国统一大市场建设,杜绝隐性壁垒,让法治红利真正转化为企业获得感。第二,强化产权与创新司法保护,加大对关键核心技术、数据产权、商业秘密的司法保护,细化知识产权惩罚性赔偿适用规则,完善鼓励创新与宽容失败的司法认定标准。建议严格区分探索失误与失职渎职、经济
要想进一步激发民间投资的动力与活力,需要解决“敢不敢投”“投向哪里”“钱从哪来”三个关键问题,因此建议以更加优化的法治环境消除民间投资的后顾之忧。贯彻落实好《民营经济促进法》,不断完善产权保护、市场准入、社会信用等方面的法律制度,健全知识产权保护体系,严惩对民营企业的各类侵权行为,畅通民企维权渠道,以稳定投资者长期预期。增强政策制定与执行的透明度和可预期性,对重大政策调整设置合理过渡期并加强事
我国传统服装产业数字化转型已取得初步成效,部分龙头企业实现多环节数字化突破,工业和信息化部等6部门联合印发的《纺织工业数字化转型实施方案》明确产业升级路径。但全行业仍面临结构性障碍,广大中小企业因资金、抗风险能力等问题,普遍存在“不敢转、不愿转、不会转”的困境,而中小企业发展直接关系产业链韧性与竞争力,需精准回应其转型诉求。 为此建议加大精准扶持,降低企业转型门槛。进一步优化现有资金支持政策
民营产业园作为实体经济的重要载体和民营企业汇聚的重要平台,是构建现代化产业体系的微观基础和重要形态,因此提出以下建议: 第一,国家层面加强顶层设计,建立健全民营企业及产业园参与国家重大战略实施的常态化、制度化机制。首先,应加强政府与民营产业园的沟通与对接合作。在制定京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区建设等区域重大战略的配套规划及项目清单时,充分听取相关领域民营产业园的意见,并将符合
标题 中央经济工作会议提出“坚持内需主导,建设强大国内市场”的部署要求。体育产业作为绿色产业、朝阳产业,具有拉动相关产业链发展、成为扩大内需重要增长极的巨大潜力。 针对目前体育消费仍存在有效供给不足、消费场景单一等现实问题,一是建议完善并创新体育消费支持政策,激发大众参与动力;二是建议深化“体育+”多产业跨界融合,推动产业链上下游深度协同;三是建议进一步丰富消费供给,发展多群体、多场景体育服务
30岁,很多人还在摸索人生方向,谢承润却已站在千亿市值药企的舞台中央,带着一股不按常理出牌的锐气,搅动着中国生物医药的格局。 谢承润是典型的“创二代”,却没有半点纨绔气。这位年轻人1995年生于西雅图,拥有沃顿商学院、清华苏世民书院的顶尖履历。2013年他主动放弃美国国籍,选择扎根中国。2018年,谢承润加入中国生物制药,2022年执掌CEO一职,从董事长助理到掌舵千亿市值企业,他只用了4年
新基建以数字化、智能化、绿色化为核心特征,能够为传统基础设施升级与产业转型提供重要支撑。轨道交通作为现代综合交通运输体系的骨干工程,是新基建布局的重点领域,而轨道交通企业作为行业发展的核心载体,其战略管理水平与核心竞争力,直接决定着新基建政策落地的成效与行业发展质量。探索这一视角下企业优化战略管理与提升核心竞争力的必要性、核心问题和实践策略,对破解企业发展瓶颈、引领行业转型升级、支撑国家新基建战略
在中小企业管理过程中,产业集群效应呈现多维度协同特征。在地理集聚与分工深化耦合过程中,关联企业及支撑机构在特定空间集聚,形成覆盖产业链各环节的专业化分工体系,通过资源共享与高效协作压缩交易成本。在创新溢出与知识扩散常态化发展过程中,地理邻近性加速技术、经验与信息的跨主体流动,集群内良性竞争与合作互动倒逼技术迭代,科研机构与企业联动提升成果转化效率。在网络联结与资源整合过程中,多元主体通过正式与非正
在纺织染整行业竞争日趋激烈的情况下,企业经济管理效率成为决定市场胜负的关键。传统管理模式存在着资源错配、流程割裂等问题,影响价值的创造。基于此,笔者以价值链分析的视角研究资源精准配置、流程协同优化、数字转型的路径,为染整企业改善经济管理工作提出可行的办法。 企业经济管理效率提升原则 锚定价值核心,精准配置资源要素。价值创造本源的明确界定是企业经济管理效率提升的核心前提,其核心逻辑在于通过价值链
数字化转型是新一代信息技术与传统经济深度融合的主要进程,其本质是以数据要素为核心驱动力,对企业技术架构进行重塑、业务流程加以优化、组织模式进行革新,最终目的是实现生产要素的有效配置与价值创造。 在此过程中,企业运行逻辑由经验驱动向数据驱动转变,企业管理边界由企业内部拓展至产业链协同领域,从而实现效率提升、商业模式创新以及核心竞争力增强的目标,成为数字经济时代实现可持续发展的必要路径。 企业经营
中型企业是我国经济发展的重要动力来源,其作用不可替代。在成长过程中,这些企业往往伴随着规模的快速扩张,此时,内部管理的协同共进便成为企业实现可持续发展的必然要求。然而,经调研发现,不少中型企业暴露出一系列内部管理问题,影响了发展进程。在此背景下,我们聚焦中型企业的实际需求,为其量身定制切实可行的解决办法,旨在助力企业化解管理难题,提升市场竞争力。 组织冗余与内部协同效率低的深层原因 中型企业组
全球进入第四次工业革命后,数字技术发展迅速,各行各业的跨界竞争也愈发激烈,这彻底改变了企业的经营方式。传统的管理办法已经跟不上多变的市场节奏,各类问题不断凸显,让企业承受着不小的压力。结合企业当前面临的困境,从打造创新型组织的角度,我们分析了管理中的深层矛盾,提出通过建立扁平化、网络化的组织形式,重新设计价值导向的管理流程,加强数字技术支持,重塑创新文化氛围,再配合相应保障措施,帮助企业打破传统思
消费是经济增长的基础性力量,其结构升级与需求变化始终和居民收入水平紧密相关。现阶段我国居民收入差距呈现合理调控下的结构化特征,不同收入群体的消费水平、喜好和目标差异日益明显。高收入群体注重消费的身份认同与体验价值,中等收入群体追求性价比与品质感的平衡,低收入群体则聚焦基本消费的实用性与经济性。 这种分层化消费需求,对商业企业供给体系提出全新挑战。传统商业场景以规模化、同质化供给为核心,难以适配分
城市化进程持续加快,轨道交通作为绿色出行的主要方式,行业发展已从规模快速扩大转向质量稳步提升。传统经营计划所倚重的指标体系在当下新形势中,逐渐暴露出“重短期收益、轻长期效益”“重经济产出、轻社会环境责任”的突出问题。这与可持续发展理念所倡导的统筹考量经济、环境与社会三重价值之间,形成了鲜明的理念碰撞,也为行业转型创造了新的发展机会。 将低碳技术迭代、资源循环利用、社区协同治理等可持续发展目标深度
随着国内电信市场饱和度持续提升,增量空间逐年收窄,市场竞争日趋激烈,存量经营与管理已成为运营商稳固收益、实现可持续发展的核心抓手。存量场景营销与融合营销作为行业未来主流营销趋势,是扭转电信运营商过往存在的体系架构不清晰、营销打法不明确、“重新增轻存量”导向偏差及存量客户流失严重等问题的关键路径。 某地市电信运营商以场景空间与客户实际需求为导向,通过画像透明化、预警体系化、支撑数智化、盯控标准化建
企业经济活动分析是对企业经营相关信息与核算资料开展分析研究,厘清企业经营状况和各类经济现象的本质,借此挖掘企业内部发展潜力,进而提升企业经济效益。在现代企业管理实践中,经济活动分析常被视作财务部门的“算账”工作,经营管理则被归为业务部门的“实战”任务,二者在企业组织运营中往往处于相互分离的状态,容易出现“账算清了,事没做成”或“事做成了,账不对版”的问题。 当下市场竞争日趋激烈,企业若要实现高质
当下的消费市场,或许正处在一个关键的转变节点。不少商场即便到了周末也门可罗雀,放眼望去,穿梭其间的外卖小哥反倒比顾客更多。可另一边,上海大悦城、北京合生汇这类商场,却依旧人头攒动,热闹得近乎拥挤。这一冷一热的反差恰恰说明,不同场景下的消费群体正在出现愈发清晰的分化。究其根源,传统商场千篇一律的业态,早已难以勾起消费者的兴趣。唯有紧盯消费需求、持续锐意创新,不管是哪种新业态,都有机会俘获消费者的
如今,直播电商已走过风口,步入产业成熟期。流量红利见顶,行业竞争加剧,如何实现可持续发展、带动实体经济,是全行业共同关注的课题。有这样一位企业家,他总能精准把握每一轮互联网浪潮的机遇,为直播电商与实体经济的融合探索出了一条独具特色的路径。他便是易搜集团董事长李伟心。自创业起,他将三人团队打造成上千人规模的全国性企业。李伟心以先行者姿态,专注商业模式迭代与创新,主动扛起社会责任,用行动诠释了新时
我们始终认为,推动绿色发展的关键,从来不在口号的声势,而在理念的明晰;不只在目标的高度,更在落实的深度。 依托“Green+” “Innovation+” “Community+”三大理念,我们把可持续发展融入京东方“屏之物联”的全链条,用心为社会擘画更美好的未来。京东方以精细化运营为根基,围绕绿色管理、绿色工厂、绿色供应链、绿色产品四大核心板块,搭建起系统化的绿色节能体系,这套体系贯穿产品
混凝土行业是建筑产业链的重要组成部分,其发展与基建投资、房地产市场联系密切。在市场竞争加剧、原材料价格波动等多重因素的影响下,混凝土企业普遍存在资产流动性不足、融资渠道单一、资产负债匹配失衡等问题,这些问题对企业的可持续发展形成制约。混凝土行业具有资金周转较慢、资金需求较大的特点。合理的资产负债结构,是保障混凝土企业财务状况稳定、提升融资能力与抗风险能力的关键。我们结合行业发展的实际情况,系统分析
在当下经济社会发展的新形势下,构建“五元一体”财会监督体系,是提升财会监督效能、防范化解财务风险的重要举措。我们从新质生产力视角出发,指出体系建设需要遵循的系统性、协同性、专业性、开放性等原则,同时从要素重构、机制创新、能力升级、生态优化等方面发力推进,旨在为财会监督体系的建设提供参考。 财会监督是现代财政管理的重要职能,是维护经济金融秩序、推动经济高质量发展的重要保障。当前我国经济发展进入新时
数字化转型与改革深入推进,财务共享中心已经成为国企整合财务资源、提升运营效率、强化集团管控的核心载体。财务共享中心实现了财务流程的集约化、规范化与信息化,可以将分散于各子公司、分支机构的财务核算、资金支付、报表编制等标准化业务集中处理。但业务集中化、流程标准化、数据网络化的特点,也使国企面临的财务风险呈现出集中性、传导性、隐蔽性等特征,原有的分散型风险管控模式已经难以适配新的风险管控需求。 我们
电力工业是国民经济的支柱产业,是服务于千家万户的公用事业。充足的资金是电力企业实现智能电网升级、达成可持续发展的关键。当前我国电力企业的资金筹集工作,还存在渠道有限、资金使用效率不高等问题。优化资金筹集模式,对提升智能电网升级效率、保障电力供应稳定、促进企业可持续发展有着至关重要的意义。电力企业可以通过引入战略投资者、发行企业债券、争取政府专项资金支持等方式拓展筹资渠道,缓解渠道单一的困境;同时强
建筑企业的财务风险会通过资金链、担保链、业务链多维度传导,宏观经济波动等外部因素会加剧这一效应。企业可以通过构建协同管控体系、优化资金管理模式、完善风险隔离机制,切断供应链风险的传导链条。我们从供应链视角出发,系统分析建筑企业财务风险传导的原因与核心路径,梳理风险传导的驱动因素,进而提出针对性的防范措施,旨在推动建筑企业的可持续发展。 供应链视角下建筑企业财务风险传导的基础与核心路径 基础
新质生产力是科技创新主导的生产要素体系重构与生产效率的质效跃升,是突破传统生产范式、适配高质量发展的新型生产力形态。新质生产力以技术创新为核心内核,融合数智化、绿色化等前沿发展理念,推动生产要素从低效配置向高效协同转型,实现生产方式、产业业态的系统性变革。该生产力形态强调科技与产业的深度融合,通过生产流程的智能化再造、生产技术的迭代升级等措施,成为驱动产业转型升级、构筑企业核心竞争力优势的关键支撑
文旅融合持续深化,城市休闲消费不断升级,公园的定位也从传统的生态游憩空间,逐渐转变为集文化展示、休闲消费、社交互动与公共服务于一体的复合型场所。我们结合文旅融合的发展要求,分析公园休闲经济的功能演变与发展基础,从文化赋能、业态融合、场景体验和运营服务四个维度,探讨公园休闲经济的发展模式,旨在为提升公园综合价值、激发城市消费活力、推动文旅高质量发展提供参考。 文旅融合背景下公园休闲经济发展现状
近年来,山东省泰安市把融合理念贯穿于文旅产业发展的全过程,提出了“串珠成链、山城联动、全域融合、转型升级”的16字方针,全力推进“四个转变”:从“门票经济”向“综合经济”转变,从“泰山旅游”向“全域旅游”转变,从“城市流量”向“发展增量”转变,从“资源优势”向“产业优势”转变。 文旅融合高质量发展的县域实践 新泰市文旅融合发展的具体实践 本土文化资源的挖掘与传承转化。山东省泰安市新泰市(以下
青年是创新创业活力最高的人群,他们具有思维敏锐、自学能力强、视野开阔等优势,是实现“双创”战略的重要力量。然而作为创业队伍的主力军,青年创业者的创业绩效普遍不高。创业绩效能直观反映创业成功程度,是衡量创业者创业成果、发现企业运营问题的重要依据。因此,提升青年创业者的创业绩效,对提升整体创业水平、落实“双创”战略与创新驱动发展战略,具有重要的现实意义。 创业韧性对青年创业的重要性以及对其研究的必要
不少创业者中途受挫止步,问题未必全在自己,往往是团队协作难以为继。要打造利益与共的团队,找到愿意长期同行的伙伴,既能共享成功,也能共对失败。还要有好的想法、好的产品,或是成熟的商业模式。更重要的是坚持。创业者不可能每一次尝试都一帆风顺。全棉时代创立初期,4年间亏损2亿元,我们依然选择坚持。 2009年品牌成立时,国内消费者对棉制品的关注度并不高,我们需要不断和消费者沟通,让大家理解棉花的价值
2026年1月,一场聚焦科技创新与品牌建设的全国性高端经济论坛在北京隆重举行,活动旨在表彰各领域以创新驱动产业升级、践行使命担当的标杆企业与领军人物。在这场备受关注的盛会中,杭州人民口腔医院集团有限公司董事长兼CEO李明星凭借在口腔医疗领域的创新科研成果及突出行业影响力脱颖而出,斩获“2025创新强国(口腔医疗行业)十大杰出人物”称号。这份荣誉,既是行业内外对他以创新赋能临床实践、引领口腔医疗行业
白酒行业想要摆脱长期依赖的B链模式,就要通过C链变革重构价值链,具体路径包括B端C化、B端C端一体化以及举办深度品鉴会。推进C链突围,核心是把市场费用投向终端动销与用户运营,围绕消费者生活方式搭建会员体系,从提升单次动销转向维系终身客户。 转向C端运营已是行业共识,但高势能品牌如何避免流于表面,让品牌影响力与C端运营形成协同效应,仍是待解难题。当下行业进入缩量竞争阶段,格局分化加剧,集中度持
在人才强国战略的引领下,国有企业(以下简称“国企”)要想切实发挥支柱作用,就必须加强人才队伍建设,为战略落地提供保障。当前,部分国企在人才队伍建设方面存在不足,如人才培养体系不完善、人才结构不合理、激励机制不灵活等。我们基于人才强国战略的特点,深入探究国企人才队伍建设的有效路径,以期能够打造适配国企发展的高素质专业人才队伍,为国企的可持续发展提供动力。 国企人才队伍建设中的问题 人才培养体系不
当下世界正经历深刻变革,市场竞争日趋激烈,企业发展迎来新的挑战与机遇。为了在多变的市场环境中站稳脚跟、实现长远发展,企业必须持续完善内部管理机制,而推进全员绩效分配改革正是其中的关键一环。尤其是在大商务管理背景下,创新绩效考核制度不仅关乎企业管理模式的升级,更是企业战略有效落地的保证。 基于大商务管理视角的企业全员绩效分配改革路径调整大商务管理职能 企业推进绩效分配改革,核心在于对大商务管理职
随着人力资本价值在组织资源结构当中的占比不断提高,绩效管理的重点已不只是局限于考核与评价,而是转变为对行为驱动与激励路径的系统性规划。薪酬激励作为最具明显性和引导作用的人力资源制度设定,其调节效果不仅在绩效成果上有所体现,更融入员工行为、态度与组织承诺。面对组织架构扁平化、员工结构多元化的情况,单一薪酬激励形式难以契合绩效激发的精准要求,需要在激励架构、节奏和反馈机制上升级。 薪酬激励机制与员工
当前,国有投资公司正处于深化改革、加快构建现代治理体系的关键阶段,集团公司总部部室作为集团战略决策中心,是集团的中枢机构,其工作效率高低对集团公司能否正常运转至关重要。集团公司总部职能部室的主要职能是行政管理、业务指导及服务保障等,不承担具体的经营业绩指标,这使得其绩效考核指标难以量化,考核结果不易衡量。针对这些绩效考核难点,笔者从实操层面对总部部室及员工绩效考核工作展开研究,提出针对性解决对策,
企业想在激烈的市场竞争中站稳脚跟、获得更好发展,就得采取可行措施。企业要通过招聘引进更多高素质人才,充实人才储备,同时做好人力资源协调,合理配置人才,让人才充分发挥作用。企业招聘受多种因素影响,经常出现判断人才素质失误、人才技能与岗位不匹配等问题,这不仅给招聘人员带来麻烦,还会增加企业招聘成本。如何高效开展招聘工作,一直是企业招聘者重点研究和探索的问题。我们结合灵活经营背景,分析招聘工作的实际困难
金融科技迅猛发展,金融产品日趋复杂,加之监管环境持续收紧,金融机构内部审计(以下简称“内审”)的职能与价值创造面临全新的机遇与挑战。作为企业治理和风险管理的“第三道防线”,内审被国际内部审计师协会定义为独立、客观的确认和咨询活动,核心是为组织增加价值、改善运营状况。但传统以抽样和人工核对为主的审计模式,已经难以适配业务数字化、风险隐蔽化、监管动态化的行业新格局。当前,头部的金融机构虽然已经开启从传
在数字经济快速发展的背景下,金融业务加速向线上化、平台化、数字化转型。农商银行在服务“三农”和县域经济过程中,业务结构、风险形态、经营模式均发生深刻变化。大数据、云计算等技术的广泛应用,使交易数据、客户行为数据、业务流程数据呈现出规模大、种类多、更新快的特点。传统的以抽样核查、事后检查为主的现场审计模式,已难以全面识别潜在风险隐患。如何将海量数据资源有效转化为可用的审计知识,赋能现场审计、提升风险
审计监督是国有企业治理的重要组成部分。审计整改长效机制是否健全,会直接影响国资监管的效果和企业高质量发展进程。在新发展理念的指引下,国企改革持续推进。企业面对多层级治理结构和复杂的制度环境,在整改责任传导、成果转化、过程管控等方面仍存在一些问题。建立科学高效的审计整改长效机制,既是落实监管要求的必要举措,也是企业优化治理体系、防范经营风险的重要手段。这一机制对全面提升国企治理水平、实现可持续发展具
施工企业内部审计深陷系统割裂、模型通用化的发展困境,直接造成数据整合浮于表面、模型场景适配性不足的问题,进而引发审计线索断裂、疑点命中效率偏低等实操难题。追本溯源,核心症结在于主数据口径不统一、审计指标缺乏行业专属特征、审计监督存在明显滞后性。对此,我们需要通过构建一体化数据平台,归集全量业务数据、统一数据编码打破信息壁垒;开发进度款支付等三类场景化审计分析模型,依托权重算法实现风险精准预警;建立
在全球能源结构转型与“双碳”目标的推进下,热电厂发展迎来历史性拐点,传统“以产定销”的运营模式已难以适应时代发展,边际效益持续递减。国家能源局数据显示,2022年我国热电联产机组平均利用率下降 8.3% ,而客户对于供热稳定性、价格透明度、增值服务的要求却不断提高。供需两端的结构性矛盾,推动热电厂从单纯的能源生产者向能源服务提供者转型。 客户数据在这场转型中发挥着催化作用。智能电表、物联网传感器
当下乳品行业想要做出差异化并不容易,认养一头牛和传统乳企的核心区别,在于坚持用户思维、依托数据驱动。从产品上新、渠道布局,到营销打法、战略制定,我们始终围绕用户需求与痛点展开,每天都会跟进分析用户的新变化、新需求。我们把企业定位成替用户养牛的角色,更精准地说是打造“牛群”概念,依靠专业、数智化的养殖模式,牢牢守住奶源品质,这也是我们区别于传统乳企的核心场景。 认养一头牛诞生于电商崛起的时代,
芯片产业本就起伏不定,自带鲜明的周期属性。简单来说,市场需求的增长是持续的,无论增速平缓还是迅猛;而芯片产能的扩张,却要依托技术迭代,呈现出阶梯式的特点。当市场需求超出行业现有产能,便会出现供应缺口,企业只能通过新建产线扩充产能。新工厂投产前,新增产能始终为零,供需失衡的状态会一直持续。可一旦新产线落地投产,产能会瞬间大幅提升,进而出现供过于求的局面,引发产能过剩。 这种需求与产能在增长节奏
过去我手里攥着不少渠道,大型直播通路也都有布局,但如今多数渠道的红利早已消退。就拿抖音来说,不花钱投放就没流量,这种一分钱分货的流量买卖,根本算不上红利。小红书也是同理,一个渠道走向成熟,红利也就消失了,唯有尚在成长期的赛道,才藏着真正的机会。 当下的红利风口,其实是播客。这个赛道体量不大,压根入不了大部分品牌方的眼,可恰恰是这种小众,造就了红利。 我自己也在做播客,核心逻辑很简单:一方面
在市场经济不断深入发展的背景下,企业财务风险预警工作面临着更高的要求。数字化技术的发展虽然给这一工作带来了一些帮助,但是企业面临的财务环境日益复杂,传统的风险预警模式已难以满足现实需求。笔者主要探讨大数据分析在企业财务风险预警中的具体作用和应用场景,并提出几条应用策略,以供参考。 企业财务风险预警和大数据的作用 大数据分析可以拓展企业财务风险预警的信息来源。在传统的预警工作中,主要依靠人力来完
司库资金池的精细化管理可以实现全行资金的集中统筹、优化配置,打破各个业务条线、各个分支机构之间的资金壁垒,建立统一的资金归集和调配机制,解决资金分散管理造成的结构性和流动性问题。 资金池在银行资产负债管控中的价值 优化全行资金配置效率与流动性管理。资金池对全行资金流入流出进行实时监测、动态平衡,可以准确把握各个时点、各个期限的资金供需情况,达到资金余缺调剂、高效配置的目的。有了精细化的流动性管
如今,金融监管日渐强化,银行在复杂多变的发展环境中遇到一系列经营难题。银行如果想提升自身实力、优化经营模式,就要不断探寻全面预算管理举措,确保预算执行稳步落地。 当前银行预算执行状况 从银行的全面预算管理工作落实情况来看,工作实效与预算执行控制效率具有极为密切的联系。 当前,银行内部尚未充分结合合理化思路设置周密的全面预算编制目标,预算执行与标准要求存在一定差距。银行经营期间设立的执行控制标
当下,我国企业面临的市场竞争环境日趋复杂多变。中小企业是我国国民经济的重要组成部分,在促进国民经济的增长、增加劳动力市场的就业、推动区域和行业的技术创新等多个方面作用非常显著。由于资源不足、规模不大和管理比较粗放,与大型企业相比,中小企业在会计信息质量提升和内部控制体系方面还存在非常明显的差距。 从效能上看,高质量的会计信息对企业科学决策起到关键作用,规范的内部控制体系则是企业防范风险的重要屏障
智能时代视域下,数字化技术已经成为企业发展的重要推动力。人工智能、大数据等技术的应用,能保障企业财务操作的准确性,帮助财务人员更为精准地把握市场动态,减少管理中的风险。对智能时代视域下企业财务会计数字化转型的意义进行分析,形成有针对性的企业财务会计数字化转型策略,有助于为企业财务会计数字化转型与发展带来一些参考和启发。 企业财务会计数字化转型的意义 数字化转型可以提高工作效率。利用自动化软件来
大型跨国石油管道项目面临融资结构复杂、汇率波动剧烈、收益不确定等多重财务风险。我们要从企业财会角度分析项目融资困境、汇率风险敞口与收益波动的成因及财务影响,提出优化融资结构、建立汇率对冲机制、强化成本管控等策略,为跨国能源基础设施项目提供财务管理参考。 石油管道运输项目的主要财务风险类型 融资风险 项目的总投资接近100亿美元,这远超单一金融机构的贷款能力。中哈和中乌合资公司的资本金严重不足
实现碳达峰目标、降低温室气体排放是中国高质量发展的内在要求,也是应对全球气候问题的有效途径。工业生产作为国民经济的主导产业,其能耗占中国总能耗比重超过50%,CO 排放量占比超过50%,因而它也是实现“双碳”目标的重点领域以及重要战场。在此背景下,研究如何用恰当的方法推动制造业企业向绿色转型并构建合理适用的评价体系,对于推进工业生产绿色低碳化的高质量发展具有重要意义,也给“双碳”目标顺利推进吃了定
今天,ESG理念(环境、社会和公司治理)在全球资本市场投资活动中已逐步从边缘走向中心、从支流成为主流,成为衡量企业可持续高质量发展的重要参照指标,越发受到投资人及金融监管部门的关注。 国内企业ESG管理的发展形势 世界范围内已有多个国家和国际组织陆续制定了ESG信息披露的准则、标准、要求。在此背景下,2024年4月,上海、深圳、北京证券交易所分别发布《上市公司可持续发展报告指引》(以下简称“《
招标采购是国企优化资源配置、管控成本、防范风险的重要抓手,管理水平直接影响企业经营效益与国有资产保值增值。随着建设数字中国的深化,大数据、人工智能等数字技术为国企招标采购管理变革升级提供了新路径,数字化模式能打破时空限制,推动采购全流程标准化、透明化、智能化运作。 但目前部分国企招标采购管理仍存在诸多短板,流程复杂低效、数据孤岛突出、风险防控滞后、供需协同不足等问题并存,严重制约了采购效能发挥。
采购管理是国有烟草商业企业强化资源配置与风险防控的重要环节。近年来,行业持续推进规范化与高效化建设,但基层企业仍存在采购流程繁复、内控边界不清、信息化支撑不足等问题,影响了治理效能提升。内部审计正从传统合规监督向风险导向与管理咨询转型,通过流程穿透检查和风险识别,为采购管理优化提供依据与路径。 基于此,笔者以A县烟草专卖局为案例,从风险导向与内部控制视角提出以分类管理和流程优化为重点的改进建议,
民营经济作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,在稳定增长、促进创新、增加就业、改善民生等方面发挥着重要作用。推动民营经济高质量发展,是构建现代化经济体系、应对内外环境深刻变化的必然要求。陕西省汉中市汉台区作为陕甘川渝毗邻区域现代化中心城市引领区,其民营经济发展的实践探索在西部乃至全国众多县域单元中具有较强的典型性和代表性。因此,以汉台区为例,深度剖析其推动民营经济高质量发展中的实践形式、潜在问题
我们是典型的白手起家,没资源、没背景,就连开店的30万元启动资金都是东拼西凑来的。门店规模尚小的时候,团队做的是网红品牌,核心考验的是打造爆款单品、做好营销传播的能力。等到门店数量快速扩张,就必须搭建成熟的运营体系,在供应链、人员管理、数字化建设等方面同步跟上,否则扩张越快,风险反而越大。对遇见小面而言,前五年的核心是打基础、练内功,探索如何把不起眼的地方小面打造成可品牌化、连锁化、商业化,甚
经常有人问我,想开咖啡馆该怎么选?如果是行业新手,也没有做品牌的相关经验,我建议优先选择加盟。咖啡行业的产品研发更新速度快,小团队很难支撑高频次的新品研发,而新品对门店经营至关重要,既能吸引没喝过咖啡的新客尝鲜,也能带动复购率不高的老客到店,往往能快速带动门店生意回暖。再看品牌营销,想在一条街上作出辨识度、站稳脚跟,需要一套完整的营销体系支撑,单店面对连锁品牌的竞争,只能靠差异化定位、高价值溢
勤奋决定下限,认知决定上限。过去四十年多的红利期,让勤奋拥有了充足的回报空间。市场从无到有,只要速度够快、执行够狠,就能占据一席之地。但在多重变量叠加的当下,勤奋的弹性已经十分有限,环境迭代太快,单靠埋头苦干,换不来结构性优势。 AI的出现,更是把这一矛盾体现得淋漓尽致。不少企业面对AI时,往往陷入两个截然相反、却同样危险的极端。一种是过度神话AI。但凡听到“大模型”“智能体”这类概念,就立
随着企业经营规模不断扩大、业务链条日益延伸,传统依赖经验判断和分散管理的运行模式已难以适应高质量发展要求。近年来,越来越多企业开始以体系化思维重构内部管理逻辑,通过建立“组织统筹—流程规范—责任落实—过程管控—绩效评价”相衔接的管理体系,推动各部门由分散作业转向协同联动。 体系化管理在企业中的具体应用路径 构建战略导向的组织管理体系 在大型水运综合体工程管理场景中,体系化管理体现在组织体系的
当下,全球能源转型步入深水区,清洁低碳成为能源行业发展的核心方向。我国锚定“双碳”目标,部署能源安全新战略,推动传统油田产业打破单一油气开发模式,向风电、光伏等新能源领域延伸。油田新能源招投标作为项目落地的关键环节,其管理水平直接影响产业发展质量与资源配置效率。在数字化浪潮重构各行业产业管理逻辑的背景下,油田新能源项目招标方(以下简称“招标方”)构建了数盾护标、数智控财、数链融标、数治提效四大创新
当前,服装生产质量管理在源头控制、标准协同、信息流通及成本认知等维度上普遍存在短板,产品质量与品牌信誉的提升由此受到诸多制约。 笔者基于全生命周期视角,系统构建出一套质量管理体系,通过源头预防的强化、过程信息的贯通、生产管控的深化及战略闭环的形成,实现质量管理由被动的事后处置,转向主动的事前预防与全过程控制。在实施路径方面,强调协同文化之培育、数字化转型之分步推进、人才激励机制之重构以及开放生态
近年来,我国房市保持了平稳发展的基调,“房住不炒”的基本原则得到贯彻,预售款监管更加严格。由于企业融资渠道受限,市场需求变化,传统重资产运营模式的弊端逐渐显现出来,过去通过大规模拿地和运用杠杆扩大经营的方式使得众多企业面临着高负债率、现金流低、利润率下降等诸多问题,部分企业甚至面临资金链断裂风险。在此背景下,少资本、低风险、强弹性收益的轻资产运营成为房地产企业转型的方向。 轻资产模式的内涵与应用
新质生产力的基本内涵,是劳动者、劳动资料、劳动对象的全方位升级及其优化组合的迭代跃升,其核心标志体现为全要素生产率的显著提升。传统以资源投入、规模扩张为核心的企业工商管理模式,已难以为企业构筑持续的竞争优势。 从新质生产力的视角出发,企业管理的核心不再局限于对存量资源的分配调配,而是要主动激发并整合各类创新要素。我们将围绕这一背景深入探讨,如何通过管理变革充分释放新质生产力的发展潜能。 新质生
3D打印技术对智能制造领域的作用显著,其产业发展与贸易格局直接影响全球高端制造业的竞争态势。当前,全球3D打印机贸易市场集中度较高,出口集中在中国、德国、捷克等国家,进口则以美国、德国、英国等国家为主,贸易流向与潜力分布存在显著的国别差异。现有研究多聚焦于产业发展或贸易现状的描述,对我国3D打印机出口潜力的量化测算与效率分解仍有不足,难以精准识别贸易潜力释放空间。基于此,我们选取全球3D打印机进口
随着市场竞争加剧,企业并购重组、跨界转型成为常态,文化融合的质量直接决定组织整合效率与战略落地效果。企业文化并非孤立的价值符号,而是贯穿精神、制度、行为、物质层面的完整体系。文化深度融合的本质是避免文化表层拼接,实现价值理念对战略、管理、业务、员工认知的全链条渗透。 然而,当前传统的企业文化建设多停留在使用标语宣传、开展活动等初级阶段,缺乏系统性的框架设计与科学化的评估体系,难以真正支持企业的高
音乐产业正从内容生产向场景运营与跨业态协同延伸,成为塑造城市品牌、推动文化消费升级的重要动力。区域文化资源的独特性,能为音乐IP打造差异化叙事和专属识别符号;文旅场景的可编排性,也为音乐演出落地与消费转化提供了优质载体。但现阶段行业发展仍存在明显短板,创作环节的文化贴合度不足,市场环节的转化机制较为薄弱,直接导致融合产品识别度低、同质化问题突出、价值链运转低效。围绕音乐内容创作、场景布局优化、用户
皖南是我国太平猴魁、黄山毛峰、六安瓜片等名茶的主产区,近年来茶产业发展十分迅猛,已成为当地经济转型的重要增长点和乡村振兴的支柱产业。笔者在全面了解金融支持茶产业发展状况的基础上,梳理金融机构在产品创新应用、服务体系构建及茶文旅融合等方面的有效举措,客观分析茶产业发展面临的各类问题,有针对性地提出金融赋能茶产业高质量发展的对策和建议。 金融支持茶产业发展现状 近年来,皖南多个地市紧扣“以茶名区、
智能箱柜是城市末端投递与场景存储的基础设施,其核心价值并非仅仅体现在设备交付环节,更重要的是能够将服务深度融入具体使用场景。当前,智能箱柜制造企业采用以项目交付为主导的市场运营模式。然而,物流仓储与社区配送的终端场景,在需求特点上存在显著差异。在此背景下,行业的核心矛盾集中在两点。 市场需求动态感知滞后,难以契合产品迭代节奏;同质化产品供给持续压缩企业的差异化竞争空间。需求感知滞后,源于企业信息
汽车产业具有产业链长、关联度高、带动性强的特点,其中,汽车零部件制造业作为其支持性产业,发展水平直接决定整车产业核心竞争力。当前,汽车产业正在经历重大变革,电动化、智能化、网联化、共享化的“新四化”趋势持续深化,重塑了整车产品的商业模式,同时对零部件企业的技术能力、响应速度、协同水平提出全新挑战。以往,那些采取松散发展模式、单纯依赖低成本竞争策略的零部件企业,亟须向创新驱动、紧密协同的现代产业集群
房地产业与旅游业融合的时代背景 近年来,我国旅游业展现出强劲的复苏韧性与增长潜力,2024年国内旅游出游人次达56.15亿,同比增长 ,国内游客出游总花费5.75万亿元,同比增长 。旅游业正从传统服务业向战略性支柱产业、民生产业、幸福产业发展演进。 与此同时,传统房地产行业经历周期性调整后,正从高速增长的开发时代转向精细化运营的存量时代与内容时代,发展路径愈发多元,从单一住宅开发向城市更新
当前全球智驾渗透率不足 ,未来几年将提升至 ,进入十倍增长周期,这一趋势与电动化普及密切相关。电动化是智能化的基础,没有电动化的大规模普及,智能化发展便无从谈起。 智驾的正向价值循环要等到渗透率达到 至 之后才能形成,届时智驾车辆在事故率、剐蹭率上的优势会充分显现,保费差异也会体现出智驾的实际价值,主机厂会更愿意为优质方案付费,行业内的劣币将逐步被淘汰,这一转折预计在1—2年内就可以
吉祥混沌在全国开了2000多家店,超出了当时“千店”的预想。回头看,是因为做对了一些事情:一是坚持小店模式。我一直有个观点,“勿以小而不为,勿以华而妄为”,不能因为一件事小就看不上,不能因为一些华丽,所谓上档次或者光鲜的东西,我就乱做。二是坚持把复杂的事情做简单。举个例子,十多年前,我们找设计师设计门店,明确告知成本必须控制在多少,尽可能降低加盟商成本,包括整个产品设计,尽可能把操作放在供应链
想让品牌被人看见,不是靠砸钱就能做到,只有真正走进用户心里,才会被真正看见。抱着这样的想法,我们一直坚持D2C模式,直接面向消费者,没有代理商。即便是艺人明星,合作时也更看重作品,不会随意参与所有活动。这也能看出外界对中国品牌的一种普遍看法:海外品牌请明星做活动,大家习以为常,可中国品牌这样做,却容易引来偏见。但这种偏见,也成了推动我们继续前行的力量。 我们做宣传和广告时,很少以产品为核心,
为顺应时代发展趋势,集团企业需要深入推进内部改革,将财务管理信息化建设作为重要抓手,采取有力措施优化信息化建设,提升建设质量与效率,从而推动企业稳步发展。 但是从目前的情况来看,集团企业在财务管理信息化建设中还或多或少地存在一些问题,这些问题的存在不仅影响到该项工作建设的成效,而且还会对集团企业进一步发展产生阻碍。我们需要尽快深入剖析建设中存在的问题,找出问题产生的原因,进而提出针对性的解决方案
在企业运营发展过程中,全面预算管理是核心管理工作之一。借助管理会计的工具与方法,能够有效提升全面预算管理的实施成效,助力企业结合经营实际制定科学合理的预算目标、优化考核标准,推动各类资源的合理配置。这不仅能让企业更好地适配复杂多变的市场环境、落地发展战略,还能切实提升企业的市场竞争力,推动企业实现高质量发展。因此,企业在推进全面预算管理工作时,需要充分运用管理会计,为企业的持续发展提供坚实支撑。
当前数字经济迅猛发展,数字金融凭借大数据、云计算等技术打破传统金融壁垒,成为赋能中小企业发展的重要力量。中小企业作为国民经济的重要组成部分,其会计信息质量直接关系利益相关方决策与市场资源配置。但受融资约束、治理不完善等影响,财务重述现象频发,制约会计信息质量提升。在此背景下,探究数字金融发展对中小企业财务重述的影响及作用机制,对提升会计信息质量、促进中小企业健康发展具有重要现实意义。 财务重述的
在全球经济增速放缓、市场竞争加剧的背景下,企业面临原材料价格波动、用工成本上升、消费需求多元化等多重压力,利润空间持续收窄。传统粗放的成本核算模式以事后统计为主,难以动态反映各业务单元的真实耗费,也无法为决策提供精准支持,导致企业在降本过程中屡陷被动,甚至因措施不当而影响品质与服务,最终制约可持续发展。 成本管理在企业竞争中的核心价值 当价格战打到刺刀见红时,成本管理就成了企业的发动机。一脚油
随着我国税收制度持续完善、市场竞争日趋激烈,税务筹划已成为现代企业财务管理的核心模块。我们从其基本概念出发,阐述企业税务筹划的合规要求与实施原则,分析其多维度效益,探讨实施风险与防范措施。研究表明,合规开展税务筹划,可有效降低企业税负、优化财务结构,提升企业管理水平与市场竞争力,助力企业实现可持续发展。 税务筹划的基本理论与合规性要求 税务筹划的概念与特征 税务筹划是纳税人在合法合规的前提下
伴随着社会经济不断发展,企业所处的市场、行业环境也不断发生改变。企业为保证业务有序开展、保持稳定运营、提升财务管理水平与风险防范能力,必须对管理过程中出现的各类问题进行系统改进,保证自身在日益激烈的市场竞争环境中取得良好的发展。在这种情况下,企业需要在经营管理中加强对管理会计的应用,我们就有关问题展开分析研究,以供相关实践使用。 管理会计应用的重要性 实现全面财务预算管理水平的提升 在企业经
在工业经济快速发展的进程中,传统粗放式发展模式以消耗大量资源和严重污染环境为代价,虽然能在短期内推动企业销售增长,但是会不断加剧生态环境压力,难以实现长期发展;而绿色发展模式以技术创新和环保投入为核心支撑,追求经济发展与生态保护的协同共进,是工业企业实现高质量发展的必然选择。我们以我国的30家工业企业为研究对象,重点选取企业规模、资产结构、盈利能力及环境规制等相关变量,构建回归模型实证检验排污费征
制度建设是国有企业深化改革的核心任务,也是企业实现稳健运营、长远发展的根本保障。近年来,随着国企改革三年行动与改革深化提升行动接续推进,国有企业在健全中国特色现代企业制度、完善市场化经营机制、优化国有资产监管模式等方面取得了显著成效,治理结构持续规范,运行效能稳步提升。但面对新一轮科技革命和产业变革加速演进、新质生产力加快培育发展的新形势,国有企业现有制度体系仍存在诸多不适应、不匹配、不完善的问题
在新一轮科技革命和产业变革背景下,数字技术加速融入实体经济,成为制造业转型升级的重要驱动力。对于重工钢结构制造企业而言,其生产具有项目制特征明显、资产投入规模大、供应链协同复杂、质量与安全要求高等特点。这样的特点决定了数字化转型不仅是技术升级,更是生产组织方式与价值创造逻辑的系统重构。然而,在不同战略定位与资源能力条件下,数字化转型对企业经济绩效的影响路径呈现明显差异。系统梳理其作用机制,对于提升
具身智能与我们公司聚焦的家庭场景,存在很多结合空间。我们目前更聚焦消费端,重点布局智能家居产品研发,通过AI智慧管家实现灯光控制、门锁管理、扫地机器人远程操控等功能,同时依托AI大模型打通音箱等设备,提供个性化语音交互服务。未来我们也会将机器人技术纳入布局,实现更多场景的高效衔接与落地。 即便家居行业受到地产行业调整的影响,定制家居与智能家居仍具备消费品属性。加之地产行业发展多年,装修存在固
当年投资人的质疑很直白:你既不是字节,也不是Google,凭什么做大模型?就算具身智能赛道需要大模型,机会为什么是你的,不是别人的?那会儿不少同行融资规模早已突破十亿,我们还处在天使轮,这些质疑其实无从辩解。这也是我眼中国内资本市场的一个问题:大家不认可技术的核心价值,潜意识里觉得技术人人都能做,没什么独特性。毕竟过去做得好的企业,大多是快速跟进者,从来没有企业能在从0到1的阶段就冲到行业第一
全球化从来不是同质化,而是一门共鸣的艺术。信任并非要消除差异,而是在彼此尊重的前提下,找寻共通之处,依托的是真实的情感联结与长期主义的价值传递。当下的全球化进程虽然充满挑战,却也是中国企业展现智慧与韧性的契机。 企业实现深度全球化,往往要经历三个阶段。第一阶段是产品全球化。TCL自1999年开启出海征程,依托两大产业集团,在全球布局46个研发中心、38个制造基地,业务覆盖160多个国家和地区
九号公司的产品策略一直偏稳健,没有出现过大的失误,核心在于我们始终看重产品的独特性与创新性。作为一家北京的企业,我们的制造成本控制能力并非行业顶尖。上一代企业家已经把中国制造1.0的低成本优势做到了极致,拼成本、拼价格,我们很难赶超。所以我们这代创业者的机会,在于深挖用户需求,甚至是用户自身都未曾察觉的潜在需求,用技术落地实现价值,而非单纯依赖低价竞争。 事实上,我们在研发路上也走过弯路。2
随着现代社会的发展,数智化背景下企业对人才的需求已从数量转向质量。企业对全面高素质人才的需求不断增加,在人力资源管理中,企业开始改革原有的管理方式,结合现代数字信息技术,优化内外部人力资源管理流程,推动自身向科学化、数字化、智慧化转型。我们结合现代科技发展和新型管理方案,分析企业人力资源管理数智化的情况,思考数智化对人力资源管理的影响,提出一些企业人力资源管理的创新途径,希望能帮助企业做好这项工作
企业绩效考核的主要内容 作为人力资源管理体系的重要环节,绩效考核主要通过系统化的管理手段,促进员工的工作行为与企业的战略目标保持致。具体而言,绩效考核体系的主要内容包括以下几个部分: 绩效目标。绩效目标是整个绩效考核体系的基础,企业要制定与自身发展方向相符的绩效考核目标,明确具体任务,确定需要达到的成果,使得员工清楚了解工作重点,将其个人工作业绩高效转化为企业经营效益。 考核内容。绩效考核需
在新一轮科技革命的影响下,人工智能逐渐成为推动经济增长和组织变革的关键要素。大数据、机器学习等技术的快速发展,推动人工智能从探索发展阶段迈入规模化应用阶段,对企业的生产、管理和价值创造方式产生深远影响。 人力资源管理作为企业管理体系的重要组成部分,正处在从传统事务型管理向智能化、战略化管理转型的关键时期。人工智能在招聘、绩效评价、人力资源数据分析等场景的应用,为提升组织效率、优化人力资本配置提供
随着电力行业竞争日趋激烈,电网公司面临的管理难题也越发复杂。在这种背景下,业绩考核体系成为推动战略落地、增强市场竞争力的关键抓手。 G电网公司创新考核模式,构建了融合经营、党建、财务等多维度的综合性考核体系,让各部门目标清晰、执行不偏。这套体系既能确保战略目标精准落地,又能及时发现问题、动态调整方向,有效提升企业综合竞争力与市场适应力;同时激发了员工创新活力,推动技术与管理持续迭代,使企业在多变
在存量时代,房企由规模扩张向高质量发展转型,绿色建筑、社区运营等ESG目标成为战略核心,但区域总薪酬仍以传统的财务指标为主。在这种情况下,ESG权重缺失导致团队战略执行偏差,绿色转型落地慢、社区责任流于形式。区域总薪酬作为评估战略落地效果的关键指标,其设计理念直接影响团队行为导向。 随着政策对房企ESG披露要求趋严,叠加存量市场竞争加剧,ESG能力已成房企差异化竞争的关键。目前,多数房企区域总薪
机电产业以模块化协作为主导,区域集群在复杂接口对接与多企业协作过程中面临治理难题,协同效率与创新扩散均受制度性摩擦制约。苏南与佛山的实践表明,知识溢出边界不断收缩、隐性知识难以跨企业转移,订单传导与变更管理环节还出现了连锁性低效问题。以联合研发共同体、标准协商、任务型联盟合同为核心的制度安排,能有效优化企业协同关系、提升资源流动质量。 机电产业集群经济效应的内在机理 结合苏南常州和无锡机电集群
涉农小微企业是乡村振兴战略实施的微观主体,能够吸纳农村就业,有效激活农业产业链活力。“十四五”期间,我国中小企业的发展数量、效益、质量都有显著提高。截至2024年底,全国登记在册的中小企业数量超过6000万家,吸纳了大量就业人口,涉农小微企业在其中占据了相当的比例,其发展质量关系着农村经济的稳定运行。普惠金融政策可以通过降低融资门槛、优化信贷服务等措施,为涉农小微企业注入新的发展动能。做好涉农小微
随着我国人口老龄化进入深度发展阶段,2025年末60岁及以上老年人口已达3.2亿,养老服务需求从“被动养老”向“主动享老”转型,银发经济成为驱动内需增长的新蓝海。养老金融作为应对人口老龄化、衔接养老产业与金融资源的核心载体,被纳入中央金融工作重点范畴,但当前仍面临产品适配不足、服务基础薄弱、城乡发展失衡、技术赋能不够等现实困境。新质生产力以人工智能、大数据、物联网等科技创新为核心驱动,为养老金融高
绿色信贷是绿色金融的核心内容,强调金融机构在信贷决策中优先满足环保企业融资需求,以此实现绿色经济增长与生态保护的双重目标。金融机构在绿色金融实践中逐步形成业务规范,相关研究选取620家高碳上市公司数据,运用T检验、双重差分模型等方法分析发现,商业银行可将企业环保守法情况作为贷款审批核心指标,这一做法既能推动企业重视环保治理,也能帮助商业银行构建绿色信贷业务模式。从长期来看,绿色信贷对提升银行经营绩
一个时代的发展,终究要靠躬身入局的企业家来推动。早年企业家成长的年代恰逢其时,发展过程中很少经历过真正意义上的行业迭代,也没有针对未来的不确定性提前布局,而这代年轻企业家恰恰补上了这一课。我们那时候机会很多,只要把握住,就能改变命运;如今这个年代机会虽少,可一旦出现,就会无比巨大。 所以我能肯定,零食量贩将改写中国零食渠道的格局,成为举足轻重的渠道力量,预计占据25%到30%的市场份额。当然
我认为企业有两个“年龄”,一个是成立时长对应的“生理年龄”,个是经营心态决定的“心理年龄”。老品牌出现老化迹象,往往不是成立时间太久,而是经营心态陷入了僵化。 举个例子,演艺界的刘德华年过六十,始终保持拼搏和求变的状态,至今依旧拥有大批年轻粉丝;麦当劳、肯德基、星巴克这些运营数十年甚至近百年的品牌,能穿越行业周期持续发展,核心也在于心理年龄始终年轻。对比格来说,我们一直要求团队保持18岁的经
在国家深化国有企业改革的大背景下,国网公司推进“三个全面”改革任务,如何提升下属三产公司财务管理水平、实现与主业协同发展,成为省级电力企业推动产业平稳健康发展的关键课题。某省级电力公司积极响应改革要求,创新构建下属三产公司财务同质化“43211”管理体系,通过高标站位规划实施路径、高效推进改制并表实现资产集约管控、推动核心业务深度融合、强化财务监管与数智支撑、建立多维保障机制等一系列举措,成功落地
传统企业财务管理以纸质账本为核心载体,遵循权责发生制下的周期性报告模式,核心职能是事后账务核算与合规性信息披露。数字经济的快速崛起使市场竞争的动态性与不确定性显著提升,传统财务管理模式的滞后性、静态性缺陷也随之凸显,固定周期的财务报告难以支撑企业的实时经营决策,离散化的财务数据无法推动业务流程的动态优化,企业的价值创造能力因此受到明显制约。 数字化转型背景下,企业财务管理从账本记录向算法驱动的演
市场竞争日趋激烈,监管要求不断强化,企业内部管控的有效性已成为保障运营稳健、防范危机及实现战略目标的核心要素。鉴于传统的内控评价多依赖事后审计与抽样检查,难以实现全面、动态且有预见性的监督,我们着眼于企业财务管理中既有的预决算信息,探讨如何将其转化为常态化、可量化且低成本的内控有效性评价工具,从而为管理层决策与危机监控提供持续、精准的支持。 预决算信息与内控有效性的内在关联逻辑 企业的预决算贯
高质量的固定资产投资统计结果,有利于厘清企业资产家底,客观、可靠地评估投资效益,也有利于指导企业今后的发展。厘清固定资产投资统计的要点,切实保证统计数据的真实性、准确性、完整性、及时性,对企业的健康发展乃至宏观经济可持续发展都具有十分重大的现实意义。 固定资产投资统计的基本原则与核心要求 固定资产投资统计要坚持准确性原则。统计数据必须严格反映固定资产投资的实际状况,统计人员要深入业务线,切实保
内部控制是指组织为实现管理目标而对风险进行管理的机制,是保障经营方针贯彻执行以及经营活动经济性、效率性和效果性的重要手段。对于国企财务管理而言,内部控制有助于提升国企财务活动的高效性与规范性,是防控财务风险的有效手段,更是国企高质量发展的重要保障。我们重点分析了内部控制对国企财务管理的重要性,并就内部控制在国企财务管理中的应用措施进行探究,旨在为国企财务管理水平的提升提供理论参考与实践指导。 财
数字化转型浪潮推动企业财务管理迎来重大变革,财务柔性作为企业应对环境不确定性、把握战略发展机遇的核心能力,在数字化场景中被赋予全新内涵。当前,企业亟须打造更加灵活的财务柔性体系。这一举措能提升资金利用效率,还能通过优化资源配置结构增强企业风险抵御和缓冲能力,进而提升企业的经营绩效。财务柔性与经营绩效并非简单的线性关系,会受企业生命周期阶段、外部环境动态变化等因素的影响。剖析二者之间的内在影响机制,
房地产行业是我国国民经济的支柱型产业,房地产经济的平稳运行,既关系到行业自身的健康发展,也会通过信贷资产、资产价格等渠道影响金融体系的稳定。我们围绕房地产经济波动与金融风险防范展开研究,梳理房地产经济波动的表现形式与特征,分析其对金融领域的影响,并据此提出针对性的防范策略,以期为维护国家金融安全、推动房地产市场平稳健康发展提供理论参考。 房地产经济波动的表现形式与特征 房地产经济波动,是指房价
融资性贸易融合商业交易和资金融通两类属性,属于一种创新的贸易模式。近些年,部分国有企业运用该模式优化资金配置,拓展融资途径,显著缓解了企业资金难题。但是,随着金融监管政策持续收紧,监管机构已经明令禁止各类违规操作,包括虚假贸易、循环交易在内。国有企业要尽快建立完善的合规管理模式,以适应新时期发展需求。在此背景下,结合国有企业融资性贸易业务的实际情况,拆解其中潜在的合规风险要素,搭建系统化风险防控机
在现代企业发展的过程中,企业治理效率会直接影响其市场竞争力和可持续发展能力。数字化技术正在深刻改变企业治理的场域和逻辑,其冲击不仅体现在技术层面,更深入治理体系的底层架构。企业需要从治理本质出发,依托技术手段重构治理体系,摆脱传统治理的内卷化困境,推动治理效率不断提升。我们立足数字化与企业治理的融合机理,剖析技术赋能的内在逻辑,从实操场景出发构建数据共享、智能预警、组织优化的三维路径,解决企业治理
全球能源结构转型的背景下,价格波动已成为冲击企业财务稳健性的关键变量。我们探索产业链风险传导闭环的破解机制,提出风险缓冲与战略资源配置的协同框架,为协调短期生存需求与长期发展投入的矛盾提供新思路,并且分析聚焦流动性工具创新与供应链金融整合的交互效应。 能源价格波动对企业现金流管理的冲击情况 能源价格波动对企业现金流管理构成系统性挑战,其初始影响体现在经营成本要素的异常变动上,这种变动直接破坏现
创业过程中,不少人都会问到选人问题。在我看来,选人至关重要,我的原则是吸纳不同背景的人才加入团队,让拥有投行、咨询、创业、VC、PE等各类经历的人形成互补。看待同一个项目时,不同经历与知识结构的人会给出不同视角,判断也会更周全,这也是我打造多元化团队的原因。 投资想要成功,选对方向之外,入场时机与创业团队同样关键。要找准企业即将爆发却尚未爆发的节点,此时企业规模未必很大,营收或许还未形成,但
对投资者来说,理性判断始终是第一位的。投资本身是商业行为,既要对股东、员工负责,也要承担创造就业的社会责任。真正的情怀,是企业实现盈利后通过公益回馈社会,而不是把个人情怀和经营亏损捆绑在一起。 此前不少体育俱乐部、体育版权相关的投资,都缺少理性考量。国家不再鼓励投资海外俱乐部后,国内体育投资市场随之降温,也印证了这一点。任何行业的投资,如果只像炒股一样追逐短期波动,说到底就是投机,算不上真正
想在老牌企业面前实现竞争突围、精准奇袭,就得找准技术突破口,走出和别人不一样的路,这一切都离不开创新。如果丢掉创新,一味模仿照搬、跟着别人的脚步走,终究只能落在身后,而我们从不想走这样的老路。事实也证明,早期扎堆追风口的不少小企业,因为采用不成熟的方案,最终都折戟沉沙;我们反倒稍晚入局,靠着连接性更稳定的方案,收获了可观的增长。 打造高品质的家庭音箱,其实藏着一份匠人精神,我们更愿意沉下心打
我们和绝大多数白酒企业一样,当前正身处行业下行周期,市场竞争加剧、消费节奏放缓,想要突围必须找到行之有效的突破口。针对周期困境,我们也深度复盘了多个跨界成功案例,从中摸索出了应对下行周期的关键思路。像泡泡玛特旗下的LABUBU,就是打造超级单品的经典范本,这家以潮流玩具为主营业务的企业,上市后凭借LABUBU一款核心产品,在2024年实现了市值16倍的暴涨,成为中国商业史上少见的增长奇迹,而支
煤化企业是能源行业的重要组成部分,生产过程工艺复杂,同时经营管理过程中存在大量数据信息,而合理利用这些数据进行决策,对于企业的生存和发展至关重要。榆林煤化在生产经营过程中,面临着原料价格变动、生产工艺改进、产品销售等问题,因此对数据分析的需求比较强烈。统计分析可以通过对各类经营管理数据进行收集、整理、研究,发现企业经营中隐含的问题,并且为解决企业实际问题提供思路。显然,将统计分析贯穿企业生产经营全
企业统计管理是依托统计理论与方法,搜集、整理、分析企业经营及内外部环境信息,为管理决策提供量化支撑的核心工作。在经济发展进入新常态的背景下,传统的事后静态统计模式偏重内部核算,难以满足企业前瞻性、精细化的决策需求。我们围绕经济新常态下企业统计管理的核心要求、现存问题与优化要点展开探索,旨在为企业重构统计管理体系、释放数据的应用价值提供参考。 企业统计管理面临的主要挑战 企业管理理念滞后,统计工
企业档案是生产经营、技术研发、知识产权、商业决策的核心信息载体,承载着企业核心竞争力与商业秘密。随着大数据、云计算、移动办公、人工智能的广泛应用,档案管理从传统纸质保管转向数字化、网络化、智能化新模式,保密工作的对象、场景、风险点发生深刻变化。内部泄密、网络攻击、数据跨境、合规趋严等多重压力交织,使档案保密从后台辅助变为前置刚需。新形势下,精准识别难点、构建全流程防控体系,既是企业合规经营的底线要
随着社会建设及发展进程的不断加快,企业面临的市场竞争日趋白热化。在这样的背景下,企业必须提高对法律合规管理的重视程度,积极推进法律服务的优化工作。管理层只有这样做,才可以推动各项业务的有序开展,有效防范各类经营风险,维护自身利益,实现企业的高质量发展。 企业法律服务的重要价值 提高风险防范能力,增强运营合规性。在合规管理的基础上,企业法律服务能够发挥非常重要的作用,从而不断提高企业的风险防范能
当前企业在现代化发展进程中面临的市场竞争日趋激烈,各类经营活动的管控难度也随之提升,因此需要制定适配性更高的内部控制措施,更好地把握发展机遇。想要制定出适配的措施,企业需要先找准内部控制的薄弱环节,厘清内控措施与自身经济活动匹配度不足、内部监督落实不到位、内控信息化建设滞后等问题,再针对性制定改进对策,助力企业顺利达成既定的经营管理目标,进一步提升市场竞争力。 企业内部控制薄弱环节的识别 企业
如今市场竞争越来越激烈,企业的生产和经营环境变得复杂,传统的控制方式已经很难满足整个链条高效运行的需要,部分企业会存在环节脱节、效率低下、风险应对不足等问题,这些给核心竞争力的提升造成了制约。在这种环境下,形成科学完整的生产经营全过程协同管控模式,是企业实现精细化管理、保证稳定发展的主要需求。 审视企业生产经营全过程 各环节协同性不足。企业内部各部门职能划分比较独立,容易产生信息壁垒,采购、生
当前,我国企业规范化进园数量逐年增长,各地也纷纷建立起“条块结合、上下联动、齐抓共管”的管理机制,目的是让有条件有资格的企业都能及时知道并参与进去。在实际操作过程中,一些地区也感到统计数据质量在逐步下滑,部分企业出现拒报、迟报、错报、漏报甚至假报现象,统计过程中还存在统计数据采集分散、审核手段落后、协调机制不健全等问题。这个问题导致相关企业的经营现状并不能在统计数据中真实地反映出来,进而影响整体统
在复杂多变的市场环境中,企业经济管理对科学决策的依赖日益增强。工业统计作为系统采集、整理与分析生产经营信息的基础工具,贯穿于企业管理的全过程,其有效性直接关系到决策质量和运营效率。当前,部分企业仍面临统计工作定位不清、数据价值挖掘不足等问题。我们从工业统计的功能定位出发,分析其在管理实践中的有效性表现与现实挑战,进而探讨提升统计工作价值的实践路径。 工业统计在企业经济管理中的有效性表现 为经营
相对于其他品牌,我们的广告投入极少,主要靠线下门店的口碑打响知名度,而这份好口碑,核心就在于产品够好吃。比如我们的招牌桃酥,新鲜现烤,常年稳坐销量榜首;乳酪蛋黄收获大量消费者自发宣传;松松小贝始终跻身销量前五;爆浆麻薯、一口泡芙、绿豆冰糕等,也一直深受年轻消费者青睐。我们的核心竞争优势说到底就是“好吃不贵”。同时,泸溪河着力培育企业中坚力量,目前全国技术岗位已达2300多名,死磕产品技术,全力
进入医疗器械赛道后,我们才真切体会到这个行业的难度。产品研发、资质办证、生产落地、市场销售,每一环都有很高的壁垒,想在这个行业立足必须有策略地做选择。当时我们对照医疗器械分类目录梳理,发现中医器械类目里拔罐、刮痧、按摩这类传统产品尚有切入空间,也正是在这个过程中,我们盯上了艾灸品类。 深入了解后我们发现,传统艾灸存在两大核心痛点:一是明火隐患,二是烟气困扰。即便到现在,我也不推崇传统艾灸方式
当前国产GPU行业已从单点突破,迈入系统攻坚与生态构建的深水区。“卡脖子”环节的突破取得了阶段性成果,但前路依旧任重道远,仍需持续发力。推动产业集群协同创新、搭建完善生态体系,一直是摩尔线程的核心战略方向。北京拥有完整的集成电路产业链,产业资源充沛、配套体系成熟,在政策、人才、资金、生态布局等方面具备得天独厚的优势,摩尔线程扎根于此,也从中收获了长足助力。未来,公司将持续聚焦国产全功能GPU设
当前,人工智能、大数据等新一代信息技术不断突破与融合,已渗透到经济社会各个领域。我国已将“数字中国”建设纳入国家发展总体布局,明确要推动数字经济与实体经济深度融合。这一战略催生了新产业、新业态、新模式,还从根本上重构了商业生态:数据成为与土地、劳动力、资本并列的新型关键生产要素;网络化、智能化、平台化成为企业运营的新常态。这种变化,给所有组织尤其是企业,设定了全新的生存发展环境。 数字化转型浪潮
当前产业结构不断升级,市场竞争也越来越激烈,企业建立匹配度高的人力资源配置体系,是提升自身核心竞争力的重要环节。传统人才管理方式常常出现人才供需不匹配、工作效率不高、人员流失较多等情况,企业需要完善人才选拔、培养、留存和使用的整套管理方法。企业可以用量化方式搭建岗位胜任力模型,设计针对性的培训体系,优化多种激励方式,从而更好地掌握人才在企业内全周期流动的规律。相关研究侧重优化工作流程、创新管理机制
企业发展离不开绩效管理,有效的绩效管理是企业正常运营的基础。当前市场环境充满挑战,企业对精细管理的要求也不断提高,如何通过数字化转型优化管理方法、打造赋能式绩效管理模式,是行业普遍关注的问题。我们从企业绩效管理的创新方向和具体方法出发,探讨绩效管理与企业战略耦合的流程再造,以此完善管理过程、提高组织效率,为企业后续的战略转型与发展提供参考。 现状、困境与创新驱动 目标不清晰是突出问题。战略目标
在价值观多元与数字化浪潮交织的当下,新生代人才已经成为驱动组织变革与可持续发展的核心力量。新生代人才大多重视价值认同、自主性强、爱表达个性、学历高,传统以层级晋升、物质报酬为主的激励方式,已经不适合培养、激励他们。技术迭代快、市场竞争激烈,组织得保持高度创新活力和敏捷性,所以立足新生代人才职业发展需求,探索建立符合他们情感、物质双重需求的激励机制创新体系,从根本上激发组织内生动力,就成了各企业吸引
在铁路企业人力资源管理中,薪酬是铁路职工劳动创造价值的直接反映,也是调动铁路职工积极性、提高企业竞争力的重要手段。下面将分析薪酬体系对铁路企业的意义及影响,并针对面临的问题给出策略建议,希望对相关从业者有所帮助。 薪酬体系在铁路企业人力资源管理中的作用 吸引与保留优秀人才。铁路行业协作性强且安全责任重大,发展过程中需要大量专业技术人才和复合型人才。有吸引力和竞争力的薪酬制度,能吸引优秀人才加入
社会信息化建设进程持续加快,大数据技术凭借海量数据处理、精准分析预测的核心优势实现跨越式发展,现已深度渗透至多个行业,成为企业发展的关键支撑。在此背景下,传统财务会计与预算管理模式的局限性愈发凸显,既难以适配海量财务数据的高效处理需求,还会引发管理效率低下、决策支撑不足等问题,增加企业运营成本。 尤其是对于能源行业企业而言,其日常财务数据涉及上下游供销、管网运维、用户管理等方面的工作,传统人工处
随着数字经济的快速发展,会计基础工作正从电算化向数智化跨越。依托云计算、大数据、人工智能等技术,实现流程自动化、数据实时化、管理智能化已成为该行业发展必然趋势。数智化转型重构了会计工作模式,提升了账务处理、报表编制、资金管控等基础工作的效率,同时也对传统内部控制体系造成了较大冲击。 内部控制作为风险防控的核心载体,其适配性直接决定数智化转型的成败。当前部分企业因内控体系落后、风险意识淡薄、技术适
集团公司的内部管理复杂度远高于一般民营企业,常规的财务管理方法已经难以满足其发展需求,需要通过更高效的风险控制举措确保利益最大化。全面预算管理兼具计划控制、资源配置与风险识别功能,已经成为集团公司强化财务统筹、提升抗风险能力的重要抓手。我们立足预算制度内嵌化、指标精细化与执行闭环化的构建路径,探究全面预算管理在财务风险防控中的内在逻辑与实际效能,是当前优化企业治理体系的关键所在。 集团公司财务风
随着我国建筑行业规模持续扩大,市场竞争日趋激烈,成本控制与资金管理效率已经成为建筑企业实现可持续发展的核心要素。根据中国建筑业协会发布的数据,近年来建筑企业普遍面临成本上涨、资金周转压力加大的双重挑战,部分企业因管理松散、资金链断裂等问题,不仅经营风险持续上升,还引发了一系列经济与法律纠纷。我们以建筑企业为研究对象,全面梳理其成本与资金管理中的核心问题,通过对比分析与案例研究,探索完善管理流程、提
随着金融市场化改革的逐步推进,农村商业银行作为县域经济、乡村经济的重要组成部分,其经营环境已发生改变,而财务管理是非常重要的一个环节,直接关系农村商业银行能否良性发展、服务质量是否提升等。但目前,部分农村商业银行存在财务管理问题,致使自身经营竞争力不强,所以需要采取一些有效措施,强化农村商业银行财务管理工作的成效。基于此,我们以农村商业银行为例,首先分析其特点,随后对其中的财务管理优化和创新作用作